淺談施工企業(yè)的財務(wù)風險及防范

葉堅達

摘要：隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國的經(jīng)濟的到了快速的發(fā)展，我國的建設(shè)項目不斷的增加，有效地促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也不斷的增加，同時也為行業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。然而建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險在施工過程的各個環(huán)節(jié)都存在，對于存在的風險要采取及時有效的預(yù)防控制措施，否則其所造成的經(jīng)濟損失將是巨大的。本文對建筑公司所存在的財務(wù)風險進行了簡要的分析并提出相應(yīng)的防范措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)風險 成因 防范對策

如今中國的建筑企業(yè)所面對的競爭對手不再只局限于國內(nèi)的承建商，而且也與境外施工企業(yè)進行競爭，相應(yīng)的施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風險也越來越大。但是在實際的項目建設(shè)運營中，受到市場環(huán)境，政府政策，資本構(gòu)成，管理措施等影響，施工企業(yè)不能夠有效的對風險進行防范，使得其所面臨的風險越來越大。

一、施工企業(yè)的主要財務(wù)風險

（一）融資風險

施工企業(yè)獲取資金的途徑主要有三個方式：自有資金、外部金融機構(gòu)獲取的貸款以及業(yè)主的工程款。從金融機構(gòu)獲取大額資金的過程中企業(yè)也將面臨巨大的還款壓力，甚至會導(dǎo)致企業(yè)的資金狀況出現(xiàn)惡性循環(huán)，出現(xiàn)續(xù)借貸款或新債還舊債的現(xiàn)象。

（二）墊資風險

如今建筑市場“僧多粥少”，許多投資商利用這一特點，迫使建筑公司不得不簽訂不合理的施工承包合同。一些資金緊缺的甲方要求施工方給予墊資或要求施工企業(yè)承擔建筑貸款，墊付設(shè)備，工具租賃的費用。從長遠來看，這樣會使施工企業(yè)債臺高筑，形成進一步的債務(wù)違約，造成生產(chǎn)經(jīng)營困難。對于墊資工程，存在很大的可能使得施工方不能收回墊付的資金。

（三）投資風險

由于市場競爭的愈演愈烈，低價中標的現(xiàn)象越來越多，施工企業(yè)所獲取的經(jīng)濟利益越來越少這已經(jīng)成為了不爭的事實。許多的施工企業(yè)為了獲取建筑項目，通常會以極低的價格來與甲方簽訂合同；同時一旦項目管理不夠規(guī)范，稍有疏忽就會出現(xiàn)嚴重的損失，以較低的價格獲取項目的施工企業(yè)就意味著產(chǎn)生了損失，企業(yè)將面臨兩難的選擇。面對這樣的境況，施工企業(yè)一旦沒有精細化的成本控制措施，企業(yè)將面臨嚴重的利潤風險。投資決策是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行對外經(jīng)營的主要范圍之一，經(jīng)濟活動的操作所面臨的風險也是比較大的，在這種情況下只要決策出現(xiàn)失誤，就會形成投資風險。

（四）會計風險

企業(yè)要有自己的會計核算，企業(yè)經(jīng)常需要要運用多樣化，分層的方式來進行具體的操作，即使企業(yè)的整個核算過程都是比較系統(tǒng)，全面的，但由于會計核算所需要的內(nèi)容，鏈接越來越多，無形中增加了人為因素對于企業(yè)的影響的概率，從而導(dǎo)致企業(yè)的會計信息出現(xiàn)錯誤、不真實或者滯后，導(dǎo)致企業(yè)的會計審核出現(xiàn)混亂，施工企業(yè)很難及時準確的了解自身經(jīng)營狀況，管理風險就會逐漸增大。

（五）工程變更引起的財務(wù)風險

建設(shè)單位在設(shè)計的初期對于項目各方面考慮不全面，經(jīng)常對設(shè)計圖紙做出臨時變更的要求，這樣就很使得施工企業(yè)的施工計劃和組織管理出現(xiàn)混亂。如果施工企業(yè)提出的設(shè)計變更，建設(shè)單位無法對設(shè)計要求的內(nèi)容做出及時的修改時，這樣就出現(xiàn)了合同雙方權(quán)利義務(wù)出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，這樣就會在結(jié)款和合同履行過程中出現(xiàn)不必要的糾紛，這樣就造成了施工企業(yè)的財務(wù)風險。

二、施工企業(yè)財務(wù)風險形成的原因

（一）不恰當?shù)耐顿Y

為了中標，一些施工企業(yè)在不考慮自身所具備的能力的情況下，花費大量的資金購入價格昂貴的機械設(shè)備，這樣就出現(xiàn)了流動資金被大量占用，造成企業(yè)擴大經(jīng)營的資金無法落實到位，資金鏈斷裂等現(xiàn)象，這樣就會在資產(chǎn)負債表上出現(xiàn)大量的短期負債和固定資產(chǎn)；使得企業(yè)不能及時的為員工發(fā)放工資，償還到期債務(wù)的能力被限制，企業(yè)信譽出現(xiàn)危機，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

（二）嚴重的工程款拖欠

據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計，截止到現(xiàn)在全國工程款拖欠高達三千六百六十多億元，到2013年末，全國就有十二點四萬個項目竣工，涉及拖欠工程款高達一千七百五十六億元。全國建筑企業(yè)到2013年六月底，僅收回工程款一千二百一十七億元。許多地區(qū)的邊清邊欠的現(xiàn)象屢見不鮮，甚至有些地區(qū)拖欠工程款的數(shù)額還在呈增長的事態(tài)。這樣的巨額債權(quán)的產(chǎn)生就會引發(fā)嚴重的財務(wù)風險，企業(yè)的收益就會出現(xiàn)嚴重的不足。

