韓國現代集團管理模式弊端探析

史青宇

(鄭州大學 商學院， 河南 鄭州 450001)

韓國現代集團管理模式弊端探析

史青宇

(鄭州大學 商學院， 河南 鄭州 450001)

現代集團是韓國典型的財閥企業(yè)。管理層的盲目擴張、家族式企業(yè)的弊端、韓國政府的過度扶持、盲目的多元化以及金剛山旅游項目的啟動是現代集團從鼎盛走向衰落的主要原因。韓國“現代神話”的破滅對于中國大型跨國公司具有一定的啟示：切忌盲目擴張以及多元化，擺脫家族式企業(yè)的弊端，提高專業(yè)化和市場化程度，緊跟潮流，實事求是，抓住機遇，為實現中國夢而努力。

現代集團；家族式企業(yè)；財閥；多元化；原因

一、現代集團簡介

韓國前首富鄭周永于1947年創(chuàng)建了韓國現代集團。現代集團是一個綜合性的企業(yè)集團，集團的主業(yè)為建筑、造船和汽車行業(yè)，兼營鋼鐵、水泥、運輸、貿易、機械、冶金、金融、電子等幾十個行業(yè)，為韓國近現代經濟的發(fā)展做出了突出的貢獻。一直雄踞韓國大企業(yè)集團排行榜榜首的現代集團，其鼎盛時期總資產高達97萬億韓元，年銷售額與韓國政府全年的預算相當。

然而，在韓國政府和債權銀行的強大壓力下，2000年5月31日，現代集團創(chuàng)始人、集團名譽董事長鄭周永被迫從管理前線引退。鄭周永和他的兩個兒子，即現代集團主席鄭夢憲和現代汽車公司主席鄭夢九，今后將不再參與集團的日常管理工作[1]。鄭周永稱現代集團將通過出售股份和集資的方式來償還高達52萬億韓元(約合511億美元)的巨額債務。這標志著韓國現代集團創(chuàng)造的“現代神話”破滅，同時也給當時的韓國經濟造成了沉重打擊。

二、“現代神話”破滅的原因分析

(一) 集團管理層盲目擴張使得集團產生了嚴重的債務危機

現代集團管理層的一個巨大失誤就是只知追求市場份額和公司規(guī)模，盲目擴張，對投資回報卻很少關心。1997年底，始于泰國的亞洲金融危機使得韓國經濟遭到重創(chuàng)。此時的現代集團卻熱衷于招兵買馬，并購擴張，而一直傾向于舉債擴張的韓國其他大企業(yè)集團都在忙著收縮戰(zhàn)線，大幅裁員。現代這樣做的后果是集團在1998年虧損3億多美元，從而使其債務總額累積到驚人的660億美元，相當于當年韓國GDP的40%[2]。

在韓國政府一再要求現代集團等大企業(yè)出售更多的企業(yè)資產以及削減企業(yè)規(guī)模的情況下，現代集團仍然我行我素。1999年5月，現代集團以21億美元的巨資收購了LG集團半導體存儲晶片的制造業(yè)務，還高興地對外宣布，現代集團已經成為全球最大的存儲晶片生產商。然而晶片市場的實際情況又是怎樣呢？專家稱，晶片在當時已是非盈利產業(yè)，因為自1999年以來，基礎晶片的全球市場價格和產量一直都在下降。但現代集團卻押錯了寶，把賭注押在晶片行業(yè)的復興上，這就使得原本負債嚴重的現代電子集團雪上加霜。然而，債臺高筑并沒有使現代集團管理層感到任何的危機，反而又將目光轉移到由于嚴重債務危機而破產的大宇集團的汽車公司上，欲將其收購至現代旗下。

通過舉債方式不斷收購不良企業(yè)雖然一直是以現代集團為代表的韓國大企業(yè)集團迅速發(fā)展壯大、成為世界級經濟企業(yè)集團的原因之一，但此時卻成為其致命的硬傷。債權人一旦上門逼債，那集團除了破產別無他途。

