準軍事化管理在煤礦班組建設中的應用與思考

吳志勇，任昭君

（霍州煤電集團公司辛置煤礦工會，山西 霍州 031400）

準軍事化管理在煤礦班組建設中的應用與思考

吳志勇，任昭君

（霍州煤電集團公司辛置煤礦工會，山西 霍州 031400）

在煤礦班組中推行準軍事化管理，用軍事化管理理念、行為準則和管理模式來培養班組長和班組員工的安全意識和行為規范，能夠解決團隊意識不強、工作推諉扯皮等問題，培養班組員工雷厲風行、令行禁止的工作作風，進而增強整個班組的凝聚力、執行力和競爭力。在實施準軍事化管理中，要正確把握煤礦班組實施準軍事化管理的定位、正確理解軍事化管理和準軍事化管理的區別、正確處理好準軍事化管理與人性化管理的關系。

準軍事化管理；班組建設

班組是煤礦企業安全生產的前沿陣地，是一切煤礦規章制度、生產組織落實的落腳點，而在我國煤礦事故的統計中，90%以上事故發生在班組，80%以上事故是由于班組員工違章操作、違章指揮等人為因素造成的。自然災害事故所占比例較少，生產性、人為性事故所占比例在逐年增加。那么如何消除班組中人的不安全因素，規范員工行為，有效保證煤礦企業的安全生產呢？筆者認為，準軍事化管理的運用能夠為煤礦班組安全生產保駕護航。

一、目前煤炭企業班組建設管理面臨的瓶頸

在企業中，搞好班組建設實際上就是搞好兩個隊伍建設，一個是班組長隊伍建設，另一個是班組員工隊伍建設。煤礦行業被認為是最苦、臟、累、險的行業，從事煤礦的班組員工大多來自農村，小學、初中畢業的占大多數，文化水平參差不齊，思想觀念較為落后。班組長大都是從班組員工中選拔出來的相對素質能力強，業務技能高的員工擔任。因此受家庭、教育、思想、環境等因素影響，每個人的需求不同、動機不同、價值觀不同。一些政令不通、人浮于事、推誘扯皮、作風散漫等現象不同程度地存在著，讓班組人員目標趨于一致較為困難，尤其是人的不安全因素最為突出，使得班組管理難度加大，這些都嚴重影響了班組的凝聚力、執行力和競爭力，影響著煤礦各項安全生產任務的完成和規章制度的落實。

二、準軍事化管理在煤礦班組建設中的定位

準軍事化管理就是企業借鑒軍隊的管理方法、模式及經驗等，與企業自身實際有機結合所實行的一種內部規范化管理方式。在煤礦班組中推行準軍事化管理，就是要在班組日常管理中，充分結合班組安全生產、經營等工作實際，將軍事化管理嫁接到煤礦班組安全管理上來，用軍事化管理理念、行為準則和管理模式來培養班組長和班組員工的安全意識和行為規范，使職工自覺遵章守紀、愛崗敬業，上標準崗，干標準活，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生，解決團隊意識不強、工作推諉扯皮等問題，培養班組員工雷厲風行、令行禁止的工作作風，進而增強整個班組的凝聚力、執行力和競爭力。

三、準軍事化管理在煤礦班組建設中的應用

在煤礦班組建設中運用準軍事化管理，除了加強班組人員培訓，提高人員軍事化素養外，還需建立一個能應用于班組實際工作的有效平臺。通過這個平臺來培養和規范班組員工準軍事化的安全生產作業行為，這個平臺就是實施準軍事化的班組井下安全交底會工作程序。其基本操作程序為按照“入井前全員整隊集合、點名考勤、檢查勞保用品→組織員工下井→到達工作面檢查到崗人數并向有關單位匯報→現場交接班并組織排查隱患→通報隱患排查情況及處理結果，安排部署當班工作任務→班組員工復述崗位任務和安全保護措施，達到任務清、責任明（手指口述安全確認）→由跟班副隊長對當班作業現場提出安全作業、文明施工的明確要求→組織安全宣誓→員工有序進入崗位準備作業→五分種準備→開始作業→結束作業→隱患排查→與下一班人員現場交接班→整隊出井”。

（一）要注重培養班組員工的準軍事化素養

除了向員工灌輸準軍事化的管理理念外，還應定期組織班組員工進行軍事化訓練，訓練“立正、稍息、行走”等軍隊科目，并將其運用到員工集合整隊、上井下井、乘車等習慣中。這樣既可以培養員工“令行禁止，整齊劃一，緊張有序”的行為習慣，有效增強班組人員的紀律性，又有利于班組日常管理，提高班組凝聚力和團隊精神。

