異形公共建筑工程建設的造價控制案例分析

摘要：異形公共建筑，施工周期長、技術要求高、施工難度大，在工程造價控制方面容易失控，故而聘請專業(yè)的項目管理公司進行全過程管理，是合理的選擇。文章以無錫市梅花形地標建筑為例，該項目造價控制效果優(yōu)異：由投資估算4.8億元控制到結算價為4.23億元。項目管理公司采取的造價控制措施合理，可供類似工程借鑒。

關鍵詞：異形建筑；項目管理；造價控制；案例分析

中圖分類號：TU204 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0041-03

1 工程概況

無錫市新區(qū)科技交流中心工程，造型新穎，形如無錫市市花—梅花，故亦簡稱為梅花工程。這是一座典型的異形公共建筑，建筑面積約3.6萬平方米，地下部分和地面部分的面積大致相等，都為1.8萬平方米左右，基礎為樁承臺+筏板基礎，結構類型為鋼筋砼結構+屋面鋼網(wǎng)殼系統(tǒng)。因為該項目的建筑立面多為圓弧狀，施工難度大，管理難度大。因此通過招投標，聘請了以同濟大學為背景的上海科瑞建設項目管理有限公司進行項目管理，自2008年4月起，上海科瑞公司開始履行項目管理服務，現(xiàn)場從2008年8月開始施工，至2011年4月底竣工，并于2011年5月4日順利舉辦啟用剪彩儀式。

以“項目管理公司為主、業(yè)主方參與管理”的項目管理模式獲得了造價控制、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制四方面的成功。尤其是工程建設的造價控制，由于采取了適當?shù)拇胧@得顯著的控制效果，工程造價由投資估算4.8億元控制到結算價為4.23億元。其管理與技術措施，在異形公建項目的造價控制中堪稱經(jīng)典。可供類似工程參考。

2 造價控制措施與案例分析

2.1 實行優(yōu)化設計和優(yōu)選材料，以控制專業(yè)設計階段造價

項目管理公司發(fā)揮同濟大學專家支撐、技術知識積累的優(yōu)勢，控制幕墻、內(nèi)裝、建筑泛光等專業(yè)設計，并進行市場調(diào)研、多方案比選，從而優(yōu)化設計文件和相關產(chǎn)品的選擇。

例如梅花形屋頂最外層的蜂窩鋁板，展開面積約1.25萬平米。按業(yè)主方要求，在建筑效果方面要體現(xiàn)地標建筑的品質(zhì)，要求選擇高檔的進口產(chǎn)品。項目管理公司組織了市場調(diào)研和技術分析，在中國市場的進口品牌有美國阿魯克邦和荷蘭亨特道格拉斯，異形雙曲蜂窩板進口品牌的報價在1800～1900元/平米；國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌有四家，其報價在700～900元/平米。科瑞管理公司經(jīng)過技術性能分析，研究蜂窩板的構造與結構（圖1），建議業(yè)主采用外層面板進口（美鋁或加鋁，并在國外完成三涂三烤工藝），蜂窩芯和背板采用國產(chǎn)西南鋁（國內(nèi)最好的鋁），膠水采用美國膠水，然后在國內(nèi)恒溫恒濕車間固化，可以達到進口品牌的性能與品質(zhì)，又大大節(jié)省造價。這一方案被業(yè)主方采納，結合招標競價手段，實際工程實施600多元/平米。項目管理公司的這一項調(diào)研建議就節(jié)省總造價1000多萬元。

