赴江西省飼料企業學習考察報告

汪萬兵 戴紅安

赴江西省飼料企業學習考察報告

汪萬兵 戴紅安

2014年8月14日至19日，由湖北省飼料協會會長李漢州、監事會主任董文忠率領湖北省飼料工業協會會同武漢、黃岡、黃石等市飼料辦（協會）負責人組成考察團赴江西學習考察飼料企業。考察團一行風塵仆仆深入到贛南贛北，縱橫近2 000 km，分別赴雙胞胎、正邦、朱師傅、柯恩、播恩等大中型飼料企業的工廠進行參觀學習，同時前后組織兩場學習交流活動。在江西省和南昌、贛南等市飼料辦、飼料協會的大力支持下，江西方面先后組織有20多家飼料企業參加交流討論會。湖北省有武漢新華揚、湖北神舟化工、湖北晨科投資、武漢市飼料公司、武漢新科谷、新農泰、艾立美、鑫旺、鼎望、天龍、天海、雄峰、華中農業大學《養殖與飼料》雜志社、武漢度微生物科技公司等14家企業主要負責人隨同參加學習考察和交流討論。大家本著鄂贛山水相連，人脈相通，在飼料行業發展過程中的原料供應上互通有無，針對市場上產品相互流通提攜的基礎上進行了真誠交流和咨詢，考察團同志們虛心學習、探討江西飼料企業近幾年來大步發展的豐富經驗、企業文化、企業營銷拼搏精神以及飼料技術。在返回武漢途中經過革命圣地井岡山時，同志們冒雨前往井岡山革命紀念館去緬懷先烈，瞻仰革命烈士，學習他們為了新中國的建立拋頭顱、灑熱血的獻身精神，鼓勵同志們回去后要努力工作，為中國的畜牧業更加繁榮昌盛作貢獻。現將學習交流總結如下，供全省飼料企業在當前面臨經濟轉型和變革的形勢中借鑒思考。

圖1江西飼料企業歡迎考察團

圖2鄂、贛飼料生產交流會

圖3鄂、贛飼料生產交流會

圖4考察團在雙胞胎參觀學習

1 贛飼料企業面貌

一是務實的飼料企業文化，有力地促進企業發展。所到學習考察的飼料企業首先進入我們眼簾的就是他們的企業文化、企業理念、人文精神以及企業發展史、發展規劃。通過這些文化的引領，企業員工都能找到自己的位子，找到自己所作的貢獻，深知自己的發展是與公司緊密相連的。如：全國飼料界前十位的知名企業——雙胞胎、正邦等公司文化“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”很是具有號召力的。

二是找準切入點。貼身服務養殖企業的經營模式，壯大自身發展。如：格力特飼料公司專攻養豬飼料的“420（2+4）”1和“6625母仔聯用”2等套餐模式十分貼切而且實用效果好，深受廣大養殖戶的擁護。這些良好模式有力地促進了格力特飼料公司的大發展，他們公司由一個不起眼的小型飼料加工廠通過5年多的努力，一躍成為一個年產近30萬t飼料的大中型飼料公司。

圖5考察團在正邦參觀學習

圖6江西飼料辦歡迎考察團

圖7考察團在朱師傅參觀學習

圖8考察團在江西柯恩參觀學習

三是十分注重人才培養和建設一支技術過硬的人才團隊，共謀自身發展。如已獲中國制造業500強、中國上市公司100強、中國飼料工業10強企業——正邦公司的“以人為本、以正興邦”具有一個重視人才的靈魂在感召他的團隊。所到的贛大型飼料企業內部設有人才培訓學院（校），而且十分注重自身人才的培養。員工入職前在自己的技術學院（校）去培訓后才能得到很好的發展和提拔使用機會。

四是合理定位公司中長遠發展戰略規劃，實現倍增發展。我們所學習考察的飼料企業都有一個比較科學、詳實的公司發展戰略規劃，而且基本都是在一步一步去實現，這方面十分讓人敬佩。如：柯恩公司規劃用5年時間連續發展6個分公司，現已發展投產4個，實現公司總產量86萬t。其規劃精細并且一步一個腳印去做到位，去落實，并能實現當年盈利實為罕見。