（二）組織好班組安全宣誓

它是員工對安全生產的莊嚴承諾，也是提醒員工遵章守紀、規范操作的警鐘，足以起到警示自我，鼓舞士氣，提神貫氣的作用。莊嚴神圣的誓詞和集體宣誓的過程，必將增強班組的戰斗力和凝聚力。

（三）五分鐘準備也是班組準軍事化生產作業的一項重要內容

它是仿效軍隊訓練打仗中的一種倒計時準備口令，是指在工作面準備工作前，由班組長發出“五分鐘準備”號令，班組員工依次復述口令。其主要作用為：一是警示全班組員工收心聚神，進入安全生產狀態；二是警示班組各個工種崗位人員加速隱患處理；三是組織班組各工種崗位人員撤離對人身有傷害的部位，進入各自的工種崗位預定位置；四是實現生產現場組織指揮的軍事化管理，保證生產作業秩序的安全規范。

（四）堅持手指口述安全確認

要讓班組人員在作業和操作過程中，運用心想、眼看、手指、口述等一系列準軍事化行為，對操作中的每一道工序、每一處關鍵部位、每一個關鍵環節進行安全確認，使作業人員的注意力高度集中，避免操作失誤，從而減少事故實現正常生產和安全生產的一種操作方法。

（五）注重班組長隊伍準軍事化管理的培養

班組長在煤礦安全生產管理中起著“兵頭將尾”的作用，既是班組安全生產的指揮官，又是現場實際操作的戰斗員，它的接受和執行直接決定著準軍事化的成效和班組管理的穩定，因此只要抓住了班組長隊伍建設中準軍事化管理的實施和培養，就抓住了準軍事化管理在煤礦班組建設中的組織和落實。

四、實施過程中應注意幾點問題

（一）應正確把握煤礦班組實施準軍事化管理的定位

在煤礦班組中實施準軍事化管理，目的就是要與班組安全生產相掛鉤，協助煤礦企業搞好安全生產。但是借鑒準軍事化管理內容，不能只注重形式，注重表面現象，不能只在培養班組員工“立正、稍息”隊列隊形等軍隊化行為上做文章，而是要把準軍事化管理引申到煤礦安全管理之中，尋找與班組安全生產實際相掛鉤的方式方法，以期更好的服務于煤礦企業安全生產發展。

（二）正確理解軍事化管理和準軍事化管理的區別，杜絕拿來主義

軍事化管理就是完全效仿軍隊，實施軍隊化的管理，它強調的是命令與服從。而準軍事化管理則是企業、學校、事業單位等結合自己工作實際，借鑒軍事化管理中的某些做法和管理經驗，從而形成具有軍事化管理特征的一種管理模式。我們應學習借鑒軍事化管理，但不是全盤照搬，也不是生搬硬套，而是要有選擇性地學習運用，要把軍事化管理中“令行禁止、整齊劃一”的管理理念，嫁接到煤礦班組職工中來，嫁接到煤礦安全管理上來，進而培養和規范煤礦企業人員的安全意識和行為規范。

（三）應正確處理好準軍事化管理與人性化管理的關系

在實施準軍事化管理的過程中，容易忽視人的感情和人的個性，過分強調“服從”和“執行”，尤其是遇不同意見時，采取壓服的作法，往往使結果事與愿違。畢竟煤礦班組的性質不同于軍隊，煤礦班組管理還應遵循“以人為本”思想，有機地結合一些人性化和親情化的管理內容，提升班組員工工作的積極性和主動性，這才是和諧班組員工關系，理順班組員工情緒，凝聚班組力量的有力法寶。

[1]宋莉.關于企業軍事化管理的冷思考[J].企業經營, 2011(1):55-57.

[2]李銳.淺談煤礦班組建設工作[J].煤炭工程,2008 (6):23-24.

[3]李金生等.現代煤礦企業管理[M].徐州:中國礦業大學出版社,1999.

[4]孫軍.加強班組思想政治工作的幾個問題[J].天津市工會管理干部學院學報,2001，9(2)：47-48.

(責任編輯：胡忠任)

F426.21

A

2095—7416（2014）01—0093—02

2013-11-20

吳志勇（1984-），男，山西曲沃人，碩士，霍州煤電集團公司辛置煤礦工會干部。任昭君（1986-），女，山西霍州人，碩士，霍州煤電集團公司辛置煤礦洗煤廠干部。