（三）建筑市場的大環(huán)境不規(guī)范

對于建設(shè)單位提出的墊資、壓價等不平等條款眾多的施工企業(yè)為了得到工程建設(shè)任務(wù)，都會無條件的接受，這就造成了企業(yè)不得不重復(fù)進行借貸，已獲得借新債來償還舊債，貸款的額度就會不斷的增加，對于還款就會出現(xiàn)拖延，財務(wù)風險更加嚴重。

（四）資金結(jié)構(gòu)單一帶來的風險

負債和權(quán)益資金時多數(shù)企業(yè)獲取資金的兩種方式：， 負債資金-銀行貸款是目前眾多的施工企業(yè)（除上市公司外）籌資的主要方式，銀行貸款對于企業(yè)來說具有資金獲取速度快、借款彈性好的優(yōu)點，但是這種方式所存在的財務(wù)風險、限制條件也是多非常多的而且所獲取的籌資數(shù)額也是非常有限的，這就限制了施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度。施工企業(yè)從金融機構(gòu)獲取的貸款多是短期借款，但是施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期確是長期的，這樣就造成了貸款到期，資金還在周轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)就會繼續(xù)舉借借新債來償還舊債，這種籌資方式嚴重影響了企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，這樣就會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的障礙，這就隱含著嚴重的財務(wù)風險。

三、施工企業(yè)防范財務(wù)風險的應(yīng)對措施

（一）第三方融資的有效利用

對于建筑施工項目所需的材料采購，工程分包，施工企業(yè)可以通過第三方融資方式來應(yīng)對項目所拖欠的款項，以及價款結(jié)算等問題，大幅增加的建設(shè)資金在項目的使用效率。與此同時第三方融資過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際的項目建設(shè)情況，適當?shù)恼{(diào)整相應(yīng)的付款方式，對于企業(yè)的信譽要合理利用，提高工作效率，項目資金的使用情況要與實際相結(jié)合，從而有效的減輕企業(yè)所面臨的風險。

（二）建設(shè)風險預(yù)警系統(tǒng)endprint

建筑施工企業(yè)為了在建設(shè)過程中能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風險、及時的做出風險防范，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況定期做出合理的檢查，從而有效的對企業(yè)的償還債務(wù)的能力進行評估，對于企業(yè)的資產(chǎn)利用率和其他事項進行合理的利用，從而對企業(yè)的經(jīng)濟出價估算值進行合理的分析，對于企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境做出合理的評估，制定出合理的指標上下限，因此要及時對風險進行預(yù)防，控制，從而做出合理的治療措施，從而能夠減輕企業(yè)所面臨的財務(wù)風險。

（三）構(gòu)建合理 、完善的內(nèi)部監(jiān)督機制

現(xiàn)階段許多國內(nèi)建筑公司其內(nèi)部根本就沒有獨立的審計部門，在企業(yè)進行各種金融活動的過程中，企業(yè)由財政部門對其財務(wù)狀況進行監(jiān)督，控制和審計，由于受人為因素的影響，企業(yè)就會遇到各種各樣的潛在風險，雖然也有一些企業(yè)設(shè)立獨立的審計部門，但在具體的審計工作過程中，受企業(yè)負責人的個人行為，權(quán)力地位的影響，對審計結(jié)果的真實性，全面性，準確性很難得到保證。另外，施工企業(yè)還要增加足夠的工作人員，建立專項審計部門，提高人員的綜合素質(zhì)，與此同時企業(yè)還要明確內(nèi)部財務(wù)活動的負責人，以確保最大限度的保證財務(wù)會計，審計的有效性，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)的效率，從而能夠有效防范金融風險。

（四）加強會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)人員財務(wù)風險意識

財務(wù)風險是在眾多企業(yè)中都存在，企業(yè)的經(jīng)濟活動，這樣就會產(chǎn)生財務(wù)風險，但是眾多的企業(yè)則認為把資金管好，財務(wù)風險就不會產(chǎn)生，企業(yè)的風險意識不強，這也是財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因。企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都存在著財務(wù)風險，在經(jīng)營過程中的工作失誤就會使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險，因此企業(yè)要重視會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員的業(yè)務(wù)能力，對于經(jīng)濟決策和經(jīng)濟活動進行有效的分析，透過風險現(xiàn)象看到其本質(zhì)，及時準確的對財務(wù)風險做出防范。

綜上，在商業(yè)建筑公司的發(fā)展過程中，面臨的不僅有潛伏在項目實施的全過程的風險，其產(chǎn)生的原因各不相同。各時期所面臨的風險類型也各不相同。所以，企業(yè)為了能夠有效地防范和控制所存在的財務(wù)風險，施工企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，制定對于市場環(huán)境風險的預(yù)警機制，形成合理的預(yù)防和控制體系，同時，對于財務(wù)管理力度要不斷的加強，對于會計核算要不斷的加強，提高業(yè)務(wù)處理的效率和效果，從根本上促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]孔會芳.施工企業(yè)財務(wù)風險的成因與防范對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（5）

[2]石立.施工企業(yè)財務(wù)支付風險成本及防范探討[J].公路與汽運，2011（6）

[3]張玉虹.論施工企業(yè)財務(wù)風險成因與防范控制[J].廣東科技，2012（6）endprint