財務管理目標與企業財務核心能力

張麗

摘要：自我國加入世界貿易組織以來，我國企業的管理工作也越來越朝著國際標準化方向邁進。本文將討論企業財務管理工作中的標準化管理，并評價研究其實施效果。

關鍵詞：企業財務管理 標準化 實施效果 評價研究

顧名思義，企業財務管理工作的標準化就是讓整個企業財務管理工作符合相應的規范，這種規范所參照的依據涉及到企業內部的會計準則以及國家法律的會計財務制度。企業財務工作標準化在遵循這些相關制度準則的前提下，對企業財務崗位中的權力職責、管理流程、內容要求等進行認真分析，構建起一套符合實際工作需要且工作效率較高的標準化財務管理工作體系，確保企業的財務資料真實完整、合法規范。

一、企業財務管理的現狀分析

在一些中小型企業當中仍然存在著管理標準不統一的問題，給該企業的管理工作造成了一些混亂，企業在發展中也逐漸面臨一些困難和挑戰。只有企業財務管理實現了統一的標準化管理，才有可能提升利潤效益。下面以主要經營住宅技術開發、住宅品制造和銷售的工業化住宅投資開發項目的某住宅制造工業企業集團為例，它在工業制造、住宅建材安裝和房地產開發三個行業領域內都有業務上的涉及，下屬的集團子公司也逐漸發展為13家。但是，在該集團企業的財務管理工作中卻存在著很大的問題，具體表現在以下幾個方面：

（一）財務管理標準化體系不健全

在該住宅制造工業企業集團沒能實行財務管理標準化之前，企業的財務制度與業務流程之間發生分離的現象：一方面財務制度沒能夠適應生產工藝的業務流程的實際狀況，使得在工藝的業務流程里財務管理制度不能貫徹其中；另一方面，業務流程也沒有充分參照到企業內部財務費用的控制要求，在不少生產環節的成本開銷中都存在透支的現象。此外，在住宅制造工業企業集團下屬管理的13家子公司里缺少統一的會計活動執行準則，這直接造成每年年底集團總公司在統計子公司的財務賬目當中發現核算的財務賬目有著很大的差距，一些會計費用的支出無法核對上。對財務統計分析來說，財務賬目核算的口徑不相同也造成了同一行業內該住宅制造工業企業集團對實際生產經營狀況和利潤收益的比較分析。

（二）財務人員對財務的控制力不夠

該住宅制造工業企業集團里的財務人員崗位職責不是非常清晰明確，財務人員既要應對日常生活中的管理事務，還要忙于財務統計記賬。即使有的財務管理人員專注于做一項財務管理工作，也只能做到財務在時候的登記處理，而沒有對整個住宅制造工業企業集團里財務的來龍去脈有清楚認識，例如參與到企業事先的財政預算工作中去以及對企業在經營過程中所購買的生產成本花費做詳細評估。

（三）財務軟件起不到科學管理的作用

在住宅制造工業企業集團的總公司和分公司里都安裝有獨立的會計核算軟件，由于技術條件的限制，這些會計核算軟件里的數據不能夠在總公司與分公司之間靈活轉換，導致大量的財會人員只能通過手工錄入的方式不斷地做重復性工作，效率極其低下。另外，該企業財會軟件中也沒有設置相關的報警預防系統，這極容易引發黑客的入侵，財務賬目被惡意篡改，給公司造成不可估量的經濟損失。

因此，在財務管理效率低下，質量不高的現實狀況下，上述的各種財務管理的漏洞嚴重制約了該公司的業務發展，給提升企業的財務管理水平帶來了消極影響。如何解決這些問題，就要靠企業實施財務管理工作的標準化來完成。

二、企業財務管理工作標準化的構建體系

（一）確立企業財務管理標準化的目標和原則

要實現企業財務管理工作標準化體系的構建首先必須確定一個明確的整體目標：企業財務管理人員在進行財務活動時必須遵循企業和國家相關的法律法規程序，保證財務核算的客觀真實性，嚴格將財務安全控制在企業所能承擔的風險范圍之內，使得財務的資源分配按照最優化來進行，全面提升企業的財務管理水平。企業財務管理標準化的原則具體有：全面認識財務管理標準化開展的意義；將規范化執行作為財務管理標準化的根本要求；把防范財務風險擺在財務管理標準化的首位；將提高財務保障和加強服務職能作為財務管理標準化的出發點；實現企業全員參與是財務管理標準化的重要手段。

