綜合計劃管理在煙草商業企業財務管理中的運用

郁忠君

綜合計劃管理在煙草商業企業財務管理中的運用

郁忠君

綜合計劃管理是企業管理的重要方式和手段。本文以安康市煙草公司的業務實踐為例，分析了綜合計劃管理在煙草商業企業中的運用及起到的良好效果，最后提出了綜合計劃管理改進和完善的主要措施。

綜合計劃管理；煙草商業企業；財務管理

一、綜合計劃管理理論概述

綜合計劃管理是企業用計劃來組織、指導和調節一系列經營管理活動的總稱，它是企業在國民經濟計劃指導下，根據市場需求和企業內外環境和條件的變化，結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌劃企業全部的經營活動，以達到預期的發展目標。其中，財務計劃是綜合計劃的重要組成部分，是企業根據自身的生產、銷售、采購、薪酬、成本等計劃編制，對保證企業的高效運營和資金的合理使用起到至關重要的作用。綜合計劃管理是企業進行內部管理必要而有效的管理方法，是企業實現利潤最大化的激勵與控制手段，安康市煙草公司在財務管理的過程中充分利用了綜合計劃管理的各種科學方法，發揮了綜合計劃管理的各項優勢，起到了良好的效果。

二、綜合計劃管理在安康市煙草公司中的運用

安康市煙草公司為增強內部各單位、各部門工作的全面性、系統性、前瞻性，配合虛擬利潤中心管理方式的有效運行，結合煙草行業的特點，在公司內部大力實施綜合計劃管理，以提高財務管理工作的效率、增強財務管理工作的效果。

第一，從計劃的編制入手，著力實現計劃編制的科學性。在總結以往計劃管理工作經驗的基礎上，不斷充實和完善綜合計劃的編制內容，不斷優化和改進綜合計劃的編制方法。公司通常從當年的10月份就開始編制下一年度的綜合計劃，計劃的編制以公司戰略規劃、省局下達的經營目標、公司年度經營目標、公司下達的指令及指導性計劃、市場預測資料、各單位生產經營實際及其歷史統計資料為主要依據，遵循注重規劃、科學發展，著眼長遠、兼顧當前，客觀合理、體現公平、全面細致、重點突出的原則，采取“自上而下、自下而上，再自上而下”的方式進行。通過這些程序，既能夠充分尊重縣級分公司的意見，也能夠確保計劃制定的科學性和合理性，同時也使得計劃具有較強的可操作性和可執行性。

第二，加大計劃執行的監督檢查力度，著力確保計劃執行的準確性。在把計劃執行情況納入月度考核過程的同時，組織市公司財務、審計、監察等職能部門不定期地開展專項檢查工作，經常會同煙葉、后勤管理部門深入縣級分公司基層煙站實地考察，了解和掌握項目投資的進展情況，及時研究解決建設項目存在的實際困難，為煙葉生產提供良好的硬件設施。同時制定計劃執行考核辦法，將計劃的執行情況與責任主體的經濟利益緊密聯系起來，這樣就將計劃管理工作融入到企業對員工的激勵和約束機制中，可以有效提高計劃的執行力度。

從綜合計劃管理的實施情況來看，這一管理方法有效地提高了企業的管理效率，這主要體現在以下六個方面：（1）促進了企業的管理流程和管理活動逐步規范化、科學化，促使企業的管理水平邁上了一個新的臺階；（2）將企業的資源進行統籌管理，促進了企業各種資源的優化配置，提高了企業各部門利用資源的效率；（3）有效地保持了企業生產經營規模的相對穩定，促進了企業產品質量的不斷提升；（4）使員工的責任心不斷加強，生產積極性不斷提高；（5）使得企業的各項重大費用支出得到有效控制和監督，促進了企業運營成本的有效降低；（6）有效保證了企業年度經營目標的實現，全力推進企業向戰略目標不斷邁進。

三、綜合計劃管理工作的改進與完善

1.進一步提高計劃制定的科學性和合理性

在制定計劃的過程中需要進一步優化計劃編制程序，規范計劃編制過程，采用更加科學、合理、先進的計劃編制方法。同時，加強對計劃編制人員的專業培訓，提高計劃編制人員的專業知識水平和專業素養。另外，加強各部門之間的溝通和協調，充分反映和合理采納各部門在計劃制定過程中所反饋的意見，使企業的計劃目標更加切合公司實際，降低計劃調整的可能性和頻率，從而提高計劃制定的合理性、全面性和可操作性。

2.進一步加大計劃執行的監控力度

公司需要進一步加大計劃執行的監控力度，使公司計劃的執行與預算的執行相結合，使公司計劃的執行更具有剛性，從而保證計劃的順利實施和計劃目標的順利實現。計劃的執行應該是剛性的，不得隨意更改和變動，即使出現必要的變動，也應該能夠做出及時的應對措施。因此，企業應該進一步加大計劃執行過程中的監控力度，完善計劃執行的各項監控手段和措施，從而維持計劃的嚴肅性，保證計劃執行的有效性和效率。

3.進一步加強對計劃執行情況的分析力度

公司需要對計劃的執行情況進行及時和詳細的分析，發現計劃制定和執行過程中存在的問題，認真分析和查找原因，從而為以后計劃的制定積累經驗，避免類似問題的再次發生。引入和采用更加先進和科學的計劃執行分析工具和方法，使計劃分析的結果更加準確、清晰和全面，從而可以更好地促進計劃管理作用的發揮。

4.進一步完善對計劃執行的獎懲機制

公司需要進一步細化和完善計劃執行的獎懲機制，從而保證計劃的合理制定和有效執行。企業的計劃應該能夠細化到與員工個人的績效考核相掛鉤，對計劃執行較好的部門和員工給予嘉獎，對計劃執行較差的部門和員工則不能采取一刀切的做法，應該具體問題具體分析，找出問題的真正原因所在，確定具體的責任人。理由充分合理的，可以適當的減輕懲罰，理由不充分不合理的，特別是給企業造成重大損失的，則應該從重懲罰，追究相關部門及其負責人的責任。

綜合計劃管理是企業管理的重要方式和手段。企業應該結合自身所在行業特點以及自身經營的實際情況，利用計劃管理中的科學方法，充分調動各部門編制計劃的積極性，使計劃的編制更加科學、合理，使計劃的執行更加徹底、有效，從而實現統籌企業資源，提高資源使用效率，提高企業管理水平，提升企業經營效益。

[1]黃速建，金書娟.中國國有資產管理體制改革30年[J].經濟管理,2009（01）.

[2]龍海瑋，淺談綜合計劃管理模式[J].商情（財經研究），2008（04）.

[3]萬順江，大型企業綜合計劃管理體系研究[J].鐵路采購與物流，2013（05）.

[4]王丹.綜合計劃管理的理論基礎及其應用[J].企業導報，2012（13）.

（作者單位：陜西省煙草公司安康市公司）