淺議施工企業風險及防范措施

任嘉琳

摘要：隨著國民經濟的發展，建筑業不斷的發展，建筑施工企業也逐漸的發展壯大，然而建筑施工是一個工期長、施工復雜的工程，在施工過程中難免會遇到各種類型的風險，如經營風險、管理風險、財務風險等，針對施工企業面臨的風險，應采取有效的防范措施避免風險的發生，確保施工企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑施工 施工企業 風險 防范措施

隨著社會主義市場經濟的發展，城市化建設加快了步伐，現代建筑施工項目也逐漸的發展壯大，但建筑施工項目是一項復雜繁瑣的工程，不僅要做好施工過程中的風險管理，還要做好經營風險、財務風險上的管理，因此，加強施工企業的風險管理，并采取有效的防范措施，對現代建筑施工企業具有重要意義。

一、建筑施工企業面臨的風險類型

（一）施工企業的經營風險

1、施工企業建立的合同風險

在施工前期，一般施工單位會進行招標、報價、簽訂合同等工作，但在這些方面會存在風險，例如招標風險、報價風險、合同條款風險，對于招標風險，雖然一些項目建設方在資金方面具有一定的實力，但這些項目建設方的誠信度不夠，往往不按照簽訂的合同條款進行資金的投入，導致施工企業墊資施工工程的資金；有的項目業主利用虛假的工程信息進行競標，從而騙取施工企業的保證金。報價風險是指施工企業為了在競標中中標，不僅采取壓價的方式增加中標幾率，并且向項目建設方提高施工標準、縮短施工工期等項目，卻沒有充分考慮施工企業本身的施工成本及利潤等，最終形成高成本、低利潤的承包工程。而合同條款風險是指施工企業為了中標，與項目建設方簽訂合同時，沒有認真仔細分析項目建設方擬定的合同方案，未認真研究合同中的不平等條款，導致施工過程中發生的安全事故都由施工企業負責。

2、施工企業法律風險

施工企業法律風險主要包括分包商和材料供應商訴訟風險和總包合同風險，建筑施工過程中，施工企業會遇到各種各樣的問題，例如建筑工程施工質量、建筑工程資金拖欠、建筑材料價格問題等，若施工企業在簽訂合同時，未提出不平等的條款，則施工企業在施工前期就會面臨困難。而分包商和材料供應商訴訟風險是指施工企業拖欠材料貨款、拖欠分包工程款，而采取法律對施工企業進行訴訟。

（二）施工企業管理風險

1、施工質量與安全管理風險

隨著人們生活水平的提高，人們對建筑施工質量提出了更高的要求，并且施工安全管理也是施工過程中的重要組成部分，若在施工過程中發生安全事故，這不僅對施工人員的生命財產安全沒有保障，而且也影響了施工企業的聲譽，影響了企業的經濟效益。

2、施工企業項目管理風險

建筑施工項目是一個規模大、操作復雜、施工人員多的工程，若在施工管理中，不合理的分配人員、不明確分工、未按照施工流程進行作業等，則容易導致不能按時完成施工工程，甚至會加大施工建設的資金投入。

3、施工企業的工程項目分包風險

施工企業有時不能按時完成復雜龐大項目工程，因此，采用分包工程的方式，可以有效減少施工企業的工程任務量，所以施工企業需要與分包工程的施工單位共同承擔責任，簽訂合同。但是，由于分包單位的施工管理不到位，導致工程虧損，甚至分包方用施工企業的名義進行原材料的訂購，最終導致施工企業承擔分包單位的風險。

（三）施工企業的財務風險

1、施工資金風險

資金的保障是工程施工的前提，其在建筑工程施工過程中扮演重要的角色，若施工企業在施工過程中沒有資金保障，投入的工程款、為項目建設方墊付的資金或項目的保證金無法收回，則施工企業面臨著巨大的資金風險。

2、施工項目的投資風險

由于在施工過程中，需要原材料、機械設備、操作工具的資金投入，如施工企業的流動資金出現失衡現象，則容易導致施工的財務風險。

3、施工項目成本風險

若施工企業在項目設計方案上存在不足，并且沒有采取有效的措施進行施工的管理，則會加大施工的成本；采用不合格的原材料、機械設備，影響了施工質量，也會加大施工成本；經濟市場的變化會直接影響工程項目的成本，如勞動力市場的變化、材料價格的變化、機械設備租賃價格的變化等，這些現象都會加大工程項目成本風險。