（二）企業對財務管理人員能力的提升

在財務管理的目標和原則確定下來之后，這種標準的落實都是得靠人來完成的，即企業的財務管理工作人員要保證自身在財務管理活動中有著明確的職責義務和權限劃分。為了使財務管理工作按照規定的標準實施，企業在規定財務管理業務流程和要求的基礎上，還制定了財務管理各個崗位的相關人員的評價和考核制度，這對每一個從事財務管理人員的職業道德、工作態度、完成任務量狀況等方面都提出了新的要求。從一定程度上來說，財務管理人員的素質在考核評價中都得到了提升，企業財務管理工作的效率也得以增強。

（三）企業對財務工作流程的優化

企業財務管理工作標準化實施的一個重要方面就是對財務管理業務工作流程制定統一的標準，使工作流程達到更適應優秀企業財務管理方法的程度。企業財務管理工作標準化要求管理的經營活動要以財務為中心，具體的財務管理流程在人力資源成本、時間觀念、程序審批等各個環節做到充分的優化，使整個財務管理工作適應企業的經營活動，保證財務管理能服從企業生產信息的流動性和有效性。財務管理工作完成之后，企業的財務管理部門就實現了對企業財務運行狀況的全局性掌控。優化財務工作流程就從根本上提高了工作人員的工作效率，降低了企業財務核算的出錯概率，保證財務管理工作的質量，為企業經濟管理的高效運作打下良好基礎。

三、企業財務管理工作標準化實施的效果評價

企業財務管理工作標準化實施后所取得的效果是可以量化的，以供評價者們衡量財務管理工作標準化實施活動所達到的預定目標或指標的實現程度。還是以前文所提到的住宅制造工業企業集團為例，結合數據包絡分析法（DEA）我們可以對其進行效果評價分析：

其中，w代表投入指標的權重，μ代表投出指標的權重。在表1中，Vp1是指決策單元DMU的有效值，企業的投入相對產出的有效利用程度取決于該有效值的大小，有效值越大，企業在財務管理工作標準化實施的效果實施越好。綜合來看，利用這種DEA模型可以分析出決策單元DMU的規模收益狀況，也就能反映出企業投入和產出的相對效率能否達到一個最佳的狀態，為今后該企業集團的財務管理標準化工作提供有價值的參考依據。

四、結束語

企業的財務管理工作標準化實施是企業自身發展的需要，特別是效果評價數字模型的建立分析研究更為企業的管理決策者提供了一個參考，管理者可以從其中發現影響標準化效果的相關因素，更好地改進為企業財務管理標準化工作。

參考文獻：

[1]張霞.搞好財務管理增強企業的市場競爭力[J].網絡財富，2010（09）

[2]李文鵬.由“標準化”引發的管理思考[J].河北省社會主義學院學報，2009（04）endprint

摘要：自我國加入世界貿易組織以來，我國企業的管理工作也越來越朝著國際標準化方向邁進。本文將討論企業財務管理工作中的標準化管理，并評價研究其實施效果。

關鍵詞：企業財務管理 標準化 實施效果 評價研究

顧名思義，企業財務管理工作的標準化就是讓整個企業財務管理工作符合相應的規范，這種規范所參照的依據涉及到企業內部的會計準則以及國家法律的會計財務制度。企業財務工作標準化在遵循這些相關制度準則的前提下，對企業財務崗位中的權力職責、管理流程、內容要求等進行認真分析，構建起一套符合實際工作需要且工作效率較高的標準化財務管理工作體系，確保企業的財務資料真實完整、合法規范。

一、企業財務管理的現狀分析

在一些中小型企業當中仍然存在著管理標準不統一的問題，給該企業的管理工作造成了一些混亂，企業在發展中也逐漸面臨一些困難和挑戰。只有企業財務管理實現了統一的標準化管理，才有可能提升利潤效益。下面以主要經營住宅技術開發、住宅品制造和銷售的工業化住宅投資開發項目的某住宅制造工業企業集團為例，它在工業制造、住宅建材安裝和房地產開發三個行業領域內都有業務上的涉及，下屬的集團子公司也逐漸發展為13家。但是，在該集團企業的財務管理工作中卻存在著很大的問題，具體表現在以下幾個方面：