2.2 制定合適的招標策略，控制招標采購階段造價

項目管理公司針對異形建筑的招標，采用“詳細界定技術特性與要求”的方法，將性能描述采用定性描述與定量描述相結合，防止項目實施過程的簽證與索賠。

例如，針對弧形玻璃幕墻與金屬屋面工程的招標，采用設計與施工一體化的招標策略，合同為固定總價。從而有效地防止于后期工程實施階段的設計變更與簽證，成功地控制了該專業(yè)工程的造價：本專業(yè)工程（含增補6幢炮樓等工程量）合同價5660萬元，工程實施后結算價為5797萬元。作為異形建筑，設計變更所引起的簽證非常少，控制非常成功。與本工程（梅花形）相對照的常州某地標異形公共建筑（玉蘭花形），金屬屋面和玻璃幕墻工程，采用設計與施工分開招標，固定單價合同，玉蘭花形的外圍護中標合同價為4500萬元，工程尚未結束，玉蘭花的設計變更已增到7000多萬元。正是項目管理公司通過調(diào)研，掌握異形建筑幕墻和雙曲面金屬屋面設計文件變更多的特點，從而針對性地制訂招標條款，通過嚴格界定外圍護各部分的性能參數(shù)、建筑效果，實行總價包干的策略，有效控制了后期的變更與

索賠。

2.3 基于專業(yè)的預見性，增加招標條款說明，規(guī)避索賠風險

梅花形建筑的檐口是空間雙曲形，而且呈波瀾起伏狀，是該建筑的亮點和難點。設計圖紙并不能很好地用二維藍圖表達，只能通過電腦三維放樣和現(xiàn)場放樣進行制作和安裝。基于這樣的專業(yè)認識，科瑞公司在審定招標文件時，增加了“在現(xiàn)場制作1：1檐口節(jié)點大樣”要求，而且注明其造價綜合考慮在投標報價中。

施工單位中標進場后，根據(jù)建筑效果制作要求，必須做1：1檐口節(jié)點大樣，而且花費50多萬元做了檐口節(jié)點大樣（圖2），依據(jù)該大樣解決了10多個設計和施工相關的問題。但是其投標文件的工程量清單中并無該項次，幕墻施工單位項目部在現(xiàn)場實施大樣后，提交了一份工程量增加的聯(lián)系單，項目管理公司依據(jù)招標文件的條款說明駁回增加工程量的請求，從而規(guī)避了業(yè)主被索賠50多萬元的風險。

2.4 基于對規(guī)范的理解，有效處理職能部門的要求，從而節(jié)省項目成本

基于科瑞公司專業(yè)人員對規(guī)范的理解，可以有效處理質(zhì)檢、安檢、消防等職能部門的要求，從而節(jié)省一些成本。

例如，梅花形鋼結構網(wǎng)殼施工完成后，屋面主次檁條安裝將要結束時（圖3），無錫市消防支隊到現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)該工程的鋼結構網(wǎng)殼刷了防火涂料，而鋼結構主次檁條全都沒做防火處理，消防部門發(fā)出通知：必須停止金屬面板的安裝，將主次檁條全都做防火處理。業(yè)主方項目負責人、施工單位工程師和設計院設計師都與消防部門溝通無果。若按消防支隊的要求進行防火處理，將要增加成本約200萬元，并且增加工期約2個月，因為所有檁條都已安裝到屋面花瓣上了，施工難度很大。

項目管理公司專家到無錫市消防支隊，從結構受力與建筑消防的關系入手，引用消防權威專家倪照鵬對《建筑防火設計規(guī)范》釋疑，向消防支隊的專家系統(tǒng)解釋了梅花工程與普通鋼結構工程的差異，得出結論：本工程的主次檁條全部不是主要受力構件，無須做防火處理。消防部門接受了同濟科瑞專家的釋疑，從而節(jié)省了成本和工期。

2.5 嚴格審核現(xiàn)場設計變更與簽證，控制施工階段造價

梅花工程合同簽訂總額為3.92億元，工程設計變更和簽證發(fā)生的費用為0.3789億元。作為異形建筑、又是地標建筑，使用單位各部門常常會增加一些變動要求，能控制變更和簽證在10%以內(nèi)，實屬不易。

