方洪波

從老板的“近臣”到成為“外藩”，再到后來“掛帥”美的電器，進入美的電器逾20年，方洪波一路青云直上，甚至在美的內部一度被奉為“坐飛機升上來的老總”。

其間他留下諸多傳奇故事：曾在美的臨危之際立下不世功勛；也曾領著美的猶如坐過山車一般在谷峰和谷底間跌宕，但最終他總能力挽狂瀾，越過難關。

1997年，美的空調業務在整個中國空調市場份額以200%速度上升時卻遭遇滑鐵盧，美的同時還飽受隨時被科龍兼并收購的可能。時任美的廣告公司經理的方洪波臨危受命，被欽點為空調事業部國內營銷公司總經理。一年后，方洪波帶著他一手組建的營銷軍團劍指全國空調銷量三強，最終以200%的增長速度解除了美的危機，并一舉奠定了其空調行業一線品牌的地位。

自2004年起，方洪波帶領美的走上資本并購的征程。榮事達、華凌、江蘇春花、無錫小天鵝……美的大手筆收購的對象，無一不是業界稱雄一方的諸侯。2010年美的成功躋身“千億俱樂部”之后，自信心膨脹的方洪波認為天下已沒有什么不可以，于是開始乘勢追擊，進行全球布局。

然而急速膨脹下的美的“十足像個暴飲暴食的女人”，隨著家電行業“節能惠民產品補貼”政策的退出及地產調控的牽連，這種擴張勢頭驟然逆轉。

數據顯示，2012年8月，方洪波接掌美的集團董事長初始，美的電器當期中報實現凈利潤20.9億元，同比僅增長5.7%。此后披露的2012年年報數據也不佳，去年全年凈利潤347733.19萬元，同比增長-6.25%。

面對美的電器略顯疲態的業績，方洪波開出“良方”，推動美的電器經營全面從追求規模向利潤轉變，令其重新回到業績增長軌道上。

這一策略收效顯著。截至2013年上半年，美的電器的各項業務收入規模出現明顯回升。公開資料顯示，2013年一季度，美的電器空調、冰箱和洗衣機的出貨增速分別達到了12.6%、22.3%及13.6%，均明顯好于行業平均水平。

“企業是老板的孩子，而我這個職業經理人只不過是企業的保姆”，最難能可貴的是在立下不世功勛之后，方洪波仍懂得功高不震主的智慧。