我國中小型企業可持續發展存在的問題及對策

曠敏

摘 要：本文以中小型企業的可持續發展為切入點，首先從大的層面上揭示了我國中小型企業的發展現狀，在此基礎上，分析了中小型企業可持續發展存在的主要問題，最后根據中小型企業存在的問題，提出促進中小型企業可持續發展的對策，以期對中小型企業的發展有一定的幫助。

關鍵詞：中小型企業；可持續發展；相關對策

在我國，中小企業以民營企業為主導，自上世紀八十年代以來，我國的中小企業在市場經濟大潮中，不斷發展。作為商品經濟的產物，我國中小企業起初能較好地適應經濟環境的不斷變化，有著較強的生命力，在數量上還是在規模上，都已占據了我國國民經濟的“半壁江山”。 但隨著內外部環境的變化，中小企業彼此間的競爭也越來越激烈，存在的問題也逐步顯露出來，中小企業的發展受到了很大的影響。因此為改善民生，維護社會和諧，促進地區經濟健康發展，解決中小型企業的可持續發展問題迫在眉睫。

一、我國中小型企業的發展現狀

改革開放以來，我國中小型企業高速發展，在數量和規模上都突飛猛進，在國民經濟中地位逐步提升。到2012年上半年，我國中小型企業在數量上已占全國企業總數的95%以上，成為推動經濟增長和加快市場化改革的中流砥柱。中小企業GDP的貢獻已超過60%，稅收的貢獻超過50%，提供了80%左右的城鎮就業崗位。由此可見，中小型企業在促進經濟發展，緩和就業問題，加快技術革新等方面起著不可替代的作用。但是近年來，中小企業的發展可謂是面臨著內憂外患，一方面是次貸危機于波的影響使得外部市場萎縮等，沿海大部分外貿型企業頻頻破產，其中以珠三角地區的部分中小企業最為典型。另一方面，原材料、勞動力價格上漲，內需不足等也使得大部分內向型中小型企業的發展舉步維進。由此我們可以看出，當前我國中小型的企業發展前景不容樂觀。

二、我國中小型企業可持續發展存在的問題

1.內部管理混亂，缺乏有效發展戰略規劃。我國當前的大多數中小企業表現為集權制組織結構和家族式管理現象，在這樣的一種組織結構中，權利往往集中在個別人手中，這樣的結構就是導致決策不過民主化、科學化。同時，權利的高集中導致監督機制缺乏，決策者往往憑個人喜好或經驗進行決策，這樣就加大了企業的風險，一旦決策失誤，給企業帶來的將是毀滅性的打擊。同時，隨著企業的不斷發展壯大，向國際化、現代化、集團化方向發展時，家族式管理模式封閉式弊端就成為了企業發展的瓶頸。其人力資源的封閉性容易導致企業視野狹窄及管理方式的落后，同時股權的封閉性為企業發展壯大的籌資問題帶來了困難。

2.創新能力弱，利潤區間狹小。在現代經濟活動中，技術創新是企業的不竭動力與市場競爭中的制勝法寶，是企業能持續發展的基礎，而中小企業由于其所面對的市場結構與自身特征，技術創新就顯得更為重要。中小型企業由于大部分是以生產低端產品為主，技術含量少，進入門檻低，這就使得其產品同質化現象較為明顯，產品間的競爭無形中會加劇。同時，低創新能力就決定了我國絕大部分中小企業處于產業鏈的最低端，以制造、加工為主，這樣中小企業的利潤區間就會被壓縮，甚至難以生存。之所以會出現中小型企業創新能力薄弱， 主要存在幾個方面的阻礙因素：

（1）經營者創新意識薄弱，缺乏創新機制。我國的大部分中小型企業沒有扭轉粗放式的發展方式，小富即安，守舊意識濃于創新意識。眾多企業還沒有真正成為自主經營的獨立主體，缺少開拓創新的熱情和自主權未能有把創新納入企業的發展規劃中，也缺乏獎勵員工的有效創新的規章制度，故大部分吧中小企業的創新基本上都流于形式。

（2）資金、人才條件制約，無法與大企業競爭。與創新相伴隨的是資金、和人才的投入，沒有這兩個條件，創新就只能是紙上談兵，特別是對于技術創新，由于其本身所帶有的風險較高，所以更需要有雄厚的資金作為后盾。而對于我國大多數中小型企業，資金就是企業發展過程中的一大瓶頸，資金缺乏、融資困難、創新人才不足，這就致使其缺乏創新能力。

3.人才匱乏，核心競爭能力弱。在當代的知識經濟時代，表面上看，企業參與市場競爭只是產品和服務的競爭，但歸根結底是人力資源的競爭。目前大多數的企業管理者已經開始認可人力資源管理的重要性，所以提高企業核心競爭力的關鍵所在就是要加強和改善人力資源管理的有效性。而中小型企業可持續發展在人才方面的阻礙主要體現為一下幾個方面：