鋼結構景觀走廊的大樣圖在2007年就已設計完成，并通過專家論證。但是該部位采用的是眾多細小的鋼管桁架傳力系統(tǒng)，幕墻單位中標進場后，繪制玻璃幕墻效果圖后，使用單位領導對該景觀走廊的效果很不滿意，原因有三：（1）透過玻璃，從室外看到眾多的鋼管桁架，顯得凌亂難看；（2）人站在9米標高的景觀走廊上，在樓面上約3米高處就是一些鋼管，顯得十分壓抑；（3）由于鋼管桁架的存在，建筑泛光“見光不見燈”的效果無法實現(xiàn)。因此，業(yè)主領導要求進一步修改景觀走廊鋼結構受力體系，以消除以上三個缺點。項目管理公司專家基于對結構受力的理解和建筑效果的要求，提出“混凝土勁性柱+鋼結構懸挑梁”的支撐體系，與業(yè)主、設計人員研討后實施。兩種方案進行對比（圖4），建筑效果明顯改善。

這項設計變更的工作量，幕墻施工單位提交了400多萬元的工作量簽證單，并且經(jīng)過監(jiān)理和跟蹤審計審核，流轉至科瑞項目管理公司，項目管理公司專家提出6條審核意見，依據(jù)意見重新計算工程量，在跟蹤審計核減的基礎上又核減近200萬元。

3 結語

對于異形公共建筑，施工周期長、技術要求高、施工難度大，通過聘請專業(yè)的項目管理公司，進行全過程的進度、質(zhì)量、造價和安全控制，可以達到優(yōu)異的效果，無錫市新區(qū)科技交流中心工程的建設項目管理成功案例，可為同類異形公共建筑的建設提供借鑒作用。

作者簡介：陸侃（1968—），男，無錫市新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司副總經(jīng)理，高級工程師，研究方向：項目管理、工程審計、招投標與合約管理。

摘要：異形公共建筑，施工周期長、技術要求高、施工難度大，在工程造價控制方面容易失控，故而聘請專業(yè)的項目管理公司進行全過程管理，是合理的選擇。文章以無錫市梅花形地標建筑為例，該項目造價控制效果優(yōu)異：由投資估算4.8億元控制到結算價為4.23億元。項目管理公司采取的造價控制措施合理，可供類似工程借鑒。

關鍵詞：異形建筑；項目管理；造價控制；案例分析

中圖分類號：TU204 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0041-03

1 工程概況

無錫市新區(qū)科技交流中心工程，造型新穎，形如無錫市市花—梅花，故亦簡稱為梅花工程。這是一座典型的異形公共建筑，建筑面積約3.6萬平方米，地下部分和地面部分的面積大致相等，都為1.8萬平方米左右，基礎為樁承臺+筏板基礎，結構類型為鋼筋砼結構+屋面鋼網(wǎng)殼系統(tǒng)。因為該項目的建筑立面多為圓弧狀，施工難度大，管理難度大。因此通過招投標，聘請了以同濟大學為背景的上海科瑞建設項目管理有限公司進行項目管理，自2008年4月起，上海科瑞公司開始履行項目管理服務，現(xiàn)場從2008年8月開始施工，至2011年4月底竣工，并于2011年5月4日順利舉辦啟用剪彩儀式。

以“項目管理公司為主、業(yè)主方參與管理”的項目管理模式獲得了造價控制、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制四方面的成功。尤其是工程建設的造價控制，由于采取了適當?shù)拇胧@得顯著的控制效果，工程造價由投資估算4.8億元控制到結算價為4.23億元。其管理與技術措施，在異形公建項目的造價控制中堪稱經(jīng)典。可供類似工程參考。

2 造價控制措施與案例分析

2.1 實行優(yōu)化設計和優(yōu)選材料，以控制專業(yè)設計階段造價

項目管理公司發(fā)揮同濟大學專家支撐、技術知識積累的優(yōu)勢，控制幕墻、內(nèi)裝、建筑泛光等專業(yè)設計，并進行市場調(diào)研、多方案比選，從而優(yōu)化設計文件和相關產(chǎn)品的選擇。