（一）財務管理標準化體系不健全

在該住宅制造工業企業集團沒能實行財務管理標準化之前，企業的財務制度與業務流程之間發生分離的現象：一方面財務制度沒能夠適應生產工藝的業務流程的實際狀況，使得在工藝的業務流程里財務管理制度不能貫徹其中；另一方面，業務流程也沒有充分參照到企業內部財務費用的控制要求，在不少生產環節的成本開銷中都存在透支的現象。此外，在住宅制造工業企業集團下屬管理的13家子公司里缺少統一的會計活動執行準則，這直接造成每年年底集團總公司在統計子公司的財務賬目當中發現核算的財務賬目有著很大的差距，一些會計費用的支出無法核對上。對財務統計分析來說，財務賬目核算的口徑不相同也造成了同一行業內該住宅制造工業企業集團對實際生產經營狀況和利潤收益的比較分析。

（二）財務人員對財務的控制力不夠

該住宅制造工業企業集團里的財務人員崗位職責不是非常清晰明確，財務人員既要應對日常生活中的管理事務，還要忙于財務統計記賬。即使有的財務管理人員專注于做一項財務管理工作，也只能做到財務在時候的登記處理，而沒有對整個住宅制造工業企業集團里財務的來龍去脈有清楚認識，例如參與到企業事先的財政預算工作中去以及對企業在經營過程中所購買的生產成本花費做詳細評估。

（三）財務軟件起不到科學管理的作用

在住宅制造工業企業集團的總公司和分公司里都安裝有獨立的會計核算軟件，由于技術條件的限制，這些會計核算軟件里的數據不能夠在總公司與分公司之間靈活轉換，導致大量的財會人員只能通過手工錄入的方式不斷地做重復性工作，效率極其低下。另外，該企業財會軟件中也沒有設置相關的報警預防系統，這極容易引發黑客的入侵，財務賬目被惡意篡改，給公司造成不可估量的經濟損失。

因此，在財務管理效率低下，質量不高的現實狀況下，上述的各種財務管理的漏洞嚴重制約了該公司的業務發展，給提升企業的財務管理水平帶來了消極影響。如何解決這些問題，就要靠企業實施財務管理工作的標準化來完成。

二、企業財務管理工作標準化的構建體系

（一）確立企業財務管理標準化的目標和原則

要實現企業財務管理工作標準化體系的構建首先必須確定一個明確的整體目標：企業財務管理人員在進行財務活動時必須遵循企業和國家相關的法律法規程序，保證財務核算的客觀真實性，嚴格將財務安全控制在企業所能承擔的風險范圍之內，使得財務的資源分配按照最優化來進行，全面提升企業的財務管理水平。企業財務管理標準化的原則具體有：全面認識財務管理標準化開展的意義；將規范化執行作為財務管理標準化的根本要求；把防范財務風險擺在財務管理標準化的首位；將提高財務保障和加強服務職能作為財務管理標準化的出發點；實現企業全員參與是財務管理標準化的重要手段。

（二）企業對財務管理人員能力的提升

在財務管理的目標和原則確定下來之后，這種標準的落實都是得靠人來完成的，即企業的財務管理工作人員要保證自身在財務管理活動中有著明確的職責義務和權限劃分。為了使財務管理工作按照規定的標準實施，企業在規定財務管理業務流程和要求的基礎上，還制定了財務管理各個崗位的相關人員的評價和考核制度，這對每一個從事財務管理人員的職業道德、工作態度、完成任務量狀況等方面都提出了新的要求。從一定程度上來說，財務管理人員的素質在考核評價中都得到了提升，企業財務管理工作的效率也得以增強。

（三）企業對財務工作流程的優化

企業財務管理工作標準化實施的一個重要方面就是對財務管理業務工作流程制定統一的標準，使工作流程達到更適應優秀企業財務管理方法的程度。企業財務管理工作標準化要求管理的經營活動要以財務為中心，具體的財務管理流程在人力資源成本、時間觀念、程序審批等各個環節做到充分的優化，使整個財務管理工作適應企業的經營活動，保證財務管理能服從企業生產信息的流動性和有效性。財務管理工作完成之后，企業的財務管理部門就實現了對企業財務運行狀況的全局性掌控。優化財務工作流程就從根本上提高了工作人員的工作效率，降低了企業財務核算的出錯概率，保證財務管理工作的質量，為企業經濟管理的高效運作打下良好基礎。

