王燕
摘要:在我國(guó),由于國(guó)有企業(yè)主要是由國(guó)家領(lǐng)導(dǎo),所以國(guó)有企業(yè)的信息化水平是緊跟國(guó)家信息化水平的腳步的,比起其他企業(yè),國(guó)有企業(yè)的信息化水平已達(dá)到了相當(dāng)高的水平,而國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理也都由人工化向智能化轉(zhuǎn)變,而會(huì)計(jì)控制幾乎貫穿企業(yè)運(yùn)作的始終,是企業(yè)的精髓與靈魂,在信息化管理的前提下,國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)控制面臨著諸多問(wèn)題。下面,筆者將就國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行探索研究。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;問(wèn)題及對(duì)策
引言
信息化時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)的會(huì)計(jì)工作面臨新的革命,信息化會(huì)計(jì)的引入使得會(huì)計(jì)與企業(yè)人事、物資等方面工作相互融合,提高了工作效率,但同時(shí)也引發(fā)了一些新問(wèn)題。因此內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也要隨之不斷的更新,以便及時(shí)解決這些新問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)也在開(kāi)始使用信息化及時(shí)進(jìn)行企業(yè)登記、核算等工作,但是由于信息化應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作的才剛剛起步,大部分企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作還沒(méi)有與信息化有機(jī)融合,在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面基本還是沿用之前手工的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,要做到信息化融入到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)中,還有很多問(wèn)題與要解決。
1.國(guó)有企業(yè)中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義
如今的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域逐步引入了信息化的數(shù)據(jù)處理技術(shù),企業(yè)會(huì)計(jì)已經(jīng)從以往的記賬、報(bào)賬,發(fā)展到參與營(yíng)銷管理與財(cái)務(wù)管理與分析的新方向。會(huì)計(jì)核算軟件的成熟以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,為會(huì)計(jì)控制的信息化提供了技術(shù)支持,使會(huì)計(jì)信息的存儲(chǔ)和處理方式更加優(yōu)化,這些變化使企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作變得高效率和高精確度,而與此同時(shí)企業(yè)對(duì)信息化的依存度也越來(lái)越高?!?br>