電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新探究

○高麗佳

（國網(wǎng)四川天全縣供電有限責(zé)任公司 四川 天全 625500）

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)市場生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主要組成部分之一，社會進步與企業(yè)發(fā)展都是依靠競爭來推動的。競爭還是市場經(jīng)濟的主體，面對各種競爭壓力，相關(guān)企業(yè)必須對企業(yè)發(fā)展、財務(wù)管理的理念進行相應(yīng)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新。并堅持以社會經(jīng)濟效益作為中心、以資金管理作為企業(yè)管理的重點，從而對電力企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、財務(wù)管理目標的定位不夠準確

電力企業(yè)是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標的管理活動。許多企業(yè)都錯誤地將追求最大的利益作為財務(wù)管理最終的目標，在國內(nèi)以國有經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟制度下，電力企業(yè)財務(wù)的管理目標不僅要爭取到最大的利潤，以照顧到企業(yè)的整體利益；而且還要兼顧其它主體之間的利益，與國家的宏觀調(diào)控要求相符，做到真正的效率優(yōu)先以及兼顧公平。

2、財務(wù)人員的素質(zhì)較低

現(xiàn)在，國家電網(wǎng)基本都是在R E P系統(tǒng)里進行核算，大部分事務(wù)走的都是集成與財務(wù)集約化的線路，對財務(wù)人員的要求非常高。但是國內(nèi)電力企業(yè)的管理比較封閉，缺少科學(xué)的現(xiàn)代財務(wù)管理體系，企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，但財務(wù)人員的專業(yè)知識尚還欠缺、財務(wù)管理觀念尚還滯后。同時，財務(wù)人員缺少創(chuàng)新的財務(wù)管理精神和對知識掌握的主動性，缺少把會計信息給轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策信息的相關(guān)能力，無法給電力企業(yè)發(fā)展提供良好的意見，嚴重阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展和生存。

3、財務(wù)分析評價的指標和激勵體系不夠完善

國際上評價企業(yè)財務(wù)的標準通常是參照綜合財務(wù)的評價指標來進行，國家對企業(yè)的監(jiān)督、約束手段主要是以定制有效的監(jiān)督管理體系。獎勵機制的評價體系和財務(wù)分析的評價體系互相分離，是國內(nèi)電力企業(yè)財務(wù)管理實踐中比較容易發(fā)生的問題，其還缺少協(xié)同性、完整性、關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致電力企業(yè)的財務(wù)管理作用無法得到發(fā)揮，限制了對企業(yè)管理的決策作用。

4、財務(wù)管理的技術(shù)比較落后

伴隨財務(wù)管理復(fù)雜化程度的不斷加大，一些電力企業(yè)原來的管理技術(shù)早已無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)利用率不高。雖然電力企業(yè)已經(jīng)開始采用R E P系統(tǒng)來對其財務(wù)進行管理，使管理技術(shù)有了一定的提高，但是，因為電力企業(yè)的財務(wù)管理人員技術(shù)、意識還不能適應(yīng)、完全達到新系統(tǒng)的相關(guān)要求，如新系統(tǒng)還處于過度期，不能對信息、技術(shù)進行全面的掌握；新系統(tǒng)還達不到要求，需引入其它的管理模式進行管理。

5、財務(wù)危機與風(fēng)險無法避免

財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具體財務(wù)的收益和目標財務(wù)的收益之間發(fā)生背離從而致使企業(yè)遭受損失。因為電力企業(yè)處在國家長期壟斷經(jīng)營的體系中，是依靠國家的優(yōu)惠政策和計劃來對生產(chǎn)要素進行配置的；所以對市場經(jīng)濟中風(fēng)險的應(yīng)對能力比較欠缺。電力企業(yè)需要面臨的財務(wù)風(fēng)險有經(jīng)營性的風(fēng)險、政策性的風(fēng)險、成本控制的風(fēng)險、投融資方面的風(fēng)險等。電力企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷增大，遇到的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越來越嚴酷；企業(yè)中又缺少預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)體系，導(dǎo)致財務(wù)危機與風(fēng)險無法避免。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1、對財務(wù)管理的目標進行創(chuàng)新

電力企業(yè)財務(wù)的管理目標與經(jīng)濟的發(fā)展密不可分、相互影響，隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化。因為企業(yè)在生產(chǎn)的過程中大量運用新能源、新技術(shù)，所以電力企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境帶來的污染、對資源的浪費與掠奪都將會有所減少。企業(yè)應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升和售后服務(wù)的態(tài)度，為相關(guān)人員提供就業(yè)的機會，才能讓企業(yè)的社會效益與生態(tài)效益得到具體體現(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)中，必須將其之前所追求的最大化財富和自身利益轉(zhuǎn)化為對企業(yè)最大價值的綜合管理，對企業(yè)財務(wù)管理的目標進行不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)形成具有良好知識流動的秩序、最佳知識結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理目標，從而促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

2、增強財務(wù)人員的整體素質(zhì)

