淺談如何做好鋼鐵企業(yè)治安保衛(wèi)工作

王寶新

摘 要：社會的飛速發(fā)展，科技的不斷進步，離不開企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)內部治安保衛(wèi)工人的盡職盡責的勞動。企業(yè)的穩(wěn)定關系著社會的穩(wěn)定，企業(yè)內部的治安影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何加強企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作成為各企業(yè)關注的重點。

關鍵詞：企業(yè)；治安；保衛(wèi)；安全

社會的飛速發(fā)展，科技的不斷進步，離不開企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)內部治安保衛(wèi)工人的盡職盡責的勞動。在企業(yè)內部，都或多或少的有一些人員負責企業(yè)內部治安管理工作，在大企業(yè)會有專門的治安保衛(wèi)小組，在小企業(yè)，可能就是門崗執(zhí)勤的更夫。但無論人多或少，年紀大或小，他們身上都抗著責任，就是保證公司財產安全，保障生產穩(wěn)定，保證外來人員的安全管理等等。作為一名鋼鐵企業(yè)的治安保衛(wèi)人員，如何盡好自己的職責，發(fā)揮自己的能力，維護企業(yè)的日常秩序和安全，保證員工、企業(yè)財產不受損害，確保提供給員工放心、安全的工作場所，這些都是治安全保衛(wèi)人員需要思索的問題。要想達到這樣的目標，就需要我們重視這個工作，并深思工作中存在的問題，再從人、機、物、法、環(huán)各方面分析原因，以解決問題，使工作能更好的開展，為我們所在的鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

1 鋼鐵企業(yè)治安保衛(wèi)工作的重要性

對于一般企業(yè)來說，治安保衛(wèi)工作的主要職責是維護公司（包括生產廠區(qū)和辦公區(qū)域）的日常秩序和安全，保護企業(yè)及員工的人身財產安全，對來訪人員及車輛進行問詢、登記與管制，協(xié)助各部門完成現金、貴重物資和危險物品的押運或守衛(wèi)，公司內部刑事案件、治安案件的處理等。在鋼鐵企業(yè)，保護企業(yè)財產安全的工作顯得異常重要，因為生產用的鋼鐵、礦石、貴重金屬等工業(yè)原材料成本高，價格高，一旦發(fā)生偷盜事件，將給公司帶來巨大的經濟損失。要避免類似事件的發(fā)生，一方面要求治安保衛(wèi)人員有很高的職業(yè)素養(yǎng)，工作認真負責，另一方面還要求治安管理工作建立一系列的管理措施、規(guī)章制度，并嚴格遵守、檢查，防止外來人員或企業(yè)內部人員在企業(yè)內部施行違法行為。據調查，在發(fā)生過的企業(yè)不法事故中，都或多或少的給企業(yè)造成了經濟損失，嚴重的，還使得多人受傷甚至死亡，同時發(fā)生重大生產安全事故，對周邊的居民或其他企業(yè)造成影響。所以說，加強企業(yè)內部的治安保衛(wèi)管理十分重要，通過嚴格的管理與縝密的制度約束，可以盡可能地避免外來人員或企業(yè)內部員工在鋼鐵企業(yè)內部實施犯罪，最大程度的保護企業(yè)的財產免受損害。在治安保衛(wèi)過程中，可以與附近管轄的派出所合作，發(fā)現偷盜等違法犯罪活動，立刻匯報，必要時可與派出所做好聯(lián)網，出現異常情況時，派出所可第一時間到達現場。這樣的管理方式，需要在企業(yè)內部做一定的宣傳，使犯罪分子從心里畏懼，不敢對企業(yè)財產有非分之想，既能維護企業(yè)內部安全，又可保證周圍環(huán)境安全。企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作的全面實施與有效實施，除了能確保公司財務安全，還可以保證職工財產安全。職工只有在安全的環(huán)境中工作，才會踏實，沒有顧慮，全心全意的工作，企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。所以，加強鋼鐵企業(yè)的治安保衛(wèi)工作，不僅能夠對偷盜事故進行預防，而且為企業(yè)的健康發(fā)展提供了基礎條件。