(二)家族式企業(yè)的弊端使得現代集團效率低下

眾所周知，現代集團是鄭周永一手創(chuàng)辦的，直到2000年退位，他一直是這個曾經韓國最大企業(yè)的掌門人。鄭周永曾經是韓國首富，與韓國政府關系密切，其經濟政治地位不可小覷。他性格堅毅，獨斷專行，現代集團的員工都知道集團里只有一個人的命令是必須執(zhí)行的，那就是鄭周永，鄭周永成為名副其實的“現代國王”。鄭周永這種一人獨大的領導方式造成企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新性，員工缺乏工作積極性，他的許多收購計劃最終的結果也證明了其決策的失誤。

另外，在鄭周永的家族式企業(yè)中，其家人擔任了重要職務。二兒子鄭夢九和小兒子鄭夢準分別擔任現代汽車公司和現代重工業(yè)公司的董事長，而五兒子鄭夢憲被內定為現代集團的繼承人。鄭周永雖然在集團內部擁有至高無上的權威，但是他的獨斷專行并不能保證現代集團內部的團結一致，一直到2000年，鄭氏兄弟圍繞家族產業(yè)控股權的爭斗都是白熱化的狀態(tài)。最終在韓國政府的壓力下，現代汽車集團以及現代重工業(yè)集團從現代集團分離，鄭夢憲只剩不到半壁江山[3]。這場被媒體稱為“王子之亂”的內部爭斗令“現代帝國”元氣大傷。

現代集團的家族式經營管理方式在集團建立之初是能夠適應企業(yè)發(fā)展的。在企業(yè)建立初期，一個家族中的成員會為了做大自己企業(yè)的目標團結努力，由于企業(yè)本身資金就不足，他們很少計較個人得失。一旦企業(yè)做大做強，資金雄厚到甚至與一個小國的GDP相當的程度，當初一起打拼的家族成員都陸續(xù)成為了大集團的領導者，此時他們都想獨享這份辛苦的成果，所以必然會有矛盾。這時，家族式經營方式已經不適應大集團的發(fā)展，需要集團立刻分離經營、專業(yè)經營，企業(yè)才能重新活起來。

(三)韓國政府的過度扶持使得現代集團缺乏獨立性

由于財團一直以來對于韓國經濟的發(fā)展貢獻巨大，所以韓國政府一向重視財團，并且給予大財團很多優(yōu)惠政策，而財團們也在其發(fā)展過程中養(yǎng)成了嚴重依賴政府的習慣。現代集團作為韓國最大的財團，其發(fā)展史集中體現了韓國政府對財團的利用和控制以及財團對政府的依賴。財團和政府之間的這種關系也預示著財團在發(fā)展過程中會遇到許多困難。對于政府而言，能夠利用財團創(chuàng)造的經濟利益為其國內生產總值做貢獻；對于財團而言，可以利用政府的優(yōu)惠政策發(fā)展壯大企業(yè)。然而，一旦財團賴以生存的政治環(huán)境發(fā)生改變，政府也會改變其政策導向，此時的財團對于權力巨大的政府而言，就必然會在一定程度上淪為犧牲品，一旦政府進行大刀闊斧的改革，財團就會成為改革的對象。

與其他大財團一樣，現代集團的發(fā)展壯大與韓國政府息息相關。20世紀40年代，李承晚政府對戰(zhàn)爭時期日本人留下的產業(yè)設施進行了處理，有一定知名度的韓國商人都被分配到了這些產業(yè)設施，現代集團創(chuàng)始人鄭周永就是受惠人之一。當時政府分配的條件極其優(yōu)惠，這些設施幾乎等于白送給了商人。在此之后，一些韓國財閥利用國內市場的壟斷地位迅速成長，“現代”也是其中之一[4]。1961年，樸正熙發(fā)動的軍事政變成為了現代集團迅速壯大的契機。20世紀60年代初，現代建設公司因“非法積蓄財產”遭到當時政府的重罰，企業(yè)經營遇到嚴重困難。然而，峰回路轉，1961年陸軍上校樸正熙發(fā)動軍事政變，掌握了韓國政權，鄭周永的現代建設公司不但從“處罰名單”中除名，并且還與政府建立了非常密切的關系。樸正熙政府時期的現代集團依靠政府的政策支持獲得了飛黃騰達的機會。