例如梅花形屋頂最外層的蜂窩鋁板，展開面積約1.25萬平米。按業(yè)主方要求，在建筑效果方面要體現(xiàn)地標建筑的品質(zhì)，要求選擇高檔的進口產(chǎn)品。項目管理公司組織了市場調(diào)研和技術分析，在中國市場的進口品牌有美國阿魯克邦和荷蘭亨特道格拉斯，異形雙曲蜂窩板進口品牌的報價在1800～1900元/平米；國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌有四家，其報價在700～900元/平米。科瑞管理公司經(jīng)過技術性能分析，研究蜂窩板的構造與結構（圖1），建議業(yè)主采用外層面板進口（美鋁或加鋁，并在國外完成三涂三烤工藝），蜂窩芯和背板采用國產(chǎn)西南鋁（國內(nèi)最好的鋁），膠水采用美國膠水，然后在國內(nèi)恒溫恒濕車間固化，可以達到進口品牌的性能與品質(zhì)，又大大節(jié)省造價。這一方案被業(yè)主方采納，結合招標競價手段，實際工程實施600多元/平米。項目管理公司的這一項調(diào)研建議就節(jié)省總造價1000多萬元。

2.2 制定合適的招標策略，控制招標采購階段造價

項目管理公司針對異形建筑的招標，采用“詳細界定技術特性與要求”的方法，將性能描述采用定性描述與定量描述相結合，防止項目實施過程的簽證與索賠。

例如，針對弧形玻璃幕墻與金屬屋面工程的招標，采用設計與施工一體化的招標策略，合同為固定總價。從而有效地防止于后期工程實施階段的設計變更與簽證，成功地控制了該專業(yè)工程的造價：本專業(yè)工程（含增補6幢炮樓等工程量）合同價5660萬元，工程實施后結算價為5797萬元。作為異形建筑，設計變更所引起的簽證非常少，控制非常成功。與本工程（梅花形）相對照的常州某地標異形公共建筑（玉蘭花形），金屬屋面和玻璃幕墻工程，采用設計與施工分開招標，固定單價合同，玉蘭花形的外圍護中標合同價為4500萬元，工程尚未結束，玉蘭花的設計變更已增到7000多萬元。正是項目管理公司通過調(diào)研，掌握異形建筑幕墻和雙曲面金屬屋面設計文件變更多的特點，從而針對性地制訂招標條款，通過嚴格界定外圍護各部分的性能參數(shù)、建筑效果，實行總價包干的策略，有效控制了后期的變更與

索賠。

2.3 基于專業(yè)的預見性，增加招標條款說明，規(guī)避索賠風險

梅花形建筑的檐口是空間雙曲形，而且呈波瀾起伏狀，是該建筑的亮點和難點。設計圖紙并不能很好地用二維藍圖表達，只能通過電腦三維放樣和現(xiàn)場放樣進行制作和安裝。基于這樣的專業(yè)認識，科瑞公司在審定招標文件時，增加了“在現(xiàn)場制作1：1檐口節(jié)點大樣”要求，而且注明其造價綜合考慮在投標報價中。

施工單位中標進場后，根據(jù)建筑效果制作要求，必須做1：1檐口節(jié)點大樣，而且花費50多萬元做了檐口節(jié)點大樣（圖2），依據(jù)該大樣解決了10多個設計和施工相關的問題。但是其投標文件的工程量清單中并無該項次，幕墻施工單位項目部在現(xiàn)場實施大樣后，提交了一份工程量增加的聯(lián)系單，項目管理公司依據(jù)招標文件的條款說明駁回增加工程量的請求，從而規(guī)避了業(yè)主被索賠50多萬元的風險。

2.4 基于對規(guī)范的理解，有效處理職能部門的要求，從而節(jié)省項目成本

基于科瑞公司專業(yè)人員對規(guī)范的理解，可以有效處理質(zhì)檢、安檢、消防等職能部門的要求，從而節(jié)省一些成本。

例如，梅花形鋼結構網(wǎng)殼施工完成后，屋面主次檁條安裝將要結束時（圖3），無錫市消防支隊到現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)該工程的鋼結構網(wǎng)殼刷了防火涂料，而鋼結構主次檁條全都沒做防火處理，消防部門發(fā)出通知：必須停止金屬面板的安裝，將主次檁條全都做防火處理。業(yè)主方項目負責人、施工單位工程師和設計院設計師都與消防部門溝通無果。若按消防支隊的要求進行防火處理，將要增加成本約200萬元，并且增加工期約2個月，因為所有檁條都已安裝到屋面花瓣上了，施工難度很大。