三、企業財務管理工作標準化實施的效果評價

企業財務管理工作標準化實施后所取得的效果是可以量化的，以供評價者們衡量財務管理工作標準化實施活動所達到的預定目標或指標的實現程度。還是以前文所提到的住宅制造工業企業集團為例，結合數據包絡分析法（DEA）我們可以對其進行效果評價分析：

其中，w代表投入指標的權重，μ代表投出指標的權重。在表1中，Vp1是指決策單元DMU的有效值，企業的投入相對產出的有效利用程度取決于該有效值的大小，有效值越大，企業在財務管理工作標準化實施的效果實施越好。綜合來看，利用這種DEA模型可以分析出決策單元DMU的規模收益狀況，也就能反映出企業投入和產出的相對效率能否達到一個最佳的狀態，為今后該企業集團的財務管理標準化工作提供有價值的參考依據。

四、結束語

企業的財務管理工作標準化實施是企業自身發展的需要，特別是效果評價數字模型的建立分析研究更為企業的管理決策者提供了一個參考，管理者可以從其中發現影響標準化效果的相關因素，更好地改進為企業財務管理標準化工作。

參考文獻：

[1]張霞.搞好財務管理增強企業的市場競爭力[J].網絡財富，2010（09）

[2]李文鵬.由“標準化”引發的管理思考[J].河北省社會主義學院學報，2009（04）endprint

摘要：自我國加入世界貿易組織以來，我國企業的管理工作也越來越朝著國際標準化方向邁進。本文將討論企業財務管理工作中的標準化管理，并評價研究其實施效果。

關鍵詞：企業財務管理 標準化 實施效果 評價研究

顧名思義，企業財務管理工作的標準化就是讓整個企業財務管理工作符合相應的規范，這種規范所參照的依據涉及到企業內部的會計準則以及國家法律的會計財務制度。企業財務工作標準化在遵循這些相關制度準則的前提下，對企業財務崗位中的權力職責、管理流程、內容要求等進行認真分析，構建起一套符合實際工作需要且工作效率較高的標準化財務管理工作體系，確保企業的財務資料真實完整、合法規范。

一、企業財務管理的現狀分析

在一些中小型企業當中仍然存在著管理標準不統一的問題，給該企業的管理工作造成了一些混亂，企業在發展中也逐漸面臨一些困難和挑戰。只有企業財務管理實現了統一的標準化管理，才有可能提升利潤效益。下面以主要經營住宅技術開發、住宅品制造和銷售的工業化住宅投資開發項目的某住宅制造工業企業集團為例，它在工業制造、住宅建材安裝和房地產開發三個行業領域內都有業務上的涉及，下屬的集團子公司也逐漸發展為13家。但是，在該集團企業的財務管理工作中卻存在著很大的問題，具體表現在以下幾個方面：

（一）財務管理標準化體系不健全

在該住宅制造工業企業集團沒能實行財務管理標準化之前，企業的財務制度與業務流程之間發生分離的現象：一方面財務制度沒能夠適應生產工藝的業務流程的實際狀況，使得在工藝的業務流程里財務管理制度不能貫徹其中；另一方面，業務流程也沒有充分參照到企業內部財務費用的控制要求，在不少生產環節的成本開銷中都存在透支的現象。此外，在住宅制造工業企業集團下屬管理的13家子公司里缺少統一的會計活動執行準則，這直接造成每年年底集團總公司在統計子公司的財務賬目當中發現核算的財務賬目有著很大的差距，一些會計費用的支出無法核對上。對財務統計分析來說，財務賬目核算的口徑不相同也造成了同一行業內該住宅制造工業企業集團對實際生產經營狀況和利潤收益的比較分析。

（二）財務人員對財務的控制力不夠

該住宅制造工業企業集團里的財務人員崗位職責不是非常清晰明確，財務人員既要應對日常生活中的管理事務，還要忙于財務統計記賬。即使有的財務管理人員專注于做一項財務管理工作，也只能做到財務在時候的登記處理，而沒有對整個住宅制造工業企業集團里財務的來龍去脈有清楚認識，例如參與到企業事先的財政預算工作中去以及對企業在經營過程中所購買的生產成本花費做詳細評估。

