賈利

從夢想擁有一所能遮風(fēng)避雨的房子，到學(xué)著蓋房子、蓋好房子、用新型材料蓋生態(tài)住宅，到琢磨著怎么蓋出能到處移動的房子，北京通建合美投資管理有限公司、北京歐尼克環(huán)保材料有限公司董事長賈利的人生似乎總與“房子”二字有關(guān)。

“我蓋的房子，有獨(dú)特的建筑風(fēng)格，它以人為本，以宜居、時尚為訴求。買了這個房子的人，住進(jìn)去之后，他不會后悔。”從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，再到生態(tài)、旅游地產(chǎn)，到斥資60億元在全國旅游要地與中心城市接合處布上300個房車營地。賈利總是站在行業(yè)前沿，引導(dǎo)潮流，給房子以賈利式的獨(dú)特注解。在“蓋房子”這個問題上，賈利顯得有些偏執(zhí)，比如他總是會向記者強(qiáng)調(diào)，“我一定要蓋最好的房子。”

37歲那年，賈利“蓋房子”的夢想終于得以完整實(shí)現(xiàn)。北京定福景園這一作品，從拿地、前期規(guī)劃、拆遷方案、項目定位、到銷售定價，全部出自賈利一人之手。在樓盤的建設(shè)過程中，員工們幾乎每天都能在工地見到賈利的身影。每件事一定都要事必躬親，看起來很累，可賈利說起來很美：“蓋屬于自己的房子，就好像立一塊紀(jì)念碑，碑文就應(yīng)該自己來寫。對自己珍愛的東西一定要去呵護(hù)，交給別人來做，就失去了自己的風(fēng)格，沒了那種想法。”

然而，賈利又總是恰到好處地將“用人”與“事必躬親”結(jié)合起來。“實(shí)際上，親力親為與用人做事是沒有矛盾的。作為老總，很多事情我必須得親力親為，項目調(diào)研、項目定位、所有方案的確定我肯定得參與，因為最后我得來拍板、做最后的決策。可是，這并不代表我就把所有事情都自己辦完了，我也沒這么大的能力。其實(shí)，我只是提出想法，做好前期方案，所有項目的具體執(zhí)行還是得靠下面的員工，在執(zhí)行的過程中，他們也可以提出自己的意見，可以根據(jù)實(shí)際情況自由發(fā)揮。”

在選人方面，他并無特定標(biāo)準(zhǔn)。“人的可塑性極強(qiáng)，所有人都是人才。關(guān)鍵在于怎么用人，敢不敢用人的問題，所以我一直有這么一個觀點(diǎn)：任何人都有本事，關(guān)鍵在于作一名好的伯樂，去挖掘別人的潛能。”“一個人再有才，你放在那老是不用，照樣會被廢掉。你要是敢于給他壓擔(dān)子，放手讓他干，總會培養(yǎng)出來的。”

由于事業(yè)重心集中在北京，賈利一直沒有回安徽投資，但是2008年以來，由于企業(yè)向生態(tài)住宅以及旅游地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，他開始不斷關(guān)注安徽，正在此時，安徽盛世天源國際養(yǎng)生文化發(fā)展有限公司董事長兼總經(jīng)理張杰帶來了岳西國際養(yǎng)生文化產(chǎn)業(yè)這個項目。“這個項目既符合賈利的戰(zhàn)略目標(biāo)，又能夠為家鄉(xiāng)盡自己的綿薄之力，這是我一直以來夢寐以求的事情。”