淺議工程會計如何做好工程核算和成本控制

陳娟

摘要：隨著我國社會主義經濟的完善和發展，各個企業之間均需要急速的提高本身的技術和實力，其中作為帶動國家經濟發展的龍頭企業之一，施工企業的技術實力要求要更加嚴格；另一方面市場經濟條件使得企業之間的競爭日趨激烈，企業的財務人員需要不斷提高自身的綜合素質還有業務水準，在工程項目中應用更為科學系統的工程核算方式以及成本控制方案，加強財務管理力度，提高企業的綜合競爭實力。

關鍵詞：工程會計 工程核算 成本控制

一、工程核算和成本控制中存在的管理問題

（一）企業管理層的不重視

我國很多企業認為本身是否能夠得到發展，最關鍵的要看項目的承攬內容以及最后的施工質量，在思想層面對工程核算還有成本控制并不重視，對于財務部門的認識還不能夠脫離傳統觀念的范疇，停留在“記賬、出報表”等，而正是這樣的認識覺得財務工作不會產生效益，管理層認為經濟效益需要靠的是實干而不是計算。

（二）會計人員自身認識問題

會計人員對財務的會計也未能與時俱進，認為財務不需管理，作為工程核算還有成本控制的主體，依然難以適應新會計準則環境下發生變化的財務制度，其綜合素質在短時間內難以跟上，因此不能夠意識到財務管理在市場經濟中的真正作用，也就是控制把關的“節流”作用。

（三）施工企業的問題

施工企業因為本身產業的性質或者是原始憑證在取得的時候不夠齊全，而此類企業的管理工作也需要解決很多問題，在進行工程核算的時候會計人員都是根據一些工程人員提供的項目憑證來進行核算，而這樣的計算方法很容易導致工程的核算和工程實際施工難以連接，對工程核算的有效性還有真實性難以發揮預期的效果，另一方面也對工程核算效率產生制約。

二、新形勢下財務管理如何加強

（一）財務人員需要有較高的專業綜合素質

工程會計的預算工作能否順利進行，需要考慮到多種不同的因素，但是其中最為直接的影響因素要數財務人員本身素質，專業綜合素質的高低直接影響到施工企業的經濟利益還有工程項目能否順利進行。在當前這個人才泛濫的競爭環境中，企業想要確保自己能夠發展甚至是生存，首先就要保證自己的員工有過硬的業務水平，對于財務人員來說更是如此，需要確保熟練的掌握國內的工程核算業務。

（二）加強資金管理

在財務管理中，其中一個重要的組成部分為資金管理，可以說是整個工程項目中所有工作質量的一個綜合指標。想要確保企業工程的資金均落實到合理科學的原則上使用，需要注意以下幾點內容：一是全面使得資金財務風險下降；二是自己的使用需要合理調配。結合施工的實際情況還有相關計劃，控制項目的成本管理還有控制的內容，加強經營管理的力度，使得成本費用有所下降，對于資金需要制定詳細的計劃表，或者是現金流量表，盡可能的使資金成本能夠下降；促進工程結算的進度，讓投入的資金能夠盡快的回收。

（三）控制工程項目的成本費用

控制工程的成本費用是每個企業都需要解決的重要問題，要注意以下幾方面的問題：一是抓好成本管理的基礎工作。資金的使用效益需要更進一步的提高，因此需要制定一套科學可行的成本管理制度，這也是為了面對日后可能出現的查詢還有索賠，保證企業資金的良性循環；二是合理避稅，降低成本。財務人員應該對稅收相關法律法規還有存在于工程合同當中相關的納稅條款有所了解，接著需要對各項減免稅法的法律法規還有會計處理賬務的方法認真研究，合理避稅的一個重要前提就是不違反法律規定。

三、應用作業成本法

（一）作業成本法的概念

作業成本法（ABC）也被叫做作業量基準成本計算或者是作業成本計算方法，該計算方法的核心為企業作業，對于企業所損耗的所有資源進行確認和計算，是一項操作較為龐大的作業方式，在其作業當中需要準確的歸入所有已經被消耗的資源成本，完成上述工作后科學有效的選擇成本動因并對所有作業進行分配，分配對象為諸如產品或者服務的成本計算對象，是一種在企業中較為廣泛應用的成本計算方法。

（二）在企業應用作業成本法

作業成本計算最為重要的內容是在對產品進行計算的時候，作業里面包含了需要消耗使用的資源，有針對性的對成本動因進行選擇后把所有的作業成本分配到產品成本當中。所以在應用作業成本計算的時候需要抓住以下幾個特征：一是作業。對于作業管理角度而言，如果作業本身并不存在附加價值的時候，盡量要將其除去，因此作業成本在計算過程中作業主要指的是一種會產生成本并本身存在有附加價值的經濟活動；二是資源。作業成本法在企業當中最突出的作用在于能夠對間接成本進行分配，這種分配方式科學合理，在這里資源庫里面的匯集指的是間接費用所消耗的能源。企業工程會計在工程核算還有成本控制中應用作業成本法，能夠極大程度的縮小計算所需要投入的資源，而在應用過程中會計人員需要對各項內容都有所了解，面對這樣瞬息萬變的情況工作人員需要不斷自習來填充本身的知識，既保障了企業工程會計的質量，還能夠提高財務工作人員的整體素質。作業成本計算方法自身有著以下優點：操作簡便、成本投入不高、成本計算的程序由繁化簡，能夠滿足當前大多數的企業工程核算和成本控制的需求。

企業成本控制需要保證不會影響工程質量，只有在這個前提下進行才是合理有效，而企業做好成本控制能夠在這樣競爭激烈的市場當中立足，尋求發展的機會。

參考文獻：

[1]王雯渤.淺談施工企業財務管理[J].Chinas Foreign Trade. 2010（22）

[2]張炳發.如何加強建筑施工企業成本管理[J].才智. 2010（26）endprint