基層工會干部提高執行力要增強八種意識

劉相生

（肥城礦業集團公司工會，山東 肥城 271608）

【工會工作研究】

基層工會干部提高執行力要增強八種意識

劉相生

（肥城礦業集團公司工會，山東 肥城 271608）

基層工會干部的執行能力，是一個基層工會干部所必須具備的重要和關鍵能力，它在一定程度上決定著工運事業的興衰成敗。隨著市場經濟的深入發展和企業改革的進一步推進，帶來了經濟成分多元化、勞動關系復雜化和利益格局的重大變化，給基層工會工作帶來了新的機遇和挑戰。要做好基層工會工作，必須切實提高基層工會干部的執行力，增強八種意識，即責任意識、規則意識、大局意識、憂患意識、群眾意識、奉獻意識、和諧意識和才能意識。其中，責任意識是提高執行力的前提和基礎，規則意識是提高執行力的約束和保證，而大局意識、憂患意識、群眾意識、奉獻意識、和諧意識和才能意識，則是提高執行力的必要方法或環境、路徑。

基層工會干部；執行力；責任意識；規則意識；大局意識；憂患意識；群眾意識

基層工會干部的執行能力，是一個基層工會干部所必須具備的重要和關鍵能力，它在一定程度上決定著工運事業的興衰成敗。隨著市場經濟的深入發展和企業改革的進一步推進，帶來了經濟成分多元化、勞動關系復雜化和利益格局的重大變化，要求工會緊緊圍繞企業的總體目標，調動、保護、發揮好廣大職工的積極性、創造性，努力完成企業的經營目標，參與協調社會利益和勞動關系。在這個大環境下，團結帶領員工群眾在推動企業各項工作穩定持續健康發展的生動實踐中建功立業，確保企業各項目標任務的實現，是擺在每名基層工會干部面前的嚴肅課題。要做好基層工會工作，必須切實提高基層工會干部的執行力。筆者認為，要提高執行力，基層工會干部必須增強八種意識。

一、增強責任意識，是干好工作的基礎和前提

責任心是干好工作的基礎和前提，是執行力的核心和靈魂。每名工會干部，都處在不同的崗位，擔負著相應的職責。增強責任意識，就是要時刻銘記自己肩負的責任，明白自己是干什么的，一門心思、千方百計地干好職責范圍內的事。因為只有牢記責任，才能善于捕捉機遇、抓住機遇，不失時機地完成工作任務，從而提高執行力。相反，在其位不謀其政，不考慮、不愿考慮怎么干好工作，整日心中無數，走一步算一步，患得患失，馬虎懈怠，推諉扯皮，就是不負責任的表現。綜觀基層工會干部隊伍的現狀，不負責任的現象還是不同程度存在的。其中最集中的表現是，善于當“太極推手”，對上級及單位安排的工作，本應按要求做好，卻想盡千方百計、找出種種理由把工作推給別的部門、別的同志。如若絞盡腦汁也沒推出去，就在滿腹牢騷后應付湊付，交待給下屬打發了事。這必然做不好工作，帶不好隊伍。而員工群眾也必然會看在眼里、記在心里，大大影響了工會組織在群眾中的形象。長此以往，會使工作越來越被動，執行力更無從談起。因此，責任意識極端重要。責任，意味著擔當。作為工會干部，要勇于擔當起凝心聚力、團結帶領員工群眾建設、發展的重任。要圍繞各自崗位職責，創造性地執行好黨委和上級工會的各項決策，不推托，不扯皮，不投機，不討巧，帶著群眾干，做給員工看，一心一意干事業，集中精力謀發展。這才是責任意識的表現，也是責任意識的實踐。

增強責任意識，要在以下幾個方面下功夫：在工作態度上要多一點責任。對待工作要多一份責任，多一份珍惜，盡心盡責地干好本職工作；在工作行為上要多一點主動。要進一步規范工作行為，對工作要善思、善干、善謀劃，主動思考、主動作為、主動為大局著想，不要過于看重名利，共同營造生動活潑、充滿生機和活力的良好工作氛圍；在工作質量上要多一點要求。在工會組織建設、維權幫扶等各項工作中，做到高質量、高標準、嚴要求，出手就達最高水平，出場就達最佳狀態；在工作紀律上要多一點敬畏。對待工作紀律和制度，要多一點敬畏和遵守之心，嚴格執行工作制度、工作紀律，振奮精神、扎實工作；要在工作落實上少一點借口。落實就是執行力，對上級和領導交辦的各項工作，都要無條件地去執行、去落實，不能推三阻四、推諉扯皮，找借口、講條件。

