殷芳舉

成功者總是善于總結(jié)與不斷自我糾正。中國(guó)輕紡城安徽商會(huì)會(huì)長(zhǎng)殷芳舉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很好地詮釋了這句話(huà)。

殷芳舉24歲時(shí)曾到柯橋創(chuàng)業(yè)。彼時(shí)，他看準(zhǔn)了輕紡城門(mén)市部一定會(huì)成為稀缺資源，立即傾其所有，買(mǎi)下了一間門(mén)市部。同時(shí)，他還背負(fù)著高額利息借來(lái)的150萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)起高利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的化纖布生意。此后三年，殷芳舉披星戴月，事必躬親，化纖布生意做得風(fēng)生水起。

然而，1997年那場(chǎng)突如其來(lái)的亞洲金融危機(jī)讓化纖布銷(xiāo)量和價(jià)格一落千丈，也令殷芳舉的生意一度慘敗。

“那個(gè)時(shí)候可能有一點(diǎn)機(jī)會(huì)都想嘗試”，殷芳舉如此形容那一次的失敗，并從中得到深刻的教訓(xùn)，“做事前要想好這事能有多大的成功幾率，可能有80%才會(huì)做。”懂得謀定而后動(dòng)的殷芳舉行事更加穩(wěn)健。

此后，他轉(zhuǎn)行做起棉布生意，憑借他敏銳眼光，他的棉布很快賣(mài)到了歐美和中東市場(chǎng)。

又過(guò)了幾年，他相繼成立了紹興縣宜豐紡織品有限公司、浙江創(chuàng)舉針紡有限公司，并擁有了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。目前，他在縣城柯北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)買(mǎi)地建廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)從事高端棉針織產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，并很快發(fā)展成為紹興棉針織行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)量最成功的徽商企業(yè)之一。

2007年，殷芳舉轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)行業(yè)。

從參與運(yùn)作的第一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目——徽商大廈（后改名銀馬大廈）到后來(lái)的樅陽(yáng)“御華府”項(xiàng)目，在從事房地產(chǎn)過(guò)程中，殷芳舉總結(jié)了自己的一套理論，“市場(chǎng)有需求，但消費(fèi)需要引導(dǎo)。建筑變革早在多年前便在中國(guó)發(fā)達(dá)城市中陸續(xù)上演，在各類(lèi)風(fēng)格建筑剛出現(xiàn)時(shí)，也曾一度引起爭(zhēng)議，并逐漸取得認(rèn)可。”基于此，他立志將樅陽(yáng)“御華府”打造成擁有高品質(zhì)人居文化的地產(chǎn)項(xiàng)目。