淺談建筑工程施工項目管理問題與對策

楊騫 陸明

摘 要：建筑施工項目管理是一項重要工作，它把控施工的各個環節，有著極其重要的作用，文章對施工管理做出分析，指出如何提升管理辦法，并應對管理時經常遇到的重點難點，提高建筑質量。

關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；問題；對策

建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，加大施工項目管理的力度，優化施工項目管理的方案，能夠起到提高建筑項目的工程質量、延長建筑物的使用壽命的作用，對促進我國社會主義現代化建設有著重要的意義。

1 建筑工程施工項目管理的主要內容

建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃的管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。同時，建筑工程施工項目管理也能夠提高建筑企業市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業的快速平穩發展。可以說，建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的關鍵環節之一，加強建筑工程施工項目管理的力度，對保障建筑工程的順利進行有著重要的意義。

1.1 建筑工程的施工質量管理

如果工程質量差，建筑物就會存在諸多不安全因素，所以質量管理是一個長期而不能停頓的工作，能夠造成質量問題的原因有人的操作方式、設備檔次以及材料的合格性以及當地環境客觀條件，這些條件都是監督工作的一部分，所以，加強監督工作，提升監督人員的素質很重要，對于機械，要有一套完整的修整更新機制，這對增強施工，保證后續工作安全進行有重要意義。

1.2 建筑工程的施工成本管理

加強建筑工程施工階段的造價管理，有助于控制建筑項目的造價、節約工程的成本，并能夠起到增強建筑單位市場競爭力的作用。工程建設施工周期往往較長，對人力物力的消耗較大，因此，施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目造價管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監管力度、嚴格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財務審計與成本核算，同時積極的采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。

1.3 建筑工程的施工進度管理

確保建設項目能夠按時完工并交付使用，對實現建筑工程的經濟效益和社會效益有著重要的作用。加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對工程進度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程的工期同時，也避免了因盲目追求工程進度而造成的工程質量下降的現象，最終確保工程能夠在規定的期限內完工并交付使用。

1.4 建筑工程的施工安全管理

確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現問題的可能性，將可能發生的損失最小化，從而起到降低工程造價、提高工程質量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發生的可能性，使工程建設得以順利進行。

2 建筑工程施工項目管理過程當中常見的問題

2.1 施工質量管理中存在的問題

施工單位不科學規范的現象有很多，所以不可忽視管理，選擇材料也是管理工作要監控的部分，不但要控制好選購價格，也要在材料是否符合標準的問題上下功夫，這是未來工程能夠持續發展的前提。管理者對施工者的素質方面也要做好把關與輔助工作，要幫助人員提升素質文化水平，提升安全教育，同時加強考試機制，讓員工在工作不斷提高，促進建筑行業發展。

2.2 施工安全管理中存在的問題

工程建設經常出現各種施工質量問題，一方面人員缺少有效的培訓，安全責任意識較差，另一方面管理者對施工時監控不夠，法律法規宣講不到位，使事故隱患在建設之出就已存在，人員素質不高只是部分原因，工作環境較差，管理工作不夠具體，施工環境差也是原因之一，為了節省花費，某些施工單位對必要器材省略或以簡代之，施工條件的過分簡單使得接下來的工作也存在嚴重輕視流程，簡化材料的現象。

2.3 施工進度管理中存在的問題

為了加快建設，工程建設對速度的重要性強調過大，致使必要流程被縮減，人員每日勞動量增加，質量和速度不能同時兼顧，應當認識到，認真工作對建筑物使用壽命的影響，加速工作短期看似任務完成，節約成本，實則是豆腐渣工程，導致建筑物更新使其成本更大，且在使用期間房屋使用者人身安全遭受影響，所以必須重視。

2.4 施工造價管理中存在的問題

建筑過程造價直接與金錢掛鉤，施工方與投資者都是這些利益的直接受益者與成本的承受者，所以工程造價受到各方關注，為了獲取更多利益，一些不負責任的單位在材料上動手腳，雖然成本價格因此下降，但建筑整體質量大打折扣，且施工方的信譽也受到影響。一項工程，質量，進度，與成本之間相互聯系，三方相互促進，相互制約，所以盲目壓制一方是不能獲得最好的結果。

3 提高建筑工程施工項目管理質量的有效對策

3.1 合理的協調工程造價、質量與進度之間的關系

施工造價是施工工作的一部分，在看待工作問題時要有客觀而負責任的態度，盲目抬高造價，提高花費，盲目加快工作速度，對工作結果不負責任是不可取的，要科學制定規范，給予工程合理安排，按時完成工期。并且，不斷學習新的工作方法，讓施工更加科學化，這對減少花費，提高工作質量，提升工作效果才是真正有效的好辦法，這樣帶來的經濟效益與社會效益才是有長遠效益。

3.2 建立完善的施工項目管理制度

良好的管理制度是一項無形而重要的資產，針對施工時面臨的問題與實際可能遭遇的不足，要有一套科學的管理制度協助，管理經驗一方面來自實際工作的積累，一方面來自國際上先進的經驗，最終成為與現行工作相適應的管理方式，管理工作也必須落實到人，管理者與施工者同樣背負著建設高質量建筑的責任與義務，為工程負責，為房屋使用者負責，為社會的持續發展負責。

3.3 加大對工作人員的培訓力度

人作為施工建設的主體，工作非常重要，所以必須加強人員知識和技術水平，這些才是工程最終完成的保障條件。所以要加強人員的技術管理和培訓，提高人員整體素質，不斷采取措施完成技能提升思想意識，任務有計劃有方向的完成，提高解決應對突發問題的能力，并且作為管理者不可放任自己，要努力提高自身素質與個人水平，督促員工越做越好，使優秀的管理方式與優秀的人才相得益彰互為光彩，發揮管理工作的正面效果，讓工程建設越做越好。

4 結束語

工程質量的好與壞是諸多因素所決定的。合理控制造價，控制施工速度，選擇合適材料都是重要的環節，這些環節發揮效用要以管理作為控制，要在合理的監控下完成，才能讓建筑工作越來越好，讓投資方、施工者、使用者等都從中受益。

參考文獻

[1]盧芳.新時期建筑工程施工項目管理探析[J].現代經濟信息，2011（13）.