F銀行員工的薪酬管理體系優化設計分析

陳雷

摘要：市場的競爭日趨激烈企業在市場競爭中能夠取勝關鍵在于人才的競爭，激發企業發展潛力，提高員工的工作績效具有重要的現實意義。提升員工對企業的認同感和歸屬感，促使員工把自身利益和企業利益密切聯系起來，成為現代企業考慮的重要問題之一。銀行作為金融服務行業，隨著中國的入市也加劇了銀行間的競爭。創造一支勇于幵拓進取、精于企業管理的精英金融隊伍再加上完善的人力資源管理制度將成為銀行競爭獲勝的關緊因素。在我國銀行業方面，吸引稀缺人才成為銀行業越來越重視的問題，解決該問題的關鍵在于建立一套系統周密、科學合理、競爭性強、并能充分調動員工積極性的薪酬管理體系，通過該體系，做到對人才管理，激發員工的工作績效和創新能力，獲得銀行業競爭中的優勢資源。

關鍵詞：銀行；薪酬管理體系；優化設計

一、F銀行的員工的薪酬結構

通過對F銀行的員工的薪酬結構的調查分析發現，改行員工的工資構成由崗位工資、工齡工資、績效工資和福利四部分構成。其中崗位工資占74%，崗位工資的高低參照崗位的高低；績效工資占16%，根據績效考核的結果來發放績效工資，員工績效的高低直接決定了這一部分工資的高低，F銀行的績效考核是一項復雜的系統工程，涉及到方方面，主要包括以下幾個方面：銀行的戰略目標、不同層級員工的目標責任、評價標準及績效評估等諸多方面，其根本目的是建立一套全體員工參與其中的薪酬管理體系，提高整體銀行的管理水平和工作效率，幫助員工提升自身的工作能力和技能水平，進而實現銀行績效水平的整體提升。……