陳廣川

在六朝古都南京，江蘇同曦投資發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳廣川早已名動(dòng)全城，在當(dāng)?shù)厮环Q(chēng)為“江寧商業(yè)王”。

2001年，在住宅地產(chǎn)的黃金時(shí)代，陳廣川卻劍指偏鋒投身商業(yè)地產(chǎn)，數(shù)年間在南京江寧百家湖畔打造了一個(gè)近60萬(wàn)平方米的商業(yè)帝國(guó)，為江寧百家湖商圈奠定了足以叫板新街口的基石。

此外，陳廣川的野心遠(yuǎn)不止此。

新街口肯德基旁，同曦進(jìn)軍南京主城區(qū)的第一個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目以及南京市仙林地區(qū)近80萬(wàn)平方米的城市綜合體項(xiàng)目也都已進(jìn)入籌備階段。在陳廣川眼里，同曦的目標(biāo)是成為未來(lái)南京乃至江蘇最大的商業(yè)地產(chǎn)商，而且，在南京以及江蘇根基日固的陳廣川已經(jīng)將目光瞄向了全國(guó)市場(chǎng)……

盡管在外界看來(lái)，陳廣川的商業(yè)帝國(guó)正在崛起。但是，他自身對(duì)當(dāng)前中國(guó)商界普遍存在的“大企業(yè)夢(mèng)”并不以為然。在其眼中，許多企業(yè)看似很大，但其實(shí)內(nèi)部有很大的問(wèn)題，一旦問(wèn)題積累到一定程度，就會(huì)爆發(fā)。

也正因如此，陳廣川并不追求大部分企業(yè)夢(mèng)寐以求的上市夢(mèng)。他分析，按照正常的程序和經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)企業(yè)在上市前，至少要犧牲掉五年的利潤(rùn)。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，謀求上市并不劃算。而且，上市有可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能讓企業(yè)受益、員工受益，選擇上市是不明智的。

此外，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，陳廣川自稱(chēng)其屬于親力親為型。

他坦言，凡事都過(guò)問(wèn)，很累，不過(guò)私營(yíng)企業(yè)若求長(zhǎng)久生存，就必須穩(wěn)，若董事長(zhǎng)不親力親為，就容易出問(wèn)題。

對(duì)此，陳廣川感觸頗深，江蘇同曦還比較年輕，隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，同曦的管理體系必須及時(shí)做出調(diào)整與更新，“集團(tuán)的每一項(xiàng)大大小小的政策和決定，我都要詳細(xì)了解，用心把關(guān)，召集大家一起先參與討論，等方案定稿后再討論，這就是商業(yè)規(guī)劃的過(guò)程，同曦只有通過(guò)這樣反復(fù)的推敲與打磨，才具備了一個(gè)品牌形成的條件。”