項目管理公司專家到無錫市消防支隊，從結構受力與建筑消防的關系入手，引用消防權威專家倪照鵬對《建筑防火設計規(guī)范》釋疑，向消防支隊的專家系統(tǒng)解釋了梅花工程與普通鋼結構工程的差異，得出結論：本工程的主次檁條全部不是主要受力構件，無須做防火處理。消防部門接受了同濟科瑞專家的釋疑，從而節(jié)省了成本和工期。

2.5 嚴格審核現(xiàn)場設計變更與簽證，控制施工階段造價

梅花工程合同簽訂總額為3.92億元，工程設計變更和簽證發(fā)生的費用為0.3789億元。作為異形建筑、又是地標建筑，使用單位各部門常常會增加一些變動要求，能控制變更和簽證在10%以內(nèi)，實屬不易。

鋼結構景觀走廊的大樣圖在2007年就已設計完成，并通過專家論證。但是該部位采用的是眾多細小的鋼管桁架傳力系統(tǒng)，幕墻單位中標進場后，繪制玻璃幕墻效果圖后，使用單位領導對該景觀走廊的效果很不滿意，原因有三：（1）透過玻璃，從室外看到眾多的鋼管桁架，顯得凌亂難看；（2）人站在9米標高的景觀走廊上，在樓面上約3米高處就是一些鋼管，顯得十分壓抑；（3）由于鋼管桁架的存在，建筑泛光“見光不見燈”的效果無法實現(xiàn)。因此，業(yè)主領導要求進一步修改景觀走廊鋼結構受力體系，以消除以上三個缺點。項目管理公司專家基于對結構受力的理解和建筑效果的要求，提出“混凝土勁性柱+鋼結構懸挑梁”的支撐體系，與業(yè)主、設計人員研討后實施。兩種方案進行對比（圖4），建筑效果明顯改善。

這項設計變更的工作量，幕墻施工單位提交了400多萬元的工作量簽證單，并且經(jīng)過監(jiān)理和跟蹤審計審核，流轉至科瑞項目管理公司，項目管理公司專家提出6條審核意見，依據(jù)意見重新計算工程量，在跟蹤審計核減的基礎上又核減近200萬元。

3 結語

對于異形公共建筑，施工周期長、技術要求高、施工難度大，通過聘請專業(yè)的項目管理公司，進行全過程的進度、質(zhì)量、造價和安全控制，可以達到優(yōu)異的效果，無錫市新區(qū)科技交流中心工程的建設項目管理成功案例，可為同類異形公共建筑的建設提供借鑒作用。

作者簡介：陸侃（1968—），男，無錫市新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司副總經(jīng)理，高級工程師，研究方向：項目管理、工程審計、招投標與合約管理。

摘要：異形公共建筑，施工周期長、技術要求高、施工難度大，在工程造價控制方面容易失控，故而聘請專業(yè)的項目管理公司進行全過程管理，是合理的選擇。文章以無錫市梅花形地標建筑為例，該項目造價控制效果優(yōu)異：由投資估算4.8億元控制到結算價為4.23億元。項目管理公司采取的造價控制措施合理，可供類似工程借鑒。

關鍵詞：異形建筑；項目管理；造價控制；案例分析

中圖分類號：TU204 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0041-03

1 工程概況

無錫市新區(qū)科技交流中心工程，造型新穎，形如無錫市市花—梅花，故亦簡稱為梅花工程。這是一座典型的異形公共建筑，建筑面積約3.6萬平方米，地下部分和地面部分的面積大致相等，都為1.8萬平方米左右，基礎為樁承臺+筏板基礎，結構類型為鋼筋砼結構+屋面鋼網(wǎng)殼系統(tǒng)。因為該項目的建筑立面多為圓弧狀，施工難度大，管理難度大。因此通過招投標，聘請了以同濟大學為背景的上海科瑞建設項目管理有限公司進行項目管理，自2008年4月起，上海科瑞公司開始履行項目管理服務，現(xiàn)場從2008年8月開始施工，至2011年4月底竣工，并于2011年5月4日順利舉辦啟用剪彩儀式。

