企業職工技術練兵比武的實踐與探索

王璞

（中國石化集團齊魯石化公司工會，山東 淄博 255400）

企業職工技術練兵比武的實踐與探索

王璞

（中國石化集團齊魯石化公司工會，山東 淄博 255400）

技術練兵比武是工會組織圍繞中心、服務大局的重要內容和手段。在企業追求提高核心競爭力、實現經濟效益最大化的今天，職工技術練兵比武活動應作為促進企業管理、提升職工素質、增強市場競爭力的有效手段，更好地發揮應有的作用。當前關鍵是要在組織形式、比武內容和實效性上有所創新，建立一套科學的運行機制，突出重點，避免技術練兵比武活動中的形式主義。

技術比武；職工素質；核心競爭力；內容和形式創新

組織職工開展崗位練兵、技術比武活動，調動職工群眾的積極性，增強企業的凝聚力和市場競爭力，促進生產經營建設和改革發展穩定，是工會組織圍繞中心、服務大局的重要工作內容和有效手段。在市場經濟進一步深入發展的今天，怎樣使群眾性的技術練兵比武活動更好地發揮作用？

一、轉變觀念，提高認識，把群眾性技術練兵比武活動納入促進企業發展進步的合理位置

隨著企業改制、改革的深化，追求效益最佳化已成為企業經營管理的主要目標，其他一切工作和活動都要圍繞“效益”展開，為“效益”服務。同時，近年來企業的各項管理工作也日趨規范和完善，內容更加實際和充實。例如職工培訓工作從內容到量化考核，從進廠培訓到高級工、技師培訓，初步形成系統，這就使部分企業放松甚至放棄了群眾性技術練兵比武活動，影響了這項工作的開展和水平的提高。技術練兵比武活動有存在和發展的必要，這在理論上是沒有疑問的。首先，《憲法》明確規定國家支持企業開展社會主義勞動競賽；其次，技術練兵比武活動為推進企業技術進步、提高職工隊伍素質、促進企業管理發揮著重要的作用；第三，技術練兵比武活動的成果和對技術尖子的精神、物質鼓勵，是對職工群眾高層次具體利益的維護。這項活動得到了廣大職工群眾和領導干部的擁護，已經形成了廣泛的群眾基礎。面對新形勢，各級工會組織要進一步解放思想，提高認識，認真調查研究，在思想上實現“四個轉變，即由賽體力、比速度向腦力型、提高職工技術水平和科技進步上轉變；由過去重名次、追求指標，向通過練兵比武達到降低成本、提高效益轉變；由選拔尖子向全面提高職工隊伍技術業務素質轉變；由單純組織練兵比武活動向通過技術比武促進企業管理水平的提高上轉變。

二、注重實效，有的放矢地開展技術練兵比武活動

新的形勢給群眾性技術練兵比武活動賦予了新的內容。這項工作必須在組織形式、比武內容和實效性上有所創新，努力作到“四個結合”：

一是堅持理論與實際相結合。文化水平較低的技術工人，一般重視自己的實際工作能力，在“手把活”上下功夫較多；而企業的大中專畢業生則把精力多用于理論學習上，力求提高自己的知識水平。技術練兵比武活動就是要在理論與實際的結合上做文章，一方面做到任何工種的技術練兵比武既有理論考試又有實際操作，而且要針對不同的工種調整理論與實際操作的比例。對特殊工種不易選擇或確定實際操作內容這一情況，將實際考核內容以口頭答辯的形式進行，增加其靈活性；另一方面將職工在技術練兵比武活動期間的現實工作表現，作為實際操作內容予以量化考核，使技術練兵比武既包含比賽過程中技術水平的發揮，又包括參賽者在一個時期內生產管理工作中的現實表現。

二是堅持與安全生產相結合。在歷年的技術練兵比武活動中，無論是理論還是實際操作項目，都要加上安全生產的內容，同時穿插進行安全技術知識競賽，做到練兵比武不忘安全生產，始終把安全放在第一位。不論單位或個人，在整個技術比武期間出現安全事故，將取消先進單位的評選資格或技術標兵、技術能手的資格。用安全保證競賽活動的開展，以技術練兵比武促進企業的安全生產。

三是堅持與培訓工作相結合。要配合行政有關部門廣泛開展崗位技術培訓和技術練兵，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，舉辦各種類型的學習班和形式多樣的練兵活動，吸引廣大職工參加，增強職工刻苦學習科學知識、專業技術的自覺性和積極性。同時增加崗位培訓和崗位練兵的時間，讓職工在培訓中提高技能，在練兵中增長才干。

四是堅持與解決生產難題相結合。開展技術練兵比武活動，關鍵是讓學到的知識、練就的本領在生產（工作）中發揮作用，為企業增加效益。在組織常規性技術練兵比武活動的同時，將生產管理中的難題交給職工，讓大家帶著問題練兵，選擇目標比武，注意總結練兵比武過程中產生的先進技術和方法。

三、加強過程管理，建立科學的運行機制

群眾性技術練兵比武活動是工會組織在企業生產建設實踐中總結運用的有效工作形式，要更好地發揮它的作用，必須建立一套科學的運行機制。

一是做好長遠規劃、突出重點。比如齊魯石化總公司針對石油化工企業連續生產的特點，提出“以石油化工操作工為主線，機電儀修等輔助工種相配套，產供銷系統全過程，生活后勤諸工種參加的全員性技術練兵比武”活動思路。在此基礎上，認真制定《職工技術練兵比武活動規劃》，并將這項工作納入全公司的中長期管理目標，對技術練兵比武的內容、工作重點、目標、管理辦法、組織機構等做出系統明確的規定。同時從實際出發，提出規劃的重點內容，就是由公司集中組織鉗工、電氣、儀表、化驗分析等通用工種的技術練兵比武活動，其他專業工種由二級單位在規劃的時間內自行組織。做到公司抓重點，抓水平的提高和制定標準；基層單位開展全員練兵，以此形成“全面規劃、重點突出、全員練兵、普及提高”的職工技術練兵比武活動機制。

二是健全機構、分級管理。公司、廠、車間應層層建立領導機構。廠和公司成立組委會，由行政領導擔任主要負責人，對全員職工技術練兵比武活動實施全面領導。整個技術練兵比武活動由組委會辦公室負責協調各方，行政職能部門各負其責。在管理層次上要分工明確：公司負責職工技術練兵比武活動的規劃、標準和獎勵政策的制定，負責提出年度技術練兵比武工作的重點和工作目標，協調各單位和面上的工作；直屬單位主要根據規劃和年度安排，突出重點，兼顧全面，組織實施本單位的技術練兵比武活動，并作好考核與檢查指導；車間、班組要經常性地開展崗位技術培訓、崗位練兵和技術比武，吸引廣大職工參加，不斷提高參與率，調動職工學技術、學業務的積極性。職工技術練兵比武活動中遇到的人、財、物等諸多問題，應做到協調解決。

三是專業比武、基層為主。根據石化企業的生產特點和職工隊伍技術現狀，在技術練兵比武的組織形式上，要放棄一次舉辦多個工種決賽、追求場面效應的做法，采取集中力量，每年組織1-2個工種比武的方法。在較充分的時間內，組織精干的專業人員，從工種設計、方案論證、集中出題、組織考核、現場檢查等方面，提出專家意見，追求技術練兵比武的深度和質量，檢驗該工種職工隊伍的技術水平和參賽單位的管理水平。在專業比武決賽前，拿出專門時間，以班組練兵為基礎，采取專業知識培訓和以老帶新、“導師帶徒”、互幫互學的方法進行全員大練兵。利用現場模擬考核、反事故演習等形式，對所學的知識加以鞏固提高。在普及提高技術（業務）素質的基礎上，通過競賽確定優秀選手，再由車間產生選手參加各二級單位單位技術比武，決出二級單位的優秀選手，組隊參加公司技術練兵比武決賽。

四是考核獎勵、典型引路。建立定期檢查考核制度，公司各級職工技術練兵比武組委會要下管一級，每季度對下級活動開展情況檢查考核一次，并在生產經營調度會上通報講評。公司制定全員技術練兵比武活動考核辦法，每年評選表彰一批組織優勝單位。對于技術練兵比武活動中產生的“技術標兵”、“技術能手”，公司要召開隆重的表彰大會，授予榮譽稱號并給予獎勵?；鶎訂挝粦扇〗M織技術標兵、能手外出考察、敬一杯酒、獻一束花等形式來獎勵優勝者。同時由工會建議行政在調資、評模、技術評定、晉升等方面予以優先考慮。在練兵比武活動的推動手段上，要采用典型引路的方式，公司技術練兵比武組委會定期安排人員到車間、班組就職工練兵比武情況進行調查，發現典型及時總結推廣。每年召開一次經驗交流會或現場會，推出一批車間、班組不同專業、不同層次的典型，以點帶面，推動技術練兵比武活動的深入開展。

（責任編輯：張希宇）

D412.6

A

2095—7416（2014）01—0045—02

2013-12-11

王璞（1956-），男，齊魯石化公司工會生產保護部政工師。