電力企業(yè)應(yīng)該增強對財務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，增強財務(wù)人員的專業(yè)技能。在當(dāng)今這個知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)發(fā)展與生存最基本的形式與客觀的要求就是增強對其自身人力資源的重視，對財務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能進行不斷的強化。企業(yè)還應(yīng)該對自身的財務(wù)機構(gòu)進行有效改革，只有認識到高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)財務(wù)人員不斷參加相關(guān)課程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，才能讓財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到提高，才能有效促進企業(yè)利益的提升。所以，要想讓企業(yè)在競爭劇烈的市場中占據(jù)主體地位，就必須不斷增強企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

3、建立全面的預(yù)算管理機制

要對企業(yè)財務(wù)管理實行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預(yù)算管理體系進行嚴格管理，且要加強對預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度，確保預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進行。電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重點是成本費用的預(yù)算，要想具備產(chǎn)、供、消為一體的預(yù)算管理體系，企業(yè)就必須讓財務(wù)人員拓寬預(yù)算的相關(guān)內(nèi)涵。通過對投資預(yù)算進行管理，可以對企業(yè)資金籌集、投資時間、投資收回進行有效明確，且可以通過使用相關(guān)的財務(wù)軟件，建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動預(yù)算的方向發(fā)展，將年度預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)榧径阮A(yù)算。企業(yè)在對預(yù)算進行執(zhí)行時，必須對執(zhí)行的情況進行全面分析，對預(yù)算管理的組織機構(gòu)進行完善、建章立制。確保預(yù)算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開相應(yīng)的經(jīng)濟活動交流、分析會，實時控制財務(wù)預(yù)算。為了讓企業(yè)的經(jīng)營目標得到實現(xiàn)，可以對崗位進行層級與專業(yè)劃分，增強管理與考核的力度，對經(jīng)營的目標進行量化、分解，讓各單位的預(yù)算職責(zé)與權(quán)利得到有效落實。

4、完善財務(wù)管理技術(shù)

在當(dāng)前這個信息時代，各企業(yè)間的分工主要取決其科技的優(yōu)勢，并非資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)的開發(fā)對市場需求有引導(dǎo)作用，財務(wù)管理技術(shù)的變遷還決定著電力企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)能夠在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步的關(guān)鍵就是進行管理技術(shù)創(chuàng)新。因此，只有加強企業(yè)財務(wù)管理的開放性與橫向聯(lián)合，對管理技術(shù)與人才資源進行充分利用，才能讓財務(wù)管理技術(shù)得到不斷完善。

5、建立健全財務(wù)風(fēng)險的管理機制

企業(yè)在每個工作環(huán)節(jié)都必須具有風(fēng)險防范的意識，必須建立健全財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)機制，并樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，對于財務(wù)風(fēng)險所造成的影響應(yīng)該合理對待，對其進行客觀預(yù)測，及時采取有效措施。企業(yè)還可以為員工講解風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成的各種影響，讓企業(yè)員工、管理人員充分認識風(fēng)險，針對企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效防范。建立健全財務(wù)風(fēng)險的管理機制，依照風(fēng)險管理機制中的各種規(guī)定對企業(yè)財務(wù)進行有效管理，若發(fā)現(xiàn)無法避免的風(fēng)險時，應(yīng)該勇敢的承擔(dān)，盡量降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響及造成的損失。

四、對電力企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新的具體意義

1、對財務(wù)管理進行創(chuàng)新可以為企業(yè)管理提供有利條件

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸向多元化轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)的所有者不只要對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營成果進行關(guān)注，還要對企業(yè)發(fā)展的前景進行關(guān)注。對電力企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新可以有效促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的整體質(zhì)量得到提升。財務(wù)管理還是企業(yè)獲利的關(guān)鍵，只有對財務(wù)管理進行不斷的創(chuàng)新，才能對電力企業(yè)實施現(xiàn)代的、科學(xué)的管理，才會讓企業(yè)得到不斷的優(yōu)化，從而順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

2、對財務(wù)管理進行創(chuàng)新可以促進企業(yè)資本的經(jīng)營機制有效運行

企業(yè)的最終目的是對利潤的不斷追求，企業(yè)財務(wù)的管理目標主要是讓企業(yè)與投資人員得到最大的財富。要想讓資本能夠真正的實現(xiàn)利潤最大化功能，企業(yè)就應(yīng)該完善資本經(jīng)營的機制，讓企業(yè)可以依據(jù)資本經(jīng)營的機制中相關(guān)要求來進行運轉(zhuǎn)，有效、普遍的進行企業(yè)資本經(jīng)營。資本經(jīng)營體系是對企業(yè)資金進行有效控制、管理、運行，這與財務(wù)管理創(chuàng)新密不可分，所以，對電力企業(yè)財務(wù)的管理進行創(chuàng)新是其資本經(jīng)營體系得以運行的主要條件、必然要求。

五、結(jié)語

不斷提升電力企業(yè)中財務(wù)管理的水平可以有效促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，強化電力企業(yè)的財務(wù)管理工作不但關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展、成長、而且關(guān)系著國家的興盛不衰、長治久安。最重要的是，若以長遠角度看，其財務(wù)管理的不斷發(fā)展對構(gòu)建中國特色社會主義市場經(jīng)濟有直接的影響。所以，在新經(jīng)濟的形勢影響下，必須重視電力企業(yè)的財務(wù)管理，從而不斷提升企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

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