五是恰當地運用激勵機制調動員工和客戶的積極性，人人都能在公司得到發展。讓利養殖戶以及稀釋股本由公司員工入股公司并分紅，這些看似簡單的做法如果認真予以落實，那么這個公司將具有巨大的發展動力。

六是十分注重產品質量安全，把重視產品質量安全與公司發展同步運行。飼料企業能夠得到發展壯大，飼料質量安全就是準繩，沒有過硬的產品質量安全做保障，飼料企業根本無從發展，只有具備過硬的飼料質量才能擁有忠實的客戶，公司才能發展壯大。贛飼料企業在其檢驗室的儀器設備配備上都是使用國內外先進的產品，而且建有博士站，擁有大批的技術人才作支撐。

2 鄂飼料企業下步擬借他山之石來為我所用，特提出如下幾點發展意見

第一要理順公司發展思路，用企業文化去引領公司宏圖發展，要像董文忠主任在交流會上強調的，我們湖北飼料企業要樹立“先賣文化，再賣產品”的工作思路去謀求企業的發展。

第二要有務實的發展戰略規劃，而且對公司的定位要恰當。發展既要量力而行，同時也要借力而行。如走股份制改造、多種形式的聯合、跨區域抱團等方式進行發展。

第三要因地制宜對產業結構進行調整。首先是公司的主線業務在哪個方面，要找準基點再去調整。如微生態、生物發酵、酶制劑等可否網在一起抱團去發展，用整合式的思路去把添加劑系列產品進一步做寬做精做優。如有實力的公司也可走正邦之路，走多元化發展的模式去擴大企業規模，延伸產業，去做大做優做強。

第四要著力打造自己的核心技術產品競爭力，要有先進技術作支撐去做大做優做強。一個企業如沒有自己的優質產品、核心技術競爭力，其發展之路是不會長久的。

第五要加強人才培養和企業團隊的建設，除了培訓技術，同時還要運用激勵機制去鞏固團隊的建設，搭建平臺激勵人才的成長，穩定隊伍，做實發展。

第六要切實加強產品質量安全，做到質量與效益成正比。質量好效益才能好，質量好才有忠實的客戶，才有企業的再發展，才是真正為社會作貢獻，否則其企業做不長。

在考察團小結會上，李漢州會長再三強調，學習了江西飼料企業文化、企業發展先進經驗，也了解了他們做好企業的營銷管理模式、企業發展戰略規劃，那么我們回去后，要辯證地看，務實地干，力爭在近一二年內有突破性的發展變化，讓這次贛南贛北之行務實成效在鄂大地開花結碩果。

圖9鄂、贛飼料生產交流會

圖10江西飼料企業歡送考察團

注：1、“420（2+4）”套餐模式是由2個飼養階段、4個料種組成。第1個飼養階段稱為乳豬階段，先用4 kg格力特人工乳，接著喂20 kg格力特乳豬保育料，用料24 kg，乳豬長到25 kg；第2個飼養階段為25 kg開始的生長豬階段，使用格力物（2+4）快長套餐，先用2包格力特小豬料，再用4包格力特強化大豬料。出欄日齡在180日齡左右，出欄體重120 kg，全程需飼料264 kg，凈長豬113 kg，全程料肉比2.30∶1，全程價肉比4.0∶1左右。

2、“6625母仔聯用”套餐模式是自配種至懷孕94 d：6包懷孕母豬料；自懷孕95 d至再次配種：6包哺乳母豬料；斷奶前后2周（25日齡斷奶）：2包人工乳；36日齡至63日齡：5包乳豬料；36～40日齡5 d過渡：第1、2天 人工乳70%、乳豬料30%，第3天 人工乳、乳豬料各50%，第4、5天 人工乳30%、乳豬料70%；1頭仔豬從出生7日齡至63日齡，喂料24 kg，長肉18 kg，料肉比1.3∶1.

新聞熱線：027-87287369