如何做好企業新員工培養的幾點思考

楊根紅

摘 要：在競爭激烈的市場環境下，企業生存的根本是企業核心競爭力，其實質是人才競爭，也就是獲得優于競爭對手的人才。如何做好新員工的培養工作，使其快速融入企業，短期內成長為企業骨干顯得尤為重要。從企業和新員工自身兩個角度分析影響新員工培養有效性的因素，并提出“建立多維、立體的新員工培養、指導的工作體系”和“關注新員工的成長，增強企業認同感和歸屬感”的對策，從而使新員工快速適應企業，成為企業的骨干，增強企業活力與競爭力。

關鍵詞：新員工；培養；因素；對策；歸屬感

中圖分類號：F240 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0069-02

一、新員工定義及培養的意義

1.定義。什么是新員工？這是一個相對的概念，但本文的企業新員工是指剛參加工作不久的“80后、90后”，他們個性鮮明，價值觀獨特，不喜歡受約束，不安于現狀或墨守成規，偏重移動，有較強的自主性，偏好靈活性的工作，強調自我實現。

2.做好新員工培養的重要意義。如今的市場環境對企業競爭力要求越來越高，企業不僅要面臨經營與管理上的考驗，而且要解決關乎企業生存與發展的人才流失窘境。從高校招聘知識層次高、思維活躍的高校畢業生進入企業工作，是當前許多企業彌補“人才荒”的一種直接辦法。然而，他們往往接受的職業化培養不夠，或缺乏系統化的科學培養，致使新員工的成長緩慢。如何全面、科學地開展新員工的培養，促其快速成才愈顯急切和重要。……