從厲行節約、反對浪費的角度談電氣工程

葉雄仔

從厲行節約、反對浪費的角度談電氣工程

葉雄仔

習總書記上任以來，大力弘揚中華民族勤儉節約的優秀傳統，努力使厲行節約、反對浪費在全社會蔚然成風。我國著名的建筑與城鄉規劃學家吳良鏞說過，我國已經成為最大的建筑浪費國家。作為一名普通的工程師,做為一個有社會責任感的人,應該響應習總書記的號召，以節約為榮，以浪費為恥，從本職工作做起，把不浪費的精神滲透到每天的工作中去。

1 建設單位

1.1 浪費的原因

1）建設單位對產品定位并不十分明確，方案朝令夕改；2）選擇不同的設計單位，即主體結構的設計單位與裝飾裝修的設計單位不同，且裝飾裝修的設計單位介入都比較遲；3）故意打擦邊球,報批的是一套方案，使用的又是一套方案；4）追求進度，不給設計、施工合理的工期。

1.2 案例及分析

案例一，某項目主體結構工程完工以后，建設單位竟然更換了，返工、增補的工作在所難免，原先預埋的管道大部分廢棄。

案例二，某住宅項目開發商為了趕進度，方案設計出來以后沒有仔細推敲就開始投入施工，結果邊施工邊改方案，想到哪里改到哪里，設計人員苦不堪言，施工單位幾近無語。等主體結構工程完工以后又聘請了另外的裝飾裝修設計單位，結果裝飾裝修設計單位又提出了新的方案，設備的選擇、安裝的位置、功能區的劃分等都有所改變。

案例三，某項目報批時為辦公樓，一切按辦公樓的設計標準，等驗收通過后又全部拆掉重新裝修成酒店。

建設單位在方案實施之前應多方論證，在前期多花時間和精力，一旦確定就不要輕易更改，這才是杜絕浪費的根本。另外，在工程施工的過程中要科學地管理,合理地安排，給設計、施工單位合理的工期，不能一味追求速度。

2 設計單位

2.1 浪費的原因

1）考慮不夠周全，對客戶的需求了解不夠；2）各專業之間溝通不夠，各顧各的。

2.2 案例及分析

案例一，某醫院項目完工后發現地下室入口高度不夠，靈車無法進入地下室，而太平間設置在地下室，這就是設計考慮不周的后果。

案例二，某住宅項目地下室人防門安裝完以后發現無法開啟，因為外面是一條直徑很大的鋼質通風管，這是因為通風專業設計人員沒有考慮到梁高的尺寸。

案例三，某公建項目，在施工時發現燈具的位置與風口的位置、噴淋頭的位置重疊。

案例四,某住宅項目為了提升地下室的凈高，地下室頂板采用反梁的做法,卻沒有考慮排水問題，結果地下室頂板成為蓄水池，滲漏難免。

3 施工單位

3.1 浪費原因

1）圖紙研究不透，沒有認真看圖；2）施工人員素質低或者人員更換頻繁；3）施工順序安排不合理，施工方法不合適；4）材料控制和成品保護不到位。

3.2 改進的辦法

1）認真查閱圖紙，綜合各專業，必要時畫出等比例平面圖或剖面圖，發現有矛盾或可以優化的地方及時與建設單位和設計人員溝通。

有位設計人員說過，以前是30天畫一張圖，現在是一天畫30張圖。因此，施工人員應做好施工前的準備工作:仔細查閱、綜合考量各專業圖紙,盡可能多地把問題解決在開工之前。

2）做好施工人員的交底工作，盡量不要更換施工人員,如果必須更換也要重新做好交底工作。施工人員的素質、掌握技能的熟練程度直接關系到產品的質量以及材料的浪費程度，因此要求進場施工人員必須具備相關的技術和相應的證件,持證上崗，保證施工質量。

3）合理安排施工順序，根據實際情況制度施工方法。在工程開始之前，施工單位應就開一次全面的協調會議，每個專業的負責人都要參加，提出自己的施工順序和注意事項，以及希望得到其他工種什么樣的協調幫助。同時也可以從別人的發言里發現自己的不足或者提醒自己下一步著重注意的事項。這種會議在施工過程中還要經常開，定期開，因為事情的發展是動態的,也許每天都會有不同的事情發生，只有堅持開這種專業的協調會，才能快速有效地解決問題。

某醫院項目為了盡早開業，在多工序未完成的情況下就開始安裝吊頂，結果吊頂安裝完以后,噴淋管才開始試壓，智能化管道才開始布管布線，消防線路才開始調試，把吊頂搞得一團糟。某酒店項目為了今早開業，省了許多工序，客人住進去以后發現空調無法運行，經檢查，空調的電源線未接。

4）管理者要熟悉了解其他工種的施工順序與方法。比如，當我們預埋管道以后，要在圖紙上具體準確地標出實際管線的位置，這樣不僅方便管內穿線人員找到管道，而且避免吊頂施工人員鉆孔時把管道破壞。再比如，為了避免被污染，開關面板和控制器面板的安裝可以安排在油漆面漆完成以后，可這樣一來面板與墻壁之間就難免會有縫隙，必須安排油漆班組做好收邊工作。

5）在制度上，嚴格執行工人領料、廢料回收、工完場清、成品保護制度，提高工人的成品保護意識等等。

電氣工程的造價比起整個工程的總造價不足10%。每一位電氣工程師都應從小做起，從本職工作做起，把節約滲透到每一天的工作中。