掀開發展新篇章
——商丘供電公司“三集五大”建設工作回眸

文 Article_王 輝 李東平

2013年以來，商丘供電公司按照省公司統一部署，高標準、高質量地完成了“三集五大”體系建設的各項既定任務，并在工作實踐中，扎實開展“三集五大”體系建設“回頭看”，認真查找新體系運行中存在的問題和不足，消除新體系建設的“盲點”，促進新體系高效運轉，有效提升了“三集五大”體系建設的質量和水平。“三集五大”體系建設的不斷推進實施，為商丘公司的發展注入了蓬勃生機，掀開了企業發展的新篇章。

找問題，查擺求深入

在“回頭看”階段，商丘公司設立工作協調、工作會商、信息報送、督察督辦等制度，充分發揮“三集五大”綜合協調辦公室的統籌協調作用，以及專業部門的主導作用，把國家電網公司專業評估和綜合驗收時反饋的問題與建議作為整改重點，通過看“方案落實”找“工作盲點”，看“整改完善”找“工作短板”，看“建設目標”找“工作差距”，看“問題建議”找“針對措施”，邊梳理、邊調研、邊整改、邊提升，認真開展新體系運轉過程中存在問題的自我檢查和整改。該公司圍繞省公司9項調研課題和18項調研參考課題，深入開展專題調研，確保實施方案執行到位、新體系高效運轉。

為深入查擺新體系運轉中存在的問題，商丘公司組織各部門深入學習國家電網公司深入推進“三集五大”體系建設的相關文件精神，并結合公司建設實際，確定了7項重點調研課題，先后兩次召開推進會，科學部署，確保查擺工作有序推進。查擺過程中，該公司對新體系建設的每一項工作任務完成情況進行仔細查證，并開展建設成效專項審計。從方案執行、新模式新機制運轉、人崗匹配、標準制度體系執行、信息系統應用情況、安全穩定和優質服務等方面主動查找薄弱環節，深層次查擺新機制運行中的各類問題。

同時，該公司領導及各部門通過座談、書面調研、現場調研相結合，深入了解“三集五大”體系建設后的運行情況，全面查找和分析存在的問題，找準影響工作質量、管理效率和業務協同的交叉點、空白點，把情況摸清楚、把問題搞透徹。針對調研中發現的問題，公司先后兩次召開總經理辦公會，研究問題整改意見，重點解決職責不清、分工不明、流程不暢、管控不力等問題，并形成專題調研報告。

重整改，落實促提升

商丘公司各部門在問題排查和調研結束后，對存在問題進行了分類歸納及診斷分析，根據梳理出的58個問題，確定整改標準，明確整改責任，落實整改工作。“三集五大”辦公室對問題整改情況進行督察督辦，將其納入部門月度績效考核，并對整改成效進行科學評估，有力促進了問題的整改落實。目前，該公司已整改問題26個，待完善提升階段解決的問題16個，向省公司提出建議16條。

其中，在已經整改的26個問題中，涉及“三集五大”、信息通信、品牌建設、監察審計、企業文化等多個方面。該公司對問題進行深入分析，認真診斷，制定了詳細的整改措施，確保了問題的分析到位、整改到位。

商丘公司還針對全員績效管理、無人值班變電站建設、調控業務融合、檢修人才隊伍建設、“大營銷”與“大檢修”之間的協同服務等16個待完善提升階段解決的問題，進行了深入分析，并提出了完善提升措施。同時，就地市公司層面機構設置、縣供電企業機構設置、變電運維一體化、信息通信專業融合、標準化運行指標的提升等方面工作，向省公司提出了16條意見和建議，以推動“三集五大”體系建設的不斷深入。

2013年12月20日，經過兩個多月的艱辛努力，商丘公司完成了“三集五大”全面建設階段方案的編制，“三集五大”全面建設序幕正式拉開。在全面建設階段，該公司將按照國家電網公司“兩級法人、三（四）級管理”的總體架構，統籌人財物核心資源，優化“五大”業務模式，構建集團運作、協同高效、管控有力的運營機制，把商丘公司建設成一個管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通、組織機構扁平、工作流程順暢、制度標準統一、綜合保障有力的現代電網企業。