試論勞動競賽在促進企業發展中的積極作用

扈偉

（山鋼集團萊鋼銀山型鋼有限公司板帶廠，山東 萊蕪 271104）

試論勞動競賽在促進企業發展中的積極作用

扈偉

（山鋼集團萊鋼銀山型鋼有限公司板帶廠，山東 萊蕪 271104）

勞動競賽是激發職工干勁、促進生產平穩運行、實現企業任務目標的一項重要工作。要充分發揮工會的組織、教育和人才優勢，突出發揮“協調、激勵、完善、創新”作用，深度調動和激活職工的積極性和正能量，在關鍵指標、安全生產、質量提升、工藝改進、循環經濟、修舊利廢、降本增效等工作中，全方位、全過程推進勞動競賽活動，促進企業健康持續發展。

企業工會；勞動競賽；企業發展

隨著市場經濟競爭日趨激烈，在國有企業中勞動競賽作為調動勞動者積極性、提高勞動生產率、促進企業加速發展的一種有效途徑，越來越顯示出強大的生命力。運用勞動競賽這一企業精神文明和物質文明建設相結合的有效載體，充分調動企業各方面的力量和積極因素，更好地發揮工會組織的獨特優勢，以在市場經濟條件下更好地抵御市場風險，顯得更富實效性。在此，就如何發揮勞動競賽在激活企業潛力促發展中的積極作用進行探討。

一、精細管理是開展好勞動競賽的活動基礎

開展勞動競賽，企業黨政領導的重視與支持是根本，工會全面協調推進是前提，職工廣泛參與是關鍵。工會在開展勞動競賽時，要本著符合科學發展的要求，不斷探索現代企業開展勞動競賽的新途徑，找準定位，發揮優勢，為企業又好又快發展奠定堅實基礎。

一是建立完善勞動競賽保障制度。企業要將勞動競賽作為重點工作來抓，確保勞動競賽活動有方案、有措施、有保障、有激勵、有考核。工會作為牽頭勞動競賽委員會成員單位，每季對競賽主題、實施方案、實施情況進行檢查和考評，提出指導性意見，形成主動承擔、各負其責、合力推進的工作局面。通過過程把關、績效考評和完善激勵等措施，做到勞動競賽活動經常、責任明確、考核嚴格、獎勵兌現及時。

二是廣泛宣傳，教育引導職工增強危機意識。充分發揮勞動競賽的激勵、凝聚作用，通過各種宣傳媒體，向職工宣傳勞動競賽的重要意義，積極引導職工轉變觀念，破除部分職工心中等、靠、要的思想，幫助職工牢固樹立“人企合一”等理念，動員職工從工藝、工序、成本、質量等各個環節上對標挖潛，把個人利益和企業安全生產、降本增效、質量提升緊密掛鉤，直接參與勞動競賽活動，實現創新創效。

二、凝聚合力是開展好勞動競賽的有效前提

勞動競賽只有在圍繞中心任務中真正“發力”，才能促進職工和企業實現雙贏，促使競賽活動具有強大的“正能量”。企業工會應把協調勞動競賽這項工作作為建設服務型工會的重點工作，主動攬責，主動求為，密切聯系有關科室和車間，努力當好勞動競賽工序、部門的“連接器”。在堅持廣泛開展傳統群眾性技術創新活動的基礎上，開展創建職工創新工作室活動，重點圍繞生產解決實際問題，通過課題立項、技能培訓、導師帶徒、成果申報等形式，帶動職工提升技術技能水平，促進科技、生產、管理人才隊伍的培養和成長。通過大力開展“金點子”評選、“合理化建議”征集、優秀操作法命名和技術革新效果評審等活動，全面推動勞動競賽扎實有效開展。

三、突出重點是開展好勞動競賽的關鍵措施

要創新競賽載體，提升勞動競賽的實際創效能力，為生產經營蓄能、充電、發力，努力當好勞動競賽的“加力器”。

一是建立競賽目標責任體系，確保提升經營任務目標。結合企業年度預算和月度滾動預算，及時組織各項費用指標的分解和落實。為了讓職工對主要技術指標更直觀地了解和掌握，把這些關鍵指標與勞動競賽緊密相聯，增強全員的經營意識，并把分解的指標與勞動競賽指標完成、職工收入掛鉤，通過建立嚴格的目標責任管理體系，有效促進生產任務的完成。