2 鋼鐵企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作存在的問題

對于我國的鋼鐵企業(yè)來說，在最初設計時為了給擴大生產提供有力的保障，所以在廠區(qū)選址與建設過程中，選擇了較大的廠區(qū)面積，在施工設計上多點分布，不集中，為了節(jié)省費用，很多區(qū)域采取采取半開放式格局，以上種種的布局特點，給廠區(qū)的集中管理造成一定困難。于是，多數企業(yè)采取安裝監(jiān)控攝象頭、加強安全保衛(wèi)巡邏、設置圍墻柵欄等一系列措施，以期提高內部治安的防范管理水平，但效果卻不是很顯著，難以從根本上解決問題，提高管理水平。例如，廠區(qū)與周邊的農村、市區(qū)、企業(yè)相連，廠區(qū)道路與社會道路彼臨或相交叉，都給治安防范管理帶來了困難。況且，隨著近年來經濟體制的變革，企業(yè)機制的改革，要想在提高企業(yè)生產力的同時，保障治安保衛(wèi)工作的健康發(fā)展，著實存在著很多困難。

2.1 外部環(huán)境。隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，我國現有的經濟體制，使得城市、農村的人口每年都進行大量的轉移。社會越來越進步，企業(yè)越來越多，城市的外來人口也越來越多，人們生活壓力也越來越大，以上種種一系列現象，使得社會環(huán)境越來越復雜，人、物、錢在不同的地區(qū)、不同的環(huán)境中全范圍的流通，最終在企業(yè)內部集中，給企業(yè)內部的治安保衛(wèi)工作帶來了新的隱患。原本單一的內部環(huán)境變得復雜，使得單一的內部治安保衛(wèi)工作系統(tǒng)不能再適用于復雜的內部環(huán)境，必須考慮政治、法律、治安等多方面因素來完善治安管理體系。

2.2 內部環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展轉型，內部治安形勢嚴峻，盜竊、詐騙、侵占國有資產案件日益增多。在經濟模式的轉換、經濟結構調整的加速過程中，停產、虧損企業(yè)不斷增多，政企矛盾、勞資糾紛、刑事案件等相互糾纏，使得企業(yè)內部的不安定因素呈現出錯綜復雜的局面。一是在企業(yè)兼并、重組、加速與國際經濟接軌過程中，由于很多企業(yè)的防范意識薄弱，存在諸多漏洞，防范措施和管理辦法的滯后，盜竊、轉移企業(yè)物資案件的增多，國有資產的嚴重流失，企業(yè)利益受的嚴重損害，均極為嚴重的影響了企業(yè)發(fā)展；二是企業(yè)采用臨時用工隊伍在壯大，大多數臨時工人文化水平不高，法制意識淡薄，易受到利益驅使，被誘使做出一些偷盜企業(yè)生產資料等不法行為，嚴重的危害了企業(yè)治安秩序；三是在企業(yè)運作虧損的情況下，職工收入不穩(wěn)定，甚至出現職工下崗現象，這些矛盾處理不當，也極有可能誘發(fā)或演變?yōu)榘踩珕栴}，影響內部穩(wěn)定。

2.3 管理因素。對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展與盈利對于企業(yè)的最高管理者都是最關注的問題。企業(yè)的不斷壯大、一年高于一年的利潤額是企業(yè)管理者最大的業(yè)績。但由于管理者的時間和精力有限，只注重抓生產、抓效益，忽視了對內部治安保衛(wèi)工作的管理。因此，當外界環(huán)境變化，或內部管理出現漏洞，導致企業(yè)內部安保事故發(fā)生時，企業(yè)不能立即做出反映以應對新的問題，仍然采用老方法進行處理，致使企業(yè)的利益受到損害。在外部環(huán)境飛速變化的今天，由于管理者的不重視，企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作很難完善，管理者不支持，用于防范安全財產事故發(fā)生的設備、人力、技術等各方面不能得到落實，企業(yè)內部的安全保衛(wèi)系統(tǒng)便成了空殼，起不到對犯罪分子的震懾作用，企業(yè)的安全保衛(wèi)隊伍由盾牌變成了利箭，不但不能保護企業(yè)的生命財產免受破壞，還可能為不法分子的犯罪活動創(chuàng)造有利條件。這樣的治安管理，將成為企業(yè)最大的隱患。

