中投換班 高西慶“謝幕”

文暉

人在江湖，身不由己。歷次赴任、轉(zhuǎn)任總是轟轟烈烈，而今功成身退，終于可以“輕輕的離開”，不是一種補償，更像是一種褒獎，也還帶有一絲期待。

這個人就是高西慶。

換班

2014年1月20日，高西慶退休，離開了中國投資有限責任公司（以下簡稱中投）。當天，中組部、中投公司宣布了相關人事任免。高西慶到齡退休，57歲的中投公司副總經(jīng)理李克平繼任中投公司副董事長、總經(jīng)理。

對于熟悉中國資本市場的人來說，高西慶是一個“高光”的名字。

無論是在證監(jiān)會擔任副主席時，對于中國資本市場的種種“作為”；抑或是投身社保基金和中投后的“為國效力”；如果“股齡”夠長、參與夠多的老股民更深知，中國資本市場這個“新玩意”，其實是高西慶和一群志同道合的朋友們一起“拓荒”的……凡此種種，皆可為高西慶的“職業(yè)生涯”添上濃厚一筆。

高西慶的離去并不出人意料，李克平的接任也頗為市場和各方認可。

中投的掌舵人是一個費力不討好、努力沒成績、失敗就挨罵、損失就“賣國”的“糟糕”高官，看起來風光無限，但個中甘苦，冷暖自知。很長一段時間都有“想來的不夠格，夠格的不愿干”的尷尬。

李克平的接任，實際上看作是內(nèi)部人的“上位”，既不需要“勞師動眾”進行效率極低的“海選”；又可以堵住各方的“悠悠之口”；也可平衡中投各方的權益，還能實現(xiàn)投資理念和投資管理等諸多“真金白銀”的平穩(wěn)過渡，良策若此，可嘆苦心。

高西慶也愿意把接力棒交給李克平，畢竟2011年調(diào)任中投公司前，高西慶與李克平曾經(jīng)在社保基金理事會共事，高擔任副理事長時，李負責社保基金海外投資。2011年7月，李克平被任命為中投公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理兼首席投資官，此前高西慶擔任首席投資官一職。

爭議

從中國股民到全球投資人，再到“功成身退”，高西慶的履歷就是中國資本市場乃至中國經(jīng)濟發(fā)展的一個最好“反光鏡”。只是中投一戰(zhàn)，高西慶收獲的“責罵”甚至高過任職證監(jiān)會之時。

中投投資回報率低或投資虧損是高西慶最不愿意面對、談及，卻無可奈何的事情，這本不是什么大事，投資風險乃至投資時機，甚或投資的標的、投資的方式等等，都需要和時間賽跑、博弈，并不是今日投資，明日賺錢，后天落袋的散戶游戲，試想一個掌控千億資產(chǎn)的國家投資公司若如此，世界將不可想象。

但是對于高西慶和中投投資而言，人們關注的就是這些。

不可否認，中投自2007年9月成立至今，在海外投資方面的所有重大投資基本上都是難在短期內(nèi)看到獲利的希望。

比如中投最早投資入股摩根士丹利，由于當時處在金融危機爆發(fā)之時，其投資造成了很大的賬面虧損，一時間什么利益輸送、利益交換、朋友友誼、私人恩怨都成為了談資，好像中投在進行的不是一筆投資，而是一出肥皂劇。

中投的投資“命運”也的確多舛，好不容易參股了東京電力公司，長遠看這是一筆合適的交易。但日本核電站爆炸，東京電力股價連續(xù)下挫。

不過，在投身中投之前，高西慶的“投資業(yè)績”可觀。

高西慶所負責管理的社保基金，一直維持著不錯的業(yè)績。再比對高西慶任職證監(jiān)會期間，雖然非議很大，股市慘烈，但回頭看，他的作為的確為中國股市的長期發(fā)展奠定了健康的基礎。

更早，2007年8月17日，“中國證券市場十八年杰出貢獻人物”的頒獎詞中如此評價高西慶：“在中國證券市場的早期創(chuàng)設階段，對證券市場的法制化建設做出了奠基性的貢獻。這是熟悉高西慶的哥們兒們對他的介紹，很符合實際情況，也很貼切。

中投的風格與投資限制和社保基金是不同的，中投公司的投資是基于經(jīng)濟和財務目的，在風險可接受的范圍內(nèi)進行資產(chǎn)的穩(wěn)健和有效配置，努力實現(xiàn)股東利益最大化，追求長期的、穩(wěn)定的和可持續(xù)的回報。換言之，考察中投的投資方式和一般的基金是不一樣的，更何況中國的投資還要面臨被投資國的種種法律、文化乃至政治的限制和博弈。

對于中投的困境，高西慶曾經(jīng)“辯解”：由于中投公司是唯一只能在境外投資的國家控股公司，所面臨的挑戰(zhàn)最為直接和明顯。

原點

性格決定命運，經(jīng)歷影響人生，很多時候，人們看到的是高西慶的態(tài)度，卻沒有細品態(tài)度背后的人生。

據(jù)說，高西慶表示，退休后將在清華大學和美國杜克大學任教。大學教授，或許本來就是高西慶最喜歡的，在中國資本市場中的“大起大落”、“幾進幾出”中，高西慶唯一沒有褪掉的就是學者身份。

熟識他的人曾經(jīng)如此回憶，高西慶少時甚苦，在四川大山里修鐵路，打錘放炮。1981年9月去美留學，學法律，之后在華爾街做律師，然后就憋著勁要把股票交易所搬到北京來。他參加了1988年11月9日姚依林、張勁夫主持的那次會議，身份是對外經(jīng)貿(mào)大學副教授。隨后，在證監(jiān)會任職3年，高西慶稱病退出，回學校教書，后去香港，離開了官場。

只是，江湖就是江湖，一旦身陷難由己。1999年6月，一紙調(diào)令將高西慶從中銀集團港澳事務管理處副主任職上調(diào)回證監(jiān)會，任副主席。

即使身處高位，高西慶依然性格直率，敢于發(fā)表觀點。早在1996年，高西慶就一針見血地指出，“讓證監(jiān)會放棄審批權，對一個從計劃經(jīng)濟脫胎的體系而言，無疑需要一場靈魂深處的革命。”

在中國證監(jiān)會任職期間，高西慶大力推動發(fā)行體制改革，一度放開定價審批，2000年上市的閩東電力因此創(chuàng)下88倍市盈率，雖然改革最后無疾而終，重新回到發(fā)行價格、發(fā)行時間、發(fā)行節(jié)奏均受行政調(diào)控的審批制，但隨著資本市場的不斷發(fā)展，市場逐漸認識到市場化改革的必要性，發(fā)行體制改革也步步推進。

而今，高西慶變的是身份，不變的是性格，他不會遠離，也無從遠離，他還會帶給我們什么呢？endprint