二是創新競賽載體，為市場化運行提供保障。工會應把勞動競賽的觸角積極向市場延伸，深化、完善“產銷研”經營對接機制，加快產品結構轉調步伐。借助于關鍵績效團隊平臺，積極參與訂單管理，積極獲取客戶對產品需求和服務方面的信息，持續改進工作質量。完善績效目標評價機制，開展“產量、成本、新產品開發”等績效評價，明確改進方向，提高經營水平。形成以勞動競賽為重要參考指標的考核機制，增強職工的危機感、責任感。在制定專項競賽方案時，應從調動職工的工作積極性入手，在獎金分配與勞動競賽成效上掛鉤，體現勞動競賽的激勵作用。

三是大力推動技術創新，為企業發展注入不竭動力。解決企業改革和發展過程中的深層次問題，只有把新技術注入傳統產業，推進技術創新，提升傳統產業，才能實現企業改革和發展的目標。把勞動競賽從“保證型”向“創新型”轉變，立足創新，激勵職工認清肩負的責任，以創新的意識、創新的精神、創新的姿態、創新的舉措、創新的工作，促進企業生產出高質量的新產品，產出高效益，增強競爭力和抗風險能力。

四、建立長效機制是開展好勞動競賽的保證

勞動競賽中，工會始終承擔著完善機制、健全制度的任務。工會應緊密結合生產經營實際，不斷調整和完善勞動競賽的內容和形式，不斷提升整體工作能力和水平，努力當好勞動競賽的“助推器”。

一是優化競賽項目，完善激勵獎懲。針對生產經營面臨的不同形勢，工會應建立健全勞動競賽長效機制，不斷完善競賽功能，及時增減勞動競賽的項目數量，把有限的獎勵資金投入到相對關鍵崗位，把“好鋼”用在刀刃上，避免“撒芝麻鹽”的現象。在考核方式上，全面實行以生產線“四大班”為考核單元，與質量、效益、成本掛鉤考核，由大班自主分配獎勵資金，打破原來以車間為單位條塊分割的考核模式，進一步激發職工的主觀能動性。

二是加強對標挖潛，推進市場運營。按照“持續對標，狠抓降本”的工作思路，牽頭勞動競賽委員會征集并研究確定企業內部各個環節的降本增效項目，統計好來自各單位和各班組的降本措施。按照加快推進市場化運營的管理要求，成立關鍵績效團隊，制定關鍵績效團隊實施方案，建立關鍵績效團隊例會制度和訂單評價優化模板，研究確定降本增效和質量提升團隊聯合攻關課題，實現產銷研的增效。

三是創新豐富載體，開創勞動競賽新局面。長期以來，受計劃經濟的影響，勞動競賽的內容往往局限于賽速度、賽產量、賽指標，而并不十分重視企業的整體效益。新形勢下，應從促進國企改革和發展的高度，以市場為導向，積極探索新形勢下勞動競賽的新途徑、新辦法，研究新內容，提高競賽運行機制和競賽質量，努力實現競賽質量的提高和飛躍。在新形勢下，“智力型”勞動競賽則要摒棄這種“人海戰術”，而應充分發揮科技的作用，使科技與人相結合、腦力勞動與體力勞動相結合。從鼓勵職工學習新的技術入手，不斷提高職工隊伍的技術水平和整體素質，使職工“有技術才能更有力量”，從而提高勞動生產率。營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發揮知識分子和工程技術人員在知識和技術上的優勢，在提高產品質量和勞動生產率上不斷下功夫，實現企業技術進步、產品升級，提高企業整體生產經營水平。為保持群眾性社會主義勞動競賽鮮活的生命力和持久性，必須打破過去那種“會戰型”、“大一統”與“拉鋸式”的勞動競賽形式，結合單位實際，在“短、平、快”上下功夫，積極探索新的競賽思路，運用新穎別致的形式，使競賽充滿生機與活力。

總之，時代的發展、形勢的變化，已使勞動競賽存在的條件及其形式、內容等都發生了一定的變化，只有不斷地加強學習和探索，創造性地開展競賽活動，把勞動競賽與企業的發展、變化緊密結合起來，企業勞動競賽才會煥發出新的生機和活力。

（責任編輯：王友才）

D412.6

A

2095—7416（2014）02—0048—02

2014-04-03

扈偉（1979-），男，大學學歷，山東沂水人，山鋼集團萊鋼銀山型鋼有限公司板帶廠工會副主席、團委書記。