袁地保

2011年，上海中馳建筑工程有限公司總經理袁地保以1962912元拍下史玉柱的飯局。這一舉動讓這個彼時籍籍無名的商界新人一夜之間聲名大噪。2012年11月11日光棍節，袁地保再次以1111111元競拍史玉柱的午飯，只因不想讓史玉柱閑著“得瑟”。

這兩次飯局令袁地保從史玉柱身上學到了許多關于企業經營的中肯建議——規范經營企業，不能偷稅漏稅給企業埋下隱患，賺錢要合乎規律，賺該賺的錢，賺到了錢回饋社會是另一種必然；在產品轉型方面，史玉柱用自己失敗的親身經歷告訴他要如何在穩住主業的基礎之上平穩地發展副業；管理要有的放矢，一個人的精力有限，不可能管理所有的工作，因此要懂得放權和專權的拿捏和把握……

對于兩度拍下天價飯局的舉動，袁地保表現得十分淡然，“我覺得300萬之內都可以拍，不用和別人商量”，在其看來，企業里面決策者只有一個，戰略問題是決策者的事情，其他人只要負責好戰術的執行就行了，而不是都去關注決策。

作為決策者，袁地保曾在短短五年內帶領著上海中馳建筑企業極速狂奔，締造了一個以噪聲綜合處理和保溫環保材料為主、年產值超過五億元的商界傳奇。

同樣也作為決策者，今高鐵建設的頹勢令他毅然向保溫環保材料領域轉型，“從小我就明白堅持的意義，前提是堅持的目標是正確的。如果發現選擇有誤，就要及時校正，以防止在錯路上越走越遠”。