以“項目管理公司為主、業(yè)主方參與管理”的項目管理模式獲得了造價控制、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制四方面的成功。尤其是工程建設的造價控制，由于采取了適當?shù)拇胧@得顯著的控制效果，工程造價由投資估算4.8億元控制到結算價為4.23億元。其管理與技術措施，在異形公建項目的造價控制中堪稱經(jīng)典。可供類似工程參考。

2 造價控制措施與案例分析

2.1 實行優(yōu)化設計和優(yōu)選材料，以控制專業(yè)設計階段造價

項目管理公司發(fā)揮同濟大學專家支撐、技術知識積累的優(yōu)勢，控制幕墻、內(nèi)裝、建筑泛光等專業(yè)設計，并進行市場調(diào)研、多方案比選，從而優(yōu)化設計文件和相關產(chǎn)品的選擇。

例如梅花形屋頂最外層的蜂窩鋁板，展開面積約1.25萬平米。按業(yè)主方要求，在建筑效果方面要體現(xiàn)地標建筑的品質(zhì)，要求選擇高檔的進口產(chǎn)品。項目管理公司組織了市場調(diào)研和技術分析，在中國市場的進口品牌有美國阿魯克邦和荷蘭亨特道格拉斯，異形雙曲蜂窩板進口品牌的報價在1800～1900元/平米；國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌有四家，其報價在700～900元/平米。科瑞管理公司經(jīng)過技術性能分析，研究蜂窩板的構造與結構（圖1），建議業(yè)主采用外層面板進口（美鋁或加鋁，并在國外完成三涂三烤工藝），蜂窩芯和背板采用國產(chǎn)西南鋁（國內(nèi)最好的鋁），膠水采用美國膠水，然后在國內(nèi)恒溫恒濕車間固化，可以達到進口品牌的性能與品質(zhì)，又大大節(jié)省造價。這一方案被業(yè)主方采納，結合招標競價手段，實際工程實施600多元/平米。項目管理公司的這一項調(diào)研建議就節(jié)省總造價1000多萬元。

2.2 制定合適的招標策略，控制招標采購階段造價

項目管理公司針對異形建筑的招標，采用“詳細界定技術特性與要求”的方法，將性能描述采用定性描述與定量描述相結合，防止項目實施過程的簽證與索賠。

例如，針對弧形玻璃幕墻與金屬屋面工程的招標，采用設計與施工一體化的招標策略，合同為固定總價。從而有效地防止于后期工程實施階段的設計變更與簽證，成功地控制了該專業(yè)工程的造價：本專業(yè)工程（含增補6幢炮樓等工程量）合同價5660萬元，工程實施后結算價為5797萬元。作為異形建筑，設計變更所引起的簽證非常少，控制非常成功。與本工程（梅花形）相對照的常州某地標異形公共建筑（玉蘭花形），金屬屋面和玻璃幕墻工程，采用設計與施工分開招標，固定單價合同，玉蘭花形的外圍護中標合同價為4500萬元，工程尚未結束，玉蘭花的設計變更已增到7000多萬元。正是項目管理公司通過調(diào)研，掌握異形建筑幕墻和雙曲面金屬屋面設計文件變更多的特點，從而針對性地制訂招標條款，通過嚴格界定外圍護各部分的性能參數(shù)、建筑效果，實行總價包干的策略，有效控制了后期的變更與

索賠。

2.3 基于專業(yè)的預見性，增加招標條款說明，規(guī)避索賠風險

梅花形建筑的檐口是空間雙曲形，而且呈波瀾起伏狀，是該建筑的亮點和難點。設計圖紙并不能很好地用二維藍圖表達，只能通過電腦三維放樣和現(xiàn)場放樣進行制作和安裝。基于這樣的專業(yè)認識，科瑞公司在審定招標文件時，增加了“在現(xiàn)場制作1：1檐口節(jié)點大樣”要求，而且注明其造價綜合考慮在投標報價中。

