銳意改革為人先

銳意改革為人先

編者按

浙江有108個(gè)國有林場，大多數(shù)地處江河源頭和生態(tài)脆弱地區(qū)，是保障生態(tài)安全的重中之重，也是生態(tài)文化和“森林浙江”建設(shè)的重要組成部分。幾十年來，全省廣大國有林場職工艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，為改善全省生態(tài)環(huán)境、保障生態(tài)安全作出了巨大的歷史性貢獻(xiàn)，同時(shí)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事例。為弘揚(yáng)和宣傳他們的精神，2014年5月，省林業(yè)廳在全省開展了“尋找最美林場人（事）”活動(dòng)。本刊擷取其中的幾個(gè)片段，為他們畫一幅群像，一展我省林場人的風(fēng)采。

浙江省于2013年8月被列入國家國有林場改革試點(diǎn)省份；12月，省政府出臺《關(guān)于加快推進(jìn)國有林場改革試點(diǎn)工作的意見》，加快了全省國有林場改革和建設(shè)的步伐。在108個(gè)國有林場中，各位場長無疑是改革與發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。他們以銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、迎難而上、大公無私的精神，奏響了全省國有林場改革激勵(lì)人心的樂章！

淳安縣千島湖林場場長張乃華：善于創(chuàng)業(yè)有擔(dān)當(dāng)

張乃華1983年參加工作，從淳安縣文昌鄉(xiāng)林技員做起，輾轉(zhuǎn)多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、林場，到2007年成為千島湖林場場長。無論是當(dāng)林技員還是當(dāng)場長，張乃華始終奮戰(zhàn)在林業(yè)基層第一線。