引領(lǐng)智師譜華章
——省電力公司2013年“三個建設(shè)”工作回眸

文 Article_任建庭 馮 楠

2013年，中原大地遭受春夏秋三季旱情，河南電網(wǎng)夏季供電負荷首次突破4800萬千瓦大關(guān)，公司體制機制變革轉(zhuǎn)換逐步深入，社會公眾對供電服務(wù)的期待越來越高……面對來自方方面面的挑戰(zhàn)和考驗，如何才能把工作干得更好？

答案是：把軟實力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力！2013年，省電力公司黨組結(jié)合企業(yè)實際，全面加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)，大力推進黨建工作思路創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為公司推進企業(yè)發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提供了堅強的政治保證、文化支撐和人才后盾。

黨的建設(shè)固本強基

在改革筑夢的道路上，如何進一步加強黨的建設(shè)，是我國當(dāng)前全面深化改革的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。2013年，省公司各級黨組織緊密圍繞公司實際，深入細致地創(chuàng)新開展思想政治工作，把統(tǒng)一思想、引領(lǐng)方向、把握大局、謀劃發(fā)展放在首位，為公司發(fā)展提供不竭精神動力和堅強組織保障。

黨建工作協(xié)作區(qū)制度，可謂是省公司2013年黨建工作的一大亮點。公司系統(tǒng)分地域共成立3個黨建工作協(xié)作區(qū)，確定了40項年度政工工作調(diào)研課題，各成員單位本著開放、共建、共贏的原則，建立了協(xié)作區(qū)工作制度、信息互通機制，定期開展交流活動，開展課題協(xié)同攻堅。

同時，省公司持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。

“作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要增強黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，只有大膽使用、經(jīng)常使用批評和自我批評的有力武器，才能時刻保持不驕不躁，開出高質(zhì)量的民主生活會。”2013年10月25日，省公司黨組向系統(tǒng)各單位黨委、各黨支部發(fā)出號召，要求開出高質(zhì)量民主生活會，持續(xù)提升黨性修養(yǎng)。

從群眾中來，到群眾中去。如何更好地發(fā)揮黨組織和黨員的作用？省公司黨組深知，黨的建設(shè)是“三個建設(shè)”的首要任務(wù)。一年來，省公司大力開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范和政工部門政治保障作用，進一步加強黨組織和黨員同群眾的聯(lián)系。

為此，省公司編印了《基層黨支部年度工作手冊》，加強黨建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理；舉辦3期基層黨務(wù)干部培訓(xùn)班，提高黨務(wù)干部綜合素質(zhì)和能力；召開“兩帶三保”活動推進和“三級聯(lián)創(chuàng)”啟動會，創(chuàng)新黨建載體實踐活動。截至2013年12月中旬，省公司系統(tǒng)共有黨員結(jié)對帶群眾2.78萬對，黨員干部結(jié)對帶班組4789對。

文化建設(shè)根深葉茂

2013年3月初，在毛澤東等老一輩革命家為雷鋒題詞50周年之際，中央電視臺《焦點訪談》欄目深入報道了鄧州“電力雷鋒營”敬業(yè)奉獻、扶弱濟貧的事跡。與此同時，鄭州供電公司“雷鋒號”黨員服務(wù)隊11年幫助2000多困難家庭的事跡，也被中央電視臺新聞頻道報道。

不難看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅培育了員工的責(zé)任感，也推動了企業(yè)文化的傳播。按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，省公司科學(xué)制定并全面落實《統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，加強企業(yè)文化建設(shè)管理，堅持做到企業(yè)文化建設(shè)頂層設(shè)計、全員參與、全方位開展、全過程推動，深入推進統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。

這一年，省公司編印發(fā)放了13000冊《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化口袋書》和《企業(yè)文化和職業(yè)大道德試題庫》，向廣大員工宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)總體方案和統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)方案，組織公司系統(tǒng)34家單位共488人參加企業(yè)文化和職業(yè)道德知識網(wǎng)上調(diào)考。

與此同時，省公司還修改完善了《市供電公司企業(yè)文化量化評價管理辦法》和《市供電公司企業(yè)文化建設(shè)量化評價指標(biāo)體系》。在企業(yè)文化成果經(jīng)驗方面，有1項成果、1篇論文分別獲得國家電網(wǎng)公司二等獎，2個案例獲國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化案例三等獎。同時，“雷鋒精神”也為企業(yè)文化建設(shè)注入了新的內(nèi)涵。

2013年，省公司“電力雷鋒”榮獲河南省優(yōu)秀志愿服務(wù)品牌，信陽供電公司“春風(fēng)”青年志愿者服務(wù)隊榮獲第九屆中國青年志愿者優(yōu)秀組織獎，安陽供電公司“小紅帽”志愿服務(wù)隊榮獲“河南省學(xué)雷鋒活動身邊的榜樣”特別獎，1名員工榮獲“河南省學(xué)雷鋒標(biāo)兵”，1名員工榮獲省直“十大道德模范”。

隊伍建設(shè)筑強堡壘

“其實難題和答案之間就隔著一層窗戶紙，只要方法對，一捅就破。”說這句話的是朱玉偉，平頂山供電公司線路工區(qū)（輸電部）帶電一班班長，他扎根帶電作業(yè)一線30年，致力于帶電作業(yè)新工藝、新方法、工器具的研制和革新。2013年5月，他獲得國務(wù)院政府特殊津貼的消息在公司系統(tǒng)傳開了。

每一份榮譽的背后，離不開員工個人的刻苦鉆研，也離不開企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視。2013年10月19日，省公司舉辦2013年優(yōu)秀專家人才遴選考試，來自多個專業(yè)領(lǐng)域的1300余名員工踴躍參加，開始在更大的平臺上嶄露頭角，也為推進員工隊伍由“鐵軍”向“智師”的轉(zhuǎn)變提供了新的動力。

這一年，除了朱玉偉的大獎，省公司系統(tǒng)還涌現(xiàn)省部級技術(shù)能手21人、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才26人，遴選省公司級優(yōu)秀專家人才310人、市公司級638人，增選省公司級專業(yè)領(lǐng)軍人才38人，選拔縣公司級專業(yè)領(lǐng)軍人才1955人，完成了各級各類專家培養(yǎng)考核工作，建成2個技能專家工作室。

各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“隊伍建設(shè)”的重中之重。一直以來，省公司黨組始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)放在重要位置，以集中學(xué)習(xí)、專題講座等方式，組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，通過開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，全面提升黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

提高全員素質(zhì)是“三個建設(shè)”的根本著力點。2013年，省公司選派1224人參加國家電網(wǎng)公司重點培訓(xùn)，其中縣公司正職送培206人，60人獲評優(yōu)秀學(xué)員。省公司集中培訓(xùn)縣公司副職658人、供電所長3109人，省市縣分級舉辦供、農(nóng)、集“三個群體”培訓(xùn)5413期、24.9萬人次，全員培訓(xùn)考試積分達標(biāo)率100%。

剛剛走過的這一年，省公司系統(tǒng)廣大員工在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住“承接特高壓、服務(wù)大中原”的歷史機遇，一路爬坡過坎，以激流勇進的姿態(tài)，譜寫了驅(qū)動企業(yè)和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的新篇章。相信在新的一年里，“三個建設(shè)”工作也必將在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展過程中發(fā)揮其巨大的能量。