內部審計外部化的利弊淺析及在我國的應用建議

劉坤

摘 要：隨著經濟全球化和信息技術的快速發展，企業的組織行為受到嚴重的沖擊，為了探求企業流程再造的方法B.Dulnaine和J.Labat 1992年發表在《財富》雜志上的“大的仍舊是好的”一文中首次提出審計外包的概念即任一一項工作在公司中沒有獨特技能的都可以從公司中分離出來。如果需要相對應的產品和服務都可以通過外部購買來實現。資源外包作為一種戰略手段慢慢的在企業中得以逐步運用。在這一背景下，自上世紀90年代起，國際上便掀起了一股內部審計外部化的熱潮。

關鍵詞：外部化；內部審計；優勢；劣勢；應用；不利

內部審計的新定義是內部審計作為一項獨立、客觀的咨詢活動，其目的是增加價值和改進組織的經營，它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理過程的效果，幫助組織實現其戰略目標。

內部審計的外部化，在西方國家亦稱為內部審計外包，是指組織管理層將企業內部審計的部分職能或全部職能通過合約委托給會計師事務所或其他專業人士。

一、內部審計外部化的優勢

首先，內部審計的外部化能更好的保證信息的真實可靠。組織的會計及內審人員是企業內部人員，在審計過程中會存在機會主義思想。如何保證組織內部審計信息的真實性就成為組織內部領導者最為關注的問題。管理者可以聘請具有專門技能的會計師對組織的經營進行獨立客觀公正的審計以解決這一問題。……