然而，這一切對于財閥的優(yōu)惠措施只是不同的政府在其執(zhí)政時期刺激經濟發(fā)展，從而贏得選民的一種手段而已，現代集團作為在韓國生存的大企業(yè)應該充分認識到這一點，在依靠政府、與政府搞好關系的同時，更應該增強自身實力，獨立自主，依靠企業(yè)自身的研發(fā)、營銷等能力發(fā)展壯大，從而在政府轉變對待財閥態(tài)度的時候能夠從容應對。

新上臺的金斗煥政府從1980年開始實施“自由化”與“民營化”的經濟政策，政府不再像以前那樣為鞏固統(tǒng)治基礎專門培育財團經濟。鄭周永辦企業(yè)的方式是習慣于在政府的支持下利用國有銀行提供的貸款和融資方法，引進國外先進技術進行發(fā)展創(chuàng)新[5]。可是，20世紀80年代，在政府不再成為靠山、國有銀行也不再是后盾的環(huán)境下，鄭周永卻投巨資設立了現代電子公司。后起的現代電子公司在國內外激烈的市場競爭中被拋在后面。同樣在這個時候，現代集團的兩大支柱子企業(yè)——現代汽車和現代重工業(yè)公司，出現了長期工潮。長期的工潮必然會使現代集團生產停滯，企業(yè)遭受了嚴重的經濟損失，競爭力削弱，企業(yè)的長期發(fā)展受到阻礙。

現代集團與政府分道揚鑣的起點是1992年底韓國舉行的總統(tǒng)大選。當時，鄭周永參加總統(tǒng)競選，結果輸給對手金泳三。此后現代集團一直受到政府的稅務調查，鄭周永領導的國民黨墜入“非法籌集政治資金”的陷阱，而其五子鄭夢憲則鋃鐺入獄。鄭周永與政府作對的結果就是將自己一手建立的現代集團推向下坡路。

鄭周永和他的現代集團可以說是成也政府，敗也政府。現代集團與政府之間這種相互利用的關系注定是權力更大的政府占主導地位，現代集團只能依附政府小心翼翼，失去了獨立性，同時也造成了其與政府之間的諸多矛盾，最終使得現代集團敗下陣來。

(四)過度的多元化使得企業(yè)的控制管理能力下降

前文已經介紹，現代集團的業(yè)務領域涉及幾十個行業(yè)，在其全盛時期擁有80多家子公司。這些雖然說明了現代集團的實力雄厚，但是也容易造成過度的多元化，從而使得集團對于眾多子公司的控制和管理不夠，而一旦集團觸及到自身不擅長經營的專業(yè)領域，也會得不償失。

20世紀70年代，現代建設公司積累大量資金，開始向其他經濟領域擴展。鄭周永于1976年正式成立現代汽車公司，很快就坐上韓國汽車業(yè)界的頭把交椅[6]。此外，鄭周永建立現代造船重工業(yè)公司，即后來的現代重工業(yè)公司，隨后又成立了專事船舶修理的現代尾浦造船公司。鄭周永的企業(yè)帝國向著企業(yè)多元化和集團化的方向邁出了一大步。20世紀70年代的中東石油危機形成“中東特需”*“中東特需”：20世紀70年代的中東石油危機使得中東產油國獲得大量美元，從而中東大規(guī)模基礎設施建設的需求猛增。，現代建設公司看準時機進軍中東，承建工程，為現代集團積累巨額財富，鄭周永又運用這些財富加速在韓國財界擴張。此后，現代集團又通過兼并方式先后進軍鋼管、煉鐵、制鋁行業(yè)。現代集團的子公司在1974年到1978年的四年間得到快速擴張，由9個增加到31個。1971年到1983年間，現代集團的資產年增長率為32.1%[7]，被形容為“從土豆片到芯片全都生產”[8]。

