馬士恒

2011年11月13日，南翔集團創始人、安徽首富余漸富決定“裸退南翔”，將象征著集團發展最高權杖的“董事長”一職讓給了沒有任何股份的職業經理人馬士恒。由此，馬士恒瞬間被推到了這家安徽著名家族企業的聚光燈下，演繹了一條職業經理人擔任家族企業老板的“非典型路徑”。

眾所周知，由職業經理人擔任董事長一職，在安徽家族民營企業中并不多見。即便放眼全國，這樣的例子也是鳳毛麟角，以至有人評價，擔任南翔董事長表面上看是職業經理人馬士恒個人成功的一小步，背后卻是安徽知名民營企業突破家族治理瓶頸的一大步。

不做一錘子買賣，余漸富的創業哲學在“繼任者”的思想中得以傳承。

在馬士恒眼中，未來“南翔”的收入來源除了傳統的商鋪銷售、商鋪租賃和市場經營管理服務費之外，為商戶提供增值服務的新興收入將會越來越重要。

雖然早已在心中描繪好南翔集團的未來藍圖，但和余漸富一樣，馬士恒心中同樣埋下了“裸退南翔”的種子。

“如果能夠勝任，再做十年吧，到那個時候，我也會退下來，最多是做個顧問的角色。如果你不退下來，后面的人也不能快速成長，這會是企業前進的阻力。”

當眾多民企老板與職業經理人還糾結于彼此同床異夢、明爭暗斗的生活之時，南翔則巧妙地跨越了家族制“繁衍”的藩籬。

“中國的職業經理人之所以不能像國外那樣被高度信任、高度授權，原因有兩個方面，一是企業老總固有的成見，二是經理人團隊本身的職業性不高。”談起國內家族企業與職業經理人的格格不入，馬士恒感慨良多。

“拿《泰坦尼克號》來說，假設在中國發生這樣的事情，船長可能早早便會溜之大吉，這就是職業性不夠的體現，當然這種狀況也同社會環境、監督體系、法律體系都存在很大關聯。相反，如果一個職業經理人的每一次濫用權力都能被記錄在案，他就不會再去肆意妄為。說到底，中國的社會目前還是缺乏一套健全的誠信體系。”

不過，馬士恒表示，現在老一代民營企業家的子女大都在西方接受過教育，他們的觀念更新，也更能接受西方的職業經理人制度，等到這一代人成長起來以后，未來中國的職業經理人團隊將會真正形成！