施工單位中標進場后，根據(jù)建筑效果制作要求，必須做1：1檐口節(jié)點大樣，而且花費50多萬元做了檐口節(jié)點大樣（圖2），依據(jù)該大樣解決了10多個設計和施工相關的問題。但是其投標文件的工程量清單中并無該項次，幕墻施工單位項目部在現(xiàn)場實施大樣后，提交了一份工程量增加的聯(lián)系單，項目管理公司依據(jù)招標文件的條款說明駁回增加工程量的請求，從而規(guī)避了業(yè)主被索賠50多萬元的風險。

2.4 基于對規(guī)范的理解，有效處理職能部門的要求，從而節(jié)省項目成本

基于科瑞公司專業(yè)人員對規(guī)范的理解，可以有效處理質(zhì)檢、安檢、消防等職能部門的要求，從而節(jié)省一些成本。

例如，梅花形鋼結構網(wǎng)殼施工完成后，屋面主次檁條安裝將要結束時（圖3），無錫市消防支隊到現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)該工程的鋼結構網(wǎng)殼刷了防火涂料，而鋼結構主次檁條全都沒做防火處理，消防部門發(fā)出通知：必須停止金屬面板的安裝，將主次檁條全都做防火處理。業(yè)主方項目負責人、施工單位工程師和設計院設計師都與消防部門溝通無果。若按消防支隊的要求進行防火處理，將要增加成本約200萬元，并且增加工期約2個月，因為所有檁條都已安裝到屋面花瓣上了，施工難度很大。

項目管理公司專家到無錫市消防支隊，從結構受力與建筑消防的關系入手，引用消防權威專家倪照鵬對《建筑防火設計規(guī)范》釋疑，向消防支隊的專家系統(tǒng)解釋了梅花工程與普通鋼結構工程的差異，得出結論：本工程的主次檁條全部不是主要受力構件，無須做防火處理。消防部門接受了同濟科瑞專家的釋疑，從而節(jié)省了成本和工期。

2.5 嚴格審核現(xiàn)場設計變更與簽證，控制施工階段造價

梅花工程合同簽訂總額為3.92億元，工程設計變更和簽證發(fā)生的費用為0.3789億元。作為異形建筑、又是地標建筑，使用單位各部門常常會增加一些變動要求，能控制變更和簽證在10%以內(nèi)，實屬不易。

鋼結構景觀走廊的大樣圖在2007年就已設計完成，并通過專家論證。但是該部位采用的是眾多細小的鋼管桁架傳力系統(tǒng)，幕墻單位中標進場后，繪制玻璃幕墻效果圖后，使用單位領導對該景觀走廊的效果很不滿意，原因有三：（1）透過玻璃，從室外看到眾多的鋼管桁架，顯得凌亂難看；（2）人站在9米標高的景觀走廊上，在樓面上約3米高處就是一些鋼管，顯得十分壓抑；（3）由于鋼管桁架的存在，建筑泛光“見光不見燈”的效果無法實現(xiàn)。因此，業(yè)主領導要求進一步修改景觀走廊鋼結構受力體系，以消除以上三個缺點。項目管理公司專家基于對結構受力的理解和建筑效果的要求，提出“混凝土勁性柱+鋼結構懸挑梁”的支撐體系，與業(yè)主、設計人員研討后實施。兩種方案進行對比（圖4），建筑效果明顯改善。

這項設計變更的工作量，幕墻施工單位提交了400多萬元的工作量簽證單，并且經(jīng)過監(jiān)理和跟蹤審計審核，流轉至科瑞項目管理公司，項目管理公司專家提出6條審核意見，依據(jù)意見重新計算工程量，在跟蹤審計核減的基礎上又核減近200萬元。

3 結語

對于異形公共建筑，施工周期長、技術要求高、施工難度大，通過聘請專業(yè)的項目管理公司，進行全過程的進度、質(zhì)量、造價和安全控制，可以達到優(yōu)異的效果，無錫市新區(qū)科技交流中心工程的建設項目管理成功案例，可為同類異形公共建筑的建設提供借鑒作用。

作者簡介：陸侃（1968—），男，無錫市新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司副總經(jīng)理，高級工程師，研究方向：項目管理、工程審計、招投標與合約管理。