二、增強群眾意識，是做好工會工作的本質要求

員工是企業的主體，是企業生產經營的主力軍。因此，工會干部要始終帶著感情和責任到職工群眾中去，用心體會和感受職工群眾的心理期盼、生活需求和活動特點，并從中找出與群眾情感歸一的途徑和方式，只有這樣，才能始終保持黨和人民群眾的血肉聯系。要多到職工群眾中去汲取智慧和力量，多接“地氣”增強“底氣”，以職工群眾認可的方式和接受的方法，把實事辦好、好事辦實，切實解決職工群眾困難，使工會干部的工作能力適應職工群眾工作的特點和需要，使群眾真心服從我們的執政能力。要保持謙遜的態度，拜職工群眾為師，認真聽取職工群眾建議，讓群眾在作風上認同工會干部。

要時時刻刻關心員工，滿腔熱情服務員工，更好地為員工群眾代言、為員工群眾謀利。增強群眾意識，要堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，那些心里沒有群眾的工會干部，群眾心中也一定沒有他；那些心里裝著群眾、始終為民、務實清廉的基層干部，也一定會得到員工群眾的擁護。增強群眾意識，要堅持加強黨性鍛煉，積極深入地開展“黨的群眾路線教育實踐”活動，善于向群眾學習，善于自省，善于加強修養，弘揚正氣。只有這樣，員工群眾才能信任工會，工會組織才有凝聚力、向心力和戰斗力，我們的各項決策員工才愿意去執行，各項工作也才能落到實處。

三、增強大局意識，是基本的工作準則

胸懷全局，既是基本的工作準則，又能展現一種高尚的職業道德情懷。增強大局意識，就是在做計劃、定決策、辦實事時，要從有益于整體的視角，正確處理好整體與局部、長遠和當前、單位和個人之間的關系，做到心系全局，局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，為了干成事，上下凝成一股繩。當前，肥礦集團正大力實施“做強煤業，優化非煤”戰略，為實現企業的持續發展而奮斗。如何落實好集團公司的戰略部署就是當前我們面對的大局，也就是我們當前工作的中心，它代表了企業全體員工的切身利益，反映了廣大員工群眾強烈的發展欲望。作為工會干部，應當認清這個大局，自覺主動服從和服務于這個大局。當部門、個人的局部利益和這個大局產生矛盾時，就要毫不猶豫地維護這個大局，確保企業和廣大員工群眾的利益能夠最大程度地實現。如果我們的工會干部遇事決策先想個人，再想部門，不顧決策實施后對企業和員工群眾產生的影響，就必然會帶來不良效應。如果我們在執行上級和公司決策時只做選擇題，先選那些好辦的、有利的、能帶來眼前效益的執行，對與已不利的、不好辦的事，要么不辦，要么搪塞，就會影響執行的效果，甚至留下后患。

四、增強憂患意識，是做好各項工作的動力所在

“人無遠慮，必有近憂”。人如此，企業亦然。基層組織既是企業的細胞，也是企業的基石。企業的每一個戰略目標都離不開基層“一磚一瓦”來構筑，企業的每一分效益都要靠員工“一锨一鎬”來實現。同樣，員工的切身利益也與企業經營的好壞息息相關。要實現企業的戰略目標，工會干部首先要吃透上情統籌考慮，摸清下情發動宣傳，使每一項工作從開始到結束，都要有總體規劃，做完了這一步，下一步應該做什么？怎么做？怎樣應對？要了然于胸。只有這樣，才能使每一項決策、每一項工作富有預見性、針對性，也才能提高執行效果。一個不解上情、只看當前、不慮長遠的基層工會干部，干起工作來肯定是被動應付，甚至無所作為的。

五、增強奉獻意識，是取得成功和進步的寶貴品格

奉獻，是黨的事業取得成功和進步的寶貴品格。作為基層工會干部，必須具有奉獻精神。因為每一項工作，有急有緩，有長有短。遇到急事、難事、大事，就要盯上靠上，不計時間、不計報酬，一抓到底。在這樣的時候，普通員工可以按時作息，基層工會干部就要沖得上、靠得住、拿得下，善始善終地完成好任務。在這樣一個過程中，就會遇到個人利益與集體利益相沖突的矛盾。需要我們發揚奉獻精神、犧牲精神，為了工作，為了事業，舍小家顧大家，吃得起虧，受得了氣，忍得住屈，充分發揮工會干部的模范帶頭作用。在奉獻中體現基層工會干部的品德、覺悟和修養，磨煉忠于員工、奉獻企業、愛崗敬業的優秀品質。

六、增強和諧意識，是建設現代企業的目標和追求

和諧發展，是我們建設現代企業所追求的目標。一個企業不和諧，就談不上發展和進步；一個單位、部門不和諧，就會一事無成，更談不上執行力。對基層工會干部來講，講和諧，就要團結一切可以團結的力量，對員工群眾政治上關心，生活上幫助，激發員工群眾的正能量，教育員工群眾增強合作意識、培育團隊精神，打造凝聚力強的集體，樹立起“共建共享”的觀念，讓員工與企業共享企業改革發展成果。同時，也要倡導良好社會風氣，不搞無原則的一團和氣。要與投機鉆營等不文明、不和諧的行為作斗爭，做到獎罰分明、公平公正。這樣才能贏得員工群眾的信賴，執行力才能得到保證。