（1）人力資源管理觀念落后，缺乏人力資源管理戰略規劃。當前，我國的中小型企業雖經歷了眾多國外現代企業管理理念的洗禮，但是要完全摒棄傳統企業所固有的陳舊觀念，還需相當長一段時間的實踐和逐步轉換，多數中小企業在機構設置中，雖設立了人力資源部門，但往往這些部門也僅被局限于簡單地設計成一個薪酬核算體系或者考核體系，沿襲過去的各項管理約束機制，而真正意義上的人力資源開發和管理的觀念根本不存在于企業中。

（2）中小型企業將人力資源開發支出視為成本而為作為資本，忽視了人力資本的巨大作用。據有關調查數據，在我國人力資源管理支出還不到利潤的1%，大部分中小企業只重視物質資料，自然資源的開發利用，貨幣資本的投入等，較少重視人力資本的投資和人力資源的開發，這樣，就很難使員工形成歸屬感，調動工作的積極性、主動性和創造性。同時，在人力資源方面，中小企業還存在激勵手段單一、用人機制不科學、企業文化建設落后等弊端。

4.融資困難，企業難以發展壯大。隨著中小型企業逐步站穩腳跟，規模不斷擴大，企業對于資金的需求也會逐步加大，這就對企業的融資能力是一個極大的考驗，如果企業不能融通資金、解決需求企業的發展壯大就成為了一句空話。而縱觀我國現在的中小型企業，雖國家在深圳開設了中小企業板塊等相關的為中小企業融資服務的平臺及政策措施，但中小型企業融資難的問題依舊非常突出，其主要表現為一下幾個方面：

（1）融資渠道單一，融資結構不趨合理。我國當前中小型企業的融資方式主要是以內部融資為主，即企業自身資金的積累，致使融資結構不合理，資金成本大。同時就外部融資，中小型企業融資渠道單一，以銀行借款居首，而對于資本市場，則難以進入。endprint

（2）專業財務人才缺乏、信息不對稱。專業的經濟、金融人才是有效融資的保障，而中小型企業在人才這一塊又相對缺乏。同時，由于我國當前信用評級和信息展示平臺的缺乏導致的信息不對稱，致使中小型企業直接融資的難度很大，就不得不依靠中介，就會產生中介費、高額利息等，墊高了企業的融資成本。

三、促進中小型企業可持續發展的對策

1.強化管理，制定符合企業實際情況的戰略規劃。引進職業經理人管理模式，將所有權與經營權相分離，建立強有力的監督機制，克服家族式管理固有的封閉性帶來的影響。要引進國內外先進的管理經驗與技術，在制度上逐步扭轉“一股獨大、利益專享”的不利局面，在企業發展壯大后，逐步推行企業股份改革分散股權，集眾人之力發展好企業。同時，要根據企業的實際情況制定符合企業發展的戰略規劃，如企業“三年規劃、五年規劃”等，保證企業的大致發展方向沿著事前的規劃發展，做到行之有理、行之有據。

2.強化創新能力、注重價值鏈延伸。科學技術是第一生產力，強化創新能力，首要的就是要加強技術創新能力的培養，同時，要注重產業鏈的延伸，努力實現轉型，從單純的制造的產業鏈最低端向前端的產品設計、研發，后端的營銷等方面轉換，延長產品價值鏈，這樣在緩解了企業的產品競爭壓力的同時拓寬了利潤區間，有利于促進企業的長期發展。而具體應該做到：第一、企業主要樹立創新意識，注重創新機制的建立，要逐步扭轉粗放型發展方式，將創新納入企業的發展規劃中，建立有效的創新激勵機制，為企業創新提供良好的環境。第二、加大資金、人才投入，尋找行業創新空隙。對于創新，資金和人才是保障，中小型企業要根據自身情況，最大限度投入資金和引入人才，同時，要注重尋找企業整個行業新的創新點，盡量避開與大企業的交鋒。

3.加強人力資源管理，培養企業核心競爭力。為強化企業的核心競爭力，發揮人力資源在企業的整個發展過程中的作用，企業首先應該強化人力資源管理觀念，制定好人力資源管理戰略與規劃，在觀念上要逐步更新，創新薪酬核算體系、考核體系，在人力資源管理上下工夫，最大程度發揮人力資源部門的作用。其次，中小企業要重視人力資本在企業發展中的額巨大作用，而不能僅僅將人力資源支出看成是企業的負擔，加大對人力資源管理的投入力度。同時，加強企業文化建設，多樣化人才激勵機制，將發現人、培養人作為企業重要目標。

4.確立多元化融資意識，解決資金供需矛盾。中小企業發展、擴大企業，解決資金問題，首先要確立多元化融資意識，就我國目前情況，資本市場的門檻相對較高，致使很多中小型企業難以進入，這就要求中小型企業拓寬融資渠道，如民間借貸等途徑。再者，加強專業財務人才的培養與引進也至關重要，中小型企業同時也要注重自身內部的建設，如如實披露企業財務狀況等相關信息，加強企業的誠信建設，為企業融資鋪平道路。

參考文獻：

[1]王鄂湘.中小企業的發展瓶頸與轉型對策[J].中國集體經濟，2012（24）.

[2]高學功.淺析中小企業可持續發展存在的問題及對策研究[J].經營管理，2011（6）.endprint