3 進一步加強鋼鐵企業(yè)治安保衛(wèi)工作的對策建議

3.1 提高認識，提升對治保工作的領導作用。在“質量管理八項原則”中有很重要的一條叫做領導作用，要想工作常抓不懈，工作取得大的業(yè)績，必須有領導高度重視。同樣，要想使得治安保衛(wèi)工作穩(wěn)定的發(fā)展，領導者必須高度重視，多開會強調、多檢查指導，使得安保人員認識到工作的重要性，積極努力的開展工作，不斷完善安保管理制度，同時，建立一些獎勵方案，調動廣大職工的積極性，逐步形成全員參與安保工作的局面。

3.2 加大普法教育宣傳力度，增強員工保衛(wèi)意識。積極開展企業(yè)文化教育與團隊建設活動，提高員工的歸屬感與凝聚力，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，使得員工充分參與到企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作中，利用群眾的力量來維護企業(yè)的財產、物資安全。企業(yè)行政主管部門可以采用多樣化的方式宣傳安全與法律知識，提高員工法律意識，同時也是企業(yè)的健康發(fā)展的基石。

3.3 建立管理機制，增強保衛(wèi)隊伍素質。在企業(yè)保衛(wèi)工作的職能方式轉變下，對企業(yè)保衛(wèi)人員的思想政治和業(yè)務素質都提出了更高更嚴的要求。要使治安保衛(wèi)工作順利的開展，關鍵是要建立一支團結高效的保衛(wèi)隊伍。要實現這一目標，必須轉變原有保衛(wèi)部門內部管理的方式，按照現代化企業(yè)制度、標準的要求，從提倡精干高效的原則出發(fā)，采取從基層選拔有文化、有覺悟、素質高、責任心強的人員充實到保衛(wèi)部門，徹底改變保衛(wèi)部門老傳統(tǒng)、老觀念，消除 “保而無衛(wèi)”、有名無實的現象，從而增強保衛(wèi)工作人員的責任心和事業(yè)心。

3.4 強化門禁崗位管理。現在很多企業(yè)，為了加強管理，安裝了門禁，避免外來人員的隨便進入。但門禁崗位如何才能更好的發(fā)揮作用，就需要我們從各方面考慮，加強管理，使得門禁真正起到禁止外來人員進入的作用。一是按門禁制度進行管理，對于違反管理規(guī)定的進行考核或處罰。二是合理的設計人流、物流通道，從硬件條件上來約束人員強制執(zhí)行管理要求。三是加強保衛(wèi)人員的培訓，使其嚴格按門禁管理規(guī)定的要求放行。

3.5 樹立治安巡邏防控建設的新理念。一要樹立主動巡防理念。巡邏防控工作即不是被動的要求，也不是當違法犯罪愈演愈烈或是形成一個治安突出問題后，才研究采取針對性措施加以防范打擊，而是在未知治安形勢但又能預見的情況下，超前謀劃，采取一系列巡防工作措施，主動應對解決可能多發(fā)的違法犯罪及治安問題，才能更好地打擊犯罪，為管理治安提供強有力的基礎保障；二要樹立動態(tài)巡防理念。巡邏防控工作不是一項勞永逸的固定工程，而是需要根據公司內部治安形勢發(fā)展而變化，不斷進行優(yōu)化調整和完善的動態(tài)系統(tǒng)。在快速靈活的適時應變中，把工作的要素和巡防隊員的優(yōu)勢及時合理地配置在最需要的環(huán)節(jié)上，才能發(fā)揮出最佳的工作效能。

3.6 建立健全檢查制度。企業(yè)的健康發(fā)展、持續(xù)改進離不開檢查，檢查包括內部檢查、外部檢查、日常檢查、突擊檢查等方式。為了使檢查更有效，能夠發(fā)現問題，不趨于形式，檢查前要確定檢查的范圍、檢查的標準等。檢查出的問題，要分析原因，找出合理的解決方案，并落實，同時，對整改的問題要進行跟蹤，檢查整改是否到位，是否杜絕了問題的再發(fā)生，通過這樣的PDCA循環(huán)管理模式，促進管理的有效提升，使得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4 結束語

綜上，企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作是一項系統(tǒng)化工程，需要長期不懈的管理。在企業(yè)快速發(fā)展的今天，面對外部環(huán)境的復雜，內部人員的復雜企業(yè)治安保衛(wèi)工作的系統(tǒng)性管理便成了企業(yè)內部管理的一項重要工作。因此，作為治安保衛(wèi)人員，要認識到崗位的重要性，建立安保管理體系，時刻提醒自己，保障企業(yè)及職工的生命財產安全。