金友華

“做企業(yè)，科技創(chuàng)新是核心，而制度、機(jī)制和流程創(chuàng)新則是基礎(chǔ)”，在合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司董事長(zhǎng)金友華看來(lái)，雖然近幾年來(lái)大家電行業(yè)環(huán)境并不容樂(lè)觀，但規(guī)模不算太大的合肥三洋近年來(lái)發(fā)展得還算不錯(cuò)。

在注重打造“品牌”的金友華的帶領(lǐng)下，合肥三洋開(kāi)啟了自主品牌建設(shè)、多元化發(fā)展的新篇章。2011年，合肥三洋正式推出公司自主高端品牌——DIQUA帝度；2013年4月，公司全面接手榮事達(dá)品牌管理權(quán)和使用權(quán)；同年8月，美國(guó)惠而浦收購(gòu)合肥三洋。至此，手握三洋、帝度、榮事達(dá)、惠而浦四大品牌的合肥榮事達(dá)三洋多品牌戰(zhàn)略全面起航。

據(jù)公開(kāi)資料顯示，自2008年金友華執(zhí)掌合肥榮事達(dá)三洋以來(lái)，合肥三洋每年都保持50%的增速，每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)都保持在40%以上。

金友華表示，優(yōu)異的成績(jī)得益于他做制造業(yè)的一些體會(huì)。

“在管理上，要不斷‘打補(bǔ)丁’”，在保持人員隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下不斷調(diào)整、發(fā)現(xiàn)漏洞。用信息化解決項(xiàng)目投資、存貨等風(fēng)險(xiǎn)，建立制約與激勵(lì)機(jī)制相配套的體制流程。

其次，商業(yè)模式要即時(shí)跟進(jìn)，而電商是當(dāng)前大勢(shì)所趨。他透露，2011年合肥三洋做電商業(yè)務(wù)才做了6萬(wàn)元，到了2012年就做到了6億元，2013年此數(shù)據(jù)被刷新至15億元，“這就是虛擬競(jìng)爭(zhēng)的力量，未來(lái)值得我們重視”，他認(rèn)為，企業(yè)在自身搭建平臺(tái)不換算的前提下，要善用第三方平臺(tái)，“消費(fèi)者到網(wǎng)上買東西更便宜，但我們卻能賺得更多，因?yàn)槲覀兇蟠鬁p少了幾乎占據(jù)成本30%的物流環(huán)節(jié)的開(kāi)支?！?/p>

“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是其‘形’，管理是其‘氣’，技術(shù)創(chuàng)新是‘神’，企業(yè)文化就是其‘韻’，只有四種具備，形成有機(jī)的一個(gè)整體，企業(yè)才能有持久的競(jìng)爭(zhēng)力?！苯鹩讶A如是總結(jié)。