二、施工企業風險防范措施

施工企業應對施工過程中存在的風險進行分析、總結，對風險采取應對措施，確保工程施工的正常運行。

（一）經營風險防范措施

競標前，充分了解項目建設方的性格特點，誠信度是否較高，對項目建設方擬定的招標文件進行全面分析，仔細研究招標文件的條款及項目建設方的要求。進行競標過程中，施工企業在編制標書時，應慎重報價，首先應全面分析項目的招標文件，對于有經濟實力的施工企業，應建立企業的估價信息系統，從而確保競標報價時，能提高工程項目報價的準確性，對于單項工程項目，也應確保工程報價計算的準確性。另外，施工企業人員應充分了解目前的建材行情，原材料的價格等，通過市場調研的方式，預算工程項目資金，從而準確的進行工程項目的報價。

（二）簽訂合同條款風險的防范措施

簽訂合同時，應堅持公平性的原則，不管是施工企業，還是項目建設方，都應建立有效的合同制，從而確保工程項目的順利進行，對于施工企業，應注意幾個要點：不符合招標的文件不簽，如工程項目文件中所涉及的資金、環保設計等程序，尤其是環保設計，若沒有得到主管部門的簽字，則施工企業很難進行施工，投入了大量的資金，導致施工很難進行，施工企業會有巨大的經濟損失；施工企業對沒有審查的合同不簽；不符合法律的合同不簽；沒有成本利潤的合同不簽；不具公平性的合同不簽。因此，在施工合同簽約前，施工企業的經營部門應帶領各個部門的職員對合同進行綜合評審，運用法律法規等政策，修改完善合同中的條款，特別是合同中的附加條款，如項目工程款的資金支付、工程項目的墊付資金、建筑材料的撥款等，應明確規定工程項目的資金，若工程項目存在墊資等情況，應明確規定項目業主按時交付并返還利息。endprint

（三）法律風險防范措施

施工企業管理人員應提高法律意識，根據國家頒布的政策，嚴格把關合同的相關條款，修改完善不平等的條款，在一些重要條款上應堅持法律的原則，對于分包商、材料供應商簽訂的合同，應要求成立建設方與施工企業共同承擔分包商、材料供應商的貨款條款。

（四）財務風險防范措施

資金風險的防范措施，第一，做好結算工作，施工企業應對項目建設方加大施工企業已墊付資金、項目工程款的催收力度，采用有效的催收措施，及時按合同約定付款節點及工程進度陸續回款，并進行動態跟蹤管理。若項目建設方的資金比較薄弱，在競標時應淘汰項目建設方的中標，或不承接項目工程的墊資；第二，施工企業應要求項目建設方提供資金擔保，例如銀行、資金實力較強的企業等；第三，實現資金的統一管理，對工程項目的資金收入支出進行統計，并且擴大工程項目的資金渠道，與建設方達成協議，共同承擔項目建設的資金，從而建立強大的資金支持體系并嚴格按照付款審批流程執行資金支付；第四，轉移資金風險，制定分包合同工程條款、材料訂購合同條款，分包商、材料供應商的支付額度應低于施工企業制定的支付額度。

成本風險防范措施。設計科學合理的施工設計方案，對施工的成本進行預算、估算，對施工安全風險進行分析、預測，采取有效的應對措施，充分考慮施工質量、安全事故發生所帶來的經濟損失，根據合同條款，對造成的經濟損失要求進行施工索賠，采用法律等手段，有必要時請律師進行訴訟談判，從而要求項目建設方賠償施工的經濟損失，或要求延長工期等。

（五）工程項目管理風險防范措施

提高施工人員的綜合素質，確保施工人員的專業水平，明確分工、明確施工人員的工作職責，必須要求施工人員按照工程項目的設計方案標準進行施工，做好施工中的檢查工作，確保施工質量。對于安全事故，建立保險機制，如意外傷害保險、工傷保險等形式，從而保障施工人員的經濟損失。

三、結束語

建筑行業雖然在不斷的發展，但建筑施工還存在許多風險，分析施工企業中的風險，并采取有效的應對措施，從而使施工企業在市場經濟中實現可持續發展戰略。

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