七、增強規則意識，是提高執行力的約束和保證

俗話說，“沒有規矩不成方圓”。規則對于保證執行方向、促進公平具有制度性意義。增強規則意識，就是要嚴格依法辦事、依規執行。對基層工會干部來說，增強規則意識，要從三個層面統籌落實。一是作為社會公民，應嚴格遵守國家的憲法、法律和行政法規，做守法公民。二是作為企業員工，要嚴格遵守企業各項規章制度，做遵章守紀勞動者。三是作為員工群眾的代表，要嚴格履行《工會法》所賦予我們的神圣職責，為員工代言，為員工服務，切實保障員工的各項權益得到落實。基層工會干部應該認真學習法律法規，熟悉掌握企業管理制度，依法辦事，依規管理，把工會的各項職責和任務落實好。

八、增強才能意識，是實現各項工作目標的保障

客觀地講，與新形勢新任務相比，工會干部隊伍的素質還存在一些不相適應的地方。比如有的同志比較熟悉傳統的工作方法，不善于學習和運用新的科技手段去改進工作方式和提高工作效率；有的工會干部把自己混同于一般群眾，不去研究工會組織如何在社會建設與管理中發揮作用；甚至有的工會干部，不知道調查研究的基本方法和路子，對下情不掌握，對上情不了解，起不到第一知情人和第一報告人的作用。因此，要從多個方面著手，提升他們的能力素質。遵循干什么學什么、缺什么補什么的原則，大力加強新思想、新知識的培訓，通過富有成效的適應性崗位培訓，解決工會干部“想干不會干”、“干不到點子上”等現實問題。牢固樹立“人人都是學習之人，時時都是學習之機，處處都是學習之所”的觀念，把學習作為自己的一種追求、一種責任、一種境界。要明確學習目標，根據自己的知識結構和工作需要，從理論和實踐兩方面積累知識和經驗，提高獲取、處理和運用信息的能力。同時，要提高為職工說話辦事的能力，主動維護職工合法權益；要提高組織和宣傳的能力，積極弘揚勞模精神；要提高應對突發群體性事件的能力，引導職工群眾按照法律和有關規定表達利益訴求。要提高整合資源的能力。當前社會經濟成分、組織形式、物質利益和就業方式的多樣化發展，對工會組織的職能定位、組織形態、工作模式、運行機制等方面提出了新的挑戰和要求。工會干部要適應新形勢新任務的要求，提高組織的貢獻率、參與率、認同率和影響力，必須跳出“自我循環”的圈子，推進社會化，實行借助社會力量辦會和工會參與社會事務的雙向良性互動。從工會職能的角度說，就是要把履行維護基本職責和履行各項社會職能更好地結合起來，通過更深入的社會參與，取得更廣泛的社會支持和社會認同，形成有利于工會組織和諧發展的工作平臺。

以上八種意識，責任意識是提高執行力的前提和基礎，規則意識是提高執行力的約束和保證，而大局意識、憂患意識、群眾意識、奉獻意識、和諧意識和才能意識，則是提高執行力的必要方法或環境、路徑。增強八種意識，提高執行力，努力使工會各項工作達到效率與質量的完美統一，必將使企業的工會工作開創出前所未有的新局面。

（責任編輯：王友才）

Enhancing Eight Kinds of Consciousness to Improve the Execution of Grassroots Trade Union Cadres

Liu Xiangsheng

the execution ability of grassroots trade union cadres is an important and critical ability grassroots trade union cadres must have,which determines to some extent the success or failure of the cause of trade union movement.The further promotion of the market economy and the further development of enterprise reform,bring diverse economic component,complicated labor relations and significant changes in pattern of interests, which are the new opportunities and challenges to the work of grass-roots trade union.If we want to deal well with the grass-roots trade union work, we must effectively improve the execution of grassroots trade union cadres to enhance eight kinds of awareness,i.e.,awareness of responsibility, awareness of the rules,overall awareness,awareness of urgency,public awareness,awareness of dedication,awareness of harmony and awareness of talent.Among them,the awareness of responsibility is the premise and foundation for improving the execution ability,the awareness of the rules is the constraints and guarantees,and the other six kinds of awareness is the necessary methods,environment or path.

grassroots trade union cadres;execution ability;awareness of responsibility;awareness of the rules;overall awareness;awareness of urgency;public awareness

D412.6

A

2095—7416（2014）02—0031—03

2014-02-08

劉相生（1968-），男，山東商河人，大學學歷，肥城礦業集團公司工會政工師。