（三）財務軟件起不到科學管理的作用

在住宅制造工業企業集團的總公司和分公司里都安裝有獨立的會計核算軟件，由于技術條件的限制，這些會計核算軟件里的數據不能夠在總公司與分公司之間靈活轉換，導致大量的財會人員只能通過手工錄入的方式不斷地做重復性工作，效率極其低下。另外，該企業財會軟件中也沒有設置相關的報警預防系統，這極容易引發黑客的入侵，財務賬目被惡意篡改，給公司造成不可估量的經濟損失。

因此，在財務管理效率低下，質量不高的現實狀況下，上述的各種財務管理的漏洞嚴重制約了該公司的業務發展，給提升企業的財務管理水平帶來了消極影響。如何解決這些問題，就要靠企業實施財務管理工作的標準化來完成。

二、企業財務管理工作標準化的構建體系

（一）確立企業財務管理標準化的目標和原則

要實現企業財務管理工作標準化體系的構建首先必須確定一個明確的整體目標：企業財務管理人員在進行財務活動時必須遵循企業和國家相關的法律法規程序，保證財務核算的客觀真實性，嚴格將財務安全控制在企業所能承擔的風險范圍之內，使得財務的資源分配按照最優化來進行，全面提升企業的財務管理水平。企業財務管理標準化的原則具體有：全面認識財務管理標準化開展的意義；將規范化執行作為財務管理標準化的根本要求；把防范財務風險擺在財務管理標準化的首位；將提高財務保障和加強服務職能作為財務管理標準化的出發點；實現企業全員參與是財務管理標準化的重要手段。

（二）企業對財務管理人員能力的提升

在財務管理的目標和原則確定下來之后，這種標準的落實都是得靠人來完成的，即企業的財務管理工作人員要保證自身在財務管理活動中有著明確的職責義務和權限劃分。為了使財務管理工作按照規定的標準實施，企業在規定財務管理業務流程和要求的基礎上，還制定了財務管理各個崗位的相關人員的評價和考核制度，這對每一個從事財務管理人員的職業道德、工作態度、完成任務量狀況等方面都提出了新的要求。從一定程度上來說，財務管理人員的素質在考核評價中都得到了提升，企業財務管理工作的效率也得以增強。

（三）企業對財務工作流程的優化

企業財務管理工作標準化實施的一個重要方面就是對財務管理業務工作流程制定統一的標準，使工作流程達到更適應優秀企業財務管理方法的程度。企業財務管理工作標準化要求管理的經營活動要以財務為中心，具體的財務管理流程在人力資源成本、時間觀念、程序審批等各個環節做到充分的優化，使整個財務管理工作適應企業的經營活動，保證財務管理能服從企業生產信息的流動性和有效性。財務管理工作完成之后，企業的財務管理部門就實現了對企業財務運行狀況的全局性掌控。優化財務工作流程就從根本上提高了工作人員的工作效率，降低了企業財務核算的出錯概率，保證財務管理工作的質量，為企業經濟管理的高效運作打下良好基礎。

三、企業財務管理工作標準化實施的效果評價

企業財務管理工作標準化實施后所取得的效果是可以量化的，以供評價者們衡量財務管理工作標準化實施活動所達到的預定目標或指標的實現程度。還是以前文所提到的住宅制造工業企業集團為例，結合數據包絡分析法（DEA）我們可以對其進行效果評價分析：

其中，w代表投入指標的權重，μ代表投出指標的權重。在表1中，Vp1是指決策單元DMU的有效值，企業的投入相對產出的有效利用程度取決于該有效值的大小，有效值越大，企業在財務管理工作標準化實施的效果實施越好。綜合來看，利用這種DEA模型可以分析出決策單元DMU的規模收益狀況，也就能反映出企業投入和產出的相對效率能否達到一個最佳的狀態，為今后該企業集團的財務管理標準化工作提供有價值的參考依據。

四、結束語

企業的財務管理工作標準化實施是企業自身發展的需要，特別是效果評價數字模型的建立分析研究更為企業的管理決策者提供了一個參考，管理者可以從其中發現影響標準化效果的相關因素，更好地改進為企業財務管理標準化工作。

參考文獻：

[1]張霞.搞好財務管理增強企業的市場競爭力[J].網絡財富，2010（09）

[2]李文鵬.由“標準化”引發的管理思考[J].河北省社會主義學院學報，2009（04）endprint