企業采購的風險控制探討

王明卓

摘 要：企業在運營的過程中必須要有采購的過程，而無論是從外部還是從內部，因企業采購帶來的風險都是不可避免的，本文根據企業采購所面臨的風險的來源來分析如何控制企業采購的風險。

關鍵詞：企業采購；風險；控制

采購工作無論在產品的生產還是企業的運營方面都是必不可少的環節，無論是企業的管理者還是與采購相關的負責人、財務等部門都非常重視采購工作，因為，采購工作不單單是關系到運營和生產成本的大小，同時采購的過程中還有可能隱藏著人為的欺詐行為。隨著企業管理的日趨完善，管理人員越來越重視企業采購的風險控制。

一、風險的定義

（一）企業風險

風險是指在某事件未來的發展過程中，有可能出現多種不同結果，而其中的某些結果會對事件主體產生危害的可能性。這種危害主體的可能性可以通過分析等方法加以評估和識別。換言之，風險就是指可以評估的事物發生損失的可能性。企業風險特指企業在其運營的各個環節中可能遭受到的損失與威脅。它涉及采購、生產、銷售等不同的經營環節，而且是在計劃、組織、決策等不同的職能領域，都可能會遇到的。

（二）采購風險

物資的采購是企業經營過程中的核心環節，是企業降低成本、獲取利潤的基礎。企業的物資采購主要包括制定采購計劃、審批采購計劃、選擇合適的供應商、咨詢同品種價格、招標、合同簽訂和執行、貨物驗收……