新形勢下企業經濟管理的創新策略

舒興成

摘 要：隨著我國市場經濟的迅速發展、市場競爭日益激烈的今天，企業之間相互競爭的局面日益嚴峻。企業要向實現自身的生存與發展，必須要革新自身的經濟管理理念與制度，否則就只能為市場所淘汰。對此，文章就企業經濟管理的創新策略進行分析，并提出一些可供參考的意見與措施。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新；對策

1 新形勢下企業經濟管理創新的現狀分析

1.1 經濟管理理念比較落后

當前形勢下我國企業經濟管理理念比較落后，在一定程度上阻礙了我國企業的發展與進步。雖然我國有眾多企業都認識到了先進管理理念的重要性，但是在具體的實施過程當匯總仍然會遇到很多問題，難以落實。因此，很多企業在經濟管理當中仍然沿用陳舊的管理理念，以經濟管理為例，主要表現為資金投入過分保守，組織力度協調性欠缺、對企業戰略性沒有足夠認識。不僅如此，企業中管理者對于企業的危機性、戰略性管理理念大多都采取一種應付的態度，并沒有將這些理論同實際結合并應用到實際管理工作當中去。

1.2 缺乏完善的經濟管理制度

在具體的經濟管理活動當中，很多企業大多都存這樣幾個問題：企業制定了嚴格的管理制度、安排管理人員，但是在具體的制度執行中缺乏高效的監管措施；企業所制定的管理制度同企業發展實際不協調。若制度較企業發展程度先進，那么不僅無法起到促進企業發展的作用，還會導致資源限制等問題的出現；若制度較企業發展程度落后，那么便會阻礙企業的發展。從這些問題不難看出，企業必須要結合自身實際情況制定出一條行之有效的策略，使企業現狀同管理制度相協調。

1.3 對內部管控的有效度不夠

現階段，我國大多數企業在內部管控上并沒有一個統一、規范的體系，內控制度還有待完善。其次，在復雜的市場經濟環境下，由于企業領導層、管理層缺乏戰略、危機管理意識，很難做出合理、及時的應對策略。另外，經濟管理操作當中，很多企業僅利用財務管理進行成本控制，帶有極大的局限性與特殊性，從而給企業帶來一定的經濟損失。

1.4 不能合理的管理人力資源

從某種程度上來說，企業要想保持自身優勢、實現可持續發展，首當其沖的便是要對人力資源進行高效、合理的管理。據調查，很多企業無法滿足自身戰略性目標往往導致大量人力資源的閑置，造成人才流失，從而使企業遭受巨大損失的現象層出不窮。正因如此，企業必須要重視人力資源管理，只有這樣才能夠為企業帶來更大的經濟效益與社會效益。

2 新形勢下企業經濟管理創新的對策研究

2.1 創新經濟管理理念

現階段，我國企業經濟管理創新的阻力主要來自于陳舊的管理理念。企業當中很多領導人思想觀念具有局限性，危機意識與競爭意識不強。因此在一定程度上來看企業經濟管理創新的首要條件便是對經濟管理理念加以創新，經濟管理理念的創新是后期其他方面進行創新的基礎條件。現代社會處于迅速發展的階段，傳統的思維模式和既定看法必須要得到適當的糾正，而理念創新能夠讓企業經營管理者以全新的思維模式、全新的視角和管理方法來指導企業經濟管理的創新活動，從而在企業內部樹立起創新管理、科學管理、高校管理的重要思想，不斷提升企業內部凝聚力，實現企業深化管理、創新的良好效果，提高企業市場競爭力。

2.2 創新經濟管理制度

眾所周知，企業經濟管理的主要約束條件是管理制度，而企業要想取得經濟管理的效果就必須重視管理制度上的創新。一方面，管理制度創新可以通過一些約束性條款來促進企業成為高校運行的經營團體。比如在自負盈虧的基礎上于市場中建立起一個內部層次上的團體構架，促使企業產品開發效率、質量的提升。其次，在企業內部建立激勵體系也可以取得一定成效，企業不會由于過多限制而難以向前發展，又不會因企業過于開放而存在較大的風險。另外，在企業經濟管理制度上的創新一定要注重規劃、控制和協調方向，只有對企業整個的經營過程進行高效的組織、計劃、控制與激勵，才能夠真正提升企業制度的控制力與約束力，從而在企業內部形成全方位的制度管理局面。

2.3 創新內控制度，強化監督管理體系

當前，企業經濟管理創新實際上是在不穩定的市場環境中努力為企業創造出更加優越的發展環境，但從企業內部角度來看，也就是要對企業內部控制制度予以創新，并強化企業內部的監督管理體系。隨著市場經濟的迅速發展與完善，企業監督與管理體系不僅限于財務方面，而是要以財務內部控制為基礎，綜合其他方面全面的進行經濟監督管理工作。高效、合理的內部控制制度是企業經濟管理強有力的支撐，尤其是新形勢下的市場環境當中，且有只有不斷強化內部控制制度，強化監督管理體系，實現企業經濟活動的全方位監督管理，才能夠為企業的發展起到良好的促進作用。

2.4 創新人力資源管理理念

新形勢下，人力資源已然成為了企業在市場中取勝的重要因素，因此，企業管理必須要對人力資源管理理念加以創新，實施科學的人力資源管理制度，才能夠為企業的發展進步打下良好的基礎。第一，重視人力資源的開發與利用。企業要重視管理人員、技術人員的培養，利用物質與精神上的雙重激勵，提高企業員工的工作積極性。同時企業還應盡量為員工才能的實戰發揮提供更為廣闊的舞臺，從而激發起員工的創造性。第二，以人為本，和諧民主。企業經濟管理創新的對象即為員工，因此只有實行良好的人本管理制度，開發人才、吸收人才、塑造人才，才能夠提高員工的工作積極性。其次，在工作環境中營造出和諧、民主的氛圍也同樣重要，這樣能夠在員工心中塑造一種強大的歸屬管，這對于提高企業凝聚力無疑具有重要作用，從而為企業經濟管理活動打下堅實的基礎。

3 結束語

總而言之，新形勢下企業要想在激烈的市場競爭當中立于不敗之地、實現自身的可持續發展，就必要進行行之有效的經濟管理創新。企業的經濟管理理念、經濟管理制度、企業內控制度、人力資源等方面都必須進行全方位的創新，只有這樣才能夠實現企業資源的合理配置，提升企業的綜合實力與市場競爭力。

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