淺談建筑工程施工勞務(wù)管理

王會 盧愛平 賈雷

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

淺談建筑工程施工勞務(wù)管理

王會 盧愛平 賈雷

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

勞務(wù)管理一直是建筑行業(yè)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵問題，這一問題在住宅小區(qū)的群體工程中尤為明顯。這里通過多年的現(xiàn)場管理實踐，對施工現(xiàn)場的勞務(wù)管理問題提出了自己的意見和措施，并在實際管理中取得了一定的成績。

群體工程；勞務(wù)管理；工期

近年來，伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)熱的流行，施工單位承建的住宅群體工程日益增多。在群體工程的施工管理中勞務(wù)管理是一個較突出的問題，尤其是以別墅區(qū)和多層住宅的施工勞務(wù)管理最為突出。

究其原因：首先，建筑業(yè)本身就是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。其次，施工工期短，在單體之間難以形成流水作業(yè)。開發(fā)商對整個住宅小區(qū)的工期計算多以單位工程的施工工期為基數(shù)計算整個小區(qū)的工期。這樣，承包商就不可能在各個單體工程之間形成流水。

依一個六層的住宅為例，總的工期不會超過10個月，每個工種從進場到撤場的作業(yè)時間不會超過4個月。一般而言,多層住宅每平米的用工為3個工日。那么,一個7萬平米、20棟多層住宅總共需要用工21萬個工日。如施工工期為300 d，則每天投入的勞動力平均人數(shù)為700人,高峰期則需達到1 000人以上。這中間還包括結(jié)構(gòu)階段和裝修階段工種的輪換。由此可見，保證勞動力的集中投入，預(yù)防民工的短期行為，是多層住宅小區(qū)施工中的關(guān)鍵問題。

顯然，在如此短的時間內(nèi)頻繁調(diào)配如此多的勞力是多層住宅小區(qū)施工管理的重中之重。當然，還有以下幾個問題會伴隨而生。

1）在市場調(diào)配勞力的今天，短期雇工比長期雇工的日工資水平高。2）工人對擬建筑物的施工特點（尤其是多層住宅的外立面）不了解，造成技術(shù)、質(zhì)量管理的強度增大。3）工人對現(xiàn)場管理不適應(yīng)，造成勞務(wù)管理的難度加大。4）工人在現(xiàn)場吃住的成本加大。

針對上述問題，首先應(yīng)對勞動力的集中投入采取以下應(yīng)對措施進行解決。

1）建立長期合作的勞務(wù)作業(yè)隊伍。有一個可靠的、長期合作的隊伍在施工管理中具有明顯的優(yōu)勢。因為長期合作的過程，是一個相互間建立誠信的過程，是一個相互間對彼此的管理模式、施工能力已經(jīng)熟悉的過程，這樣在施工管理中就不會再有過多的投入。2）每個勞務(wù)作業(yè)隊施工的棟號不易過多，一般取2～4個。對勞務(wù)公司來說，短時間內(nèi)將勞動力集中在一個工地，對自身的勞務(wù)成本和勞動力調(diào)配也極為不利。對于施工企業(yè)勞務(wù)管理的困難問題，專業(yè)的勞務(wù)公司也照樣存在，僅是程度的區(qū)別而已。換言之，就是不要將雞蛋放在一個籃子里。3）加強對勞務(wù)作業(yè)計劃的管理。施工計劃的安排中必須注明保證相應(yīng)的人數(shù)，并將勞動力人數(shù)的檢查作為日常檢查的重點。4）對勞務(wù)公司的合同管理要靈活。勞務(wù)合同一般規(guī)定一旦發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊的施工進度滯后，就可以讓其撤場，但在實際操作中撤場對于大家都是損失。筆者認為，可以采取以下合同條款對其進度滯后給以彈性約束。首先幫其臨時補充人數(shù)，以保證每個節(jié)點按時完成。其次可以促使其讓出某些工作面,以便安排其他隊伍。最后才是讓其撤場。在處理問題的過程中，增大靈活性，有利于雙方接受。5）在依靠勞務(wù)公司的同時，要堅持有自己部分勞動力，以便在勞務(wù)公司勞動力匱乏時，不使工作完全停滯。6）完善勞務(wù)作業(yè)隊自身的管理體系，使其對每道工序質(zhì)量均有專人自檢，并保證其每個工作面均有人負責(zé)安全文明施工。對其專兼職人員進行臨時的、集中的、有針對性的培訓(xùn)。7）不要因為住宅施工的技術(shù)成熟和工期短，就放松對工人的教育與培訓(xùn)。8）搞好作業(yè)時間的安排，盡量避免或減輕勞動力高峰的出現(xiàn)。如在支模中可以提前配置模板，提前制作鋼筋等。

通過以上措施的實施，我公司在多個住宅小區(qū)施工的勞務(wù)管理方面取得了較理想的效果。