現代集團的多元化給企業(yè)帶來巨大財富的同時，也使企業(yè)效率低下，并且陷入了負債危機。現代集團在凡是市場容許的領域幾乎無所不包，無孔不入，其結果是企業(yè)的市場規(guī)模太大，運營效率不高，主攻方向不清，競爭優(yōu)勢不明顯，企業(yè)內部交易十分嚴重。

(五)金剛山旅游項目的啟動使得現代集團困難重重

1988年10月，鄭周永會見了朝鮮領導人金正日，與朝鮮亞太和平委員會就開辟金剛山旅游達成了協(xié)議。當年11月，金剛山就開始接待來自韓國的游客，金剛山旅游項目開啟了韓朝合作的先河。我們知道，韓國政府的支持是現代集團開展對朝合作的基礎和保證。此時主張緩和合作的金大中任韓國總統(tǒng)，對于鄭周永與朝鮮開辟金剛山旅游項目表示支持。進一步來說，鄭周永認為，金剛山旅游項目使得現代集團能夠開辟新的市場，項目本身也有利可圖。現代集團的子公司現代峨山公司原本希望通過組織大量韓國游客到金剛山旅游獲得回報，但是因為游客人數不足始終維持著“赤字經營”，這就給原本就處于困境中的現代集團以沉重一擊。從這一角度來說，開發(fā)金剛山旅游項目失敗也是“現代神話”破滅的一個原因。

三、啟示

“現代神話”的破滅也對中國大型跨國公司的發(fā)展有許多啟示。首先，跨國公司的集團管理層對于市場應該審時度勢，做好財務管理，不能盲目擴張。其次，家族式管理模式的一些大型跨國公司的發(fā)展應該趨向于專業(yè)化、民主化，任人唯賢。再次，跨國公司的發(fā)展應該更加市場化，利用政府的政策，抓住機遇發(fā)展，但不能對政府形成依賴。最后，企業(yè)在不具優(yōu)勢的領域往往得不償失，所以企業(yè)在多元化發(fā)展的同時更應實事求是。

[1] 尹金.落后于時代的“大財閥”：韓國大宇集團的衰落[J].現代工商，2000(1).

[2] 張永志.成也集團，敗也集團——韓國企業(yè)集團興衰的啟示[J].集團經濟研究，1998(9).

[3] 郭振成.韓國大企業(yè)集團破產倒閉的啟示[J].工廠管理，1998(6).

[4] 利銘.韓國財閥的窮途末路[J].金融經濟，2003(10).

[5] 劉洪鐘，曲文軼.公司治理、代理問題與東亞家族企業(yè)：以韓國財閥為例[J].世界經濟，2003(2).

[6] 趙文錦.韓國財閥的弊端與改革[J].現代企業(yè)，2004(3).

[7] 彭立軍.韓國現代家族的恩怨情仇[N].環(huán)球時報，2006-05-09.

[8] 吳杉彬.韓國“財閥時代”走向衰落的啟示[J].決策與信息，1998(9).

(責任編輯：王菊芹)

TheReasonof“KoreanHyundaiMyth”Bursts

SHI Qing-yu

(SchoolofBusiness,ZhengzhouUniversity,Zhengzhou450001)

The Hyundai Group is a typical chaebol enterprise in South Korea , and the five causes why the Hyundai Group begins to decline from prosperity: the blind expansion of management, abuse of a family enterprise exposes, excessive support from the Korean government, blind diversification and the start of the mount Kumgang tourism project. South Korea’s “the Hyundai myth” has some enlightenments on Chinese large Multi-National Corporations: avoiding blind expansion and diversification, getting rid of the malpractice in family enterprises, enhancing the professional and market-oriented, closely following the trend, seeking truth from facts, seize the opportunity, and strive to realize the dream of Chinese.

the Hyundai Group; family enterprise; Korean administration; the chaebol enterprise; diversification; reason

2014-02-10

史青宇(1990—)，女，河南鄭州人，鄭州大學商學院碩士研究生。

F272

： A

： 1008—4444(2014)04—0024—03