談某體育館施工技術(shù)管理實踐

信 燕

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046011)

1 工程簡介

某市體育館是由主館和副館兩個圓形建筑組成的，是一座設(shè)計觀眾固定座位4 600座，活動座位880座，總計5 480座以及與其相配套的有關(guān)用房組成的4層主館及副館的以籃球比賽為主的中型體育館。本館定位為多功能型綜合體育館，既能滿足一般比賽要求和平時體育教學(xué)訓(xùn)練之用外，也可作為學(xué)校慶典、展覽、大型會議、文體匯演的場所，適應(yīng)學(xué)校教學(xué)及市級體育中心使用的雙重要求。

體育館分為主副館兩部分，主館為地上4層，地下1層，總高度30.95 m(網(wǎng)架弧頂);副館為地上1層，總高度16.45 m(網(wǎng)架弧頂);總建筑面積27 677.7 m2。主館為螺栓球焊接球混合節(jié)點雙層球面網(wǎng)殼，水平投影直徑為93 m，跨度為84 m，網(wǎng)殼矢高14 m;副館為螺栓球節(jié)點球形網(wǎng)殼，水平投影直徑為50.4 m，厚度為2 m，網(wǎng)殼矢高4 m。下部主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

2 項目難點

1)嚴格的業(yè)主要求和承包方目標。

2)業(yè)主成立的專門管理機構(gòu)。

3)高標準設(shè)計。項目按國際標準和國際甲級公共建筑標準設(shè)計，遠遠超前當?shù)氐纳鐣l(fā)展現(xiàn)狀。

4)成本控制。業(yè)主目標:項目從啟動至竣工，在體現(xiàn)城市文化品位、建筑規(guī)模、立體效果、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等方面都經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃。最大發(fā)揮投資效應(yīng)將總造價控制在1.5億元以內(nèi)。承包方目標:通過科學(xué)管理組織施工，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)，有效控制變更。技術(shù)進步收益率達2.0%以上。

5)工期控制。業(yè)主目標:1年交付使用。承包方目標:11個月竣工交付。為達到此目標，項目管理從設(shè)計、招投標、施工管理等方面均應(yīng)進行全面規(guī)劃。a.采用設(shè)計與施工融合，施工方插入施工圖設(shè)計，杜絕將問題帶入施工中，減少返工和變更;b.招標采取邊設(shè)計邊招標，確定施工總承包單位，提前進行施工準備;c.施工管理方面把業(yè)主、監(jiān)理指揮管理機構(gòu)建設(shè)在擬建工程附近，以便總體策劃和調(diào)度;d.施工中提早編制施工組織設(shè)計，積極組織人、財、物盡早進場。

6)質(zhì)量/安全/環(huán)保。業(yè)主目標:質(zhì)量:“魯班獎”，安全:無生產(chǎn)事故。承包方目標:質(zhì)量:“魯班獎”，安全:事故為零。節(jié)能環(huán)保，綠色建筑。

7)科技創(chuàng)新。承包方目標:獲兩項國家發(fā)明專利，一項國家級QC成果，兩項省級工法，一項省級科技示范工程，五項公司科技攻關(guān)項目。

8)承包方確定的施工技術(shù)難點項目。本工程的設(shè)計，無論從結(jié)構(gòu)、建筑、消防、通風空調(diào)、機電安裝等方面均采用了許多新的技術(shù)、新的材料、新的設(shè)備、新的系統(tǒng)和聲、光、電結(jié)合技術(shù)，這些無疑給施工組織帶來許多施工新難點。承包方需要對弧形墻體、弧形樓梯、看臺、弧形梁、異形梁、屋面鋼結(jié)構(gòu)等項目進行科技創(chuàng)新和重點施工技術(shù)控制。

3 項目快速推進計劃

為了能滿足項目進度，項目管理在設(shè)計與招標方面制定了以施工組織設(shè)計為源頭，以合同管理為大綱，旨在快速推進項目建設(shè)的一系列方案。

4 招標策略

1)舉辦招標簡介會。

2)采用資格預(yù)審，有定向征集的招標策略，可大大縮短時間。

3)評標模式策略:采用的是綜合評估法。

4)價格模式策略:采用的是總價。

5)秉持專業(yè)精神，選定地基處理等分包商。

5 建立伙伴關(guān)系

項目管理作為業(yè)主和施工單位的溝通橋梁，要致力于建設(shè)良好的伙伴關(guān)系，走出傳統(tǒng)的業(yè)主與施工對立的框框，用開闊的眼界進行溝通，運用新的伙伴關(guān)系理念可以增加雙方的互信，更加有效率的開展工作。

1)在施工單位進場之初，業(yè)主積極主動為施工企業(yè)進行周圍環(huán)境、施工條件、周邊關(guān)系等各方面的協(xié)調(diào)，為施工單位順利進場開啟了便利之門。

2)針對復(fù)雜的地質(zhì)條件，業(yè)主、監(jiān)理和施工三方積極配合，共同出謀劃策，在土方開挖、基坑邊坡支護等方面進行方案的論證和確立。在快速完成基礎(chǔ)工程的同時，也大大降低了施工安全風險，達到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。在現(xiàn)場進行了安全應(yīng)急預(yù)案緊急演練。

3)與設(shè)計單位親密合作，提早介入施工圖和專業(yè)施工圖的二次深化設(shè)計，避免將圖紙中的不合理帶入施工中，同時也大大減少了設(shè)計變更，提高了設(shè)計質(zhì)量，加快了施工進度，降低了工程成本。

4)與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、政府及社會各協(xié)調(diào)部門搞好聯(lián)系，及時進行分部分項工程的預(yù)驗和驗收。

5)與設(shè)備、材料等供應(yīng)方及時溝通，提早“模型化”，電腦排版，減少了二次搬運，一步到位。

6 訂立高標準

由于工程的重要性和特殊性，工程施工質(zhì)量標準必須按照合同最高質(zhì)量標準“魯班獎”進行要求，同時工程的合同標準也就是“魯班獎”。

工程施工之初，施工單位就在國家和地方施工質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上訂立本工程的質(zhì)量標準，各科驗收標準均高于國家和地方標準的50%。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位四方達成共識，共同監(jiān)督和執(zhí)行，從分部到分項、從分項到檢驗批都確立了驗收標準，通過各個小單元標準的提高，達到工程整體標準的提高。

7 進行科技創(chuàng)新及全方位技術(shù)管理

1)建立健全全方位的科技創(chuàng)新體系。

2)組織科技創(chuàng)新管理機構(gòu)。

3)制定責任，明確分工。

4)三定:定人，定時間，定措施完成科技創(chuàng)新計劃。

8 后期科技創(chuàng)新的形式分析

在本工程施工過程中，通過基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及安裝技術(shù)科技創(chuàng)新點實施的成果，表明了在本工程中的項目管理、科技創(chuàng)新和施工技術(shù)管理的模式是行之有效的，多方協(xié)作配合，互為伙伴關(guān)系，對科技創(chuàng)新和技術(shù)難題解決的高度關(guān)注和嚴謹思路是具有指引作用的。

9 結(jié)語

組織重點工程是一項很嚴格的管理，尤其是在各群體相互對比、相互競賽的氛圍中，單項工程全方位特別是施工技術(shù)、科技創(chuàng)新的組織及實施顯得更加的重要。在全方位的管理之下，科技創(chuàng)新管理要針對現(xiàn)在的建筑施工產(chǎn)業(yè)鏈，要有針對性的制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才能取得良好的科技創(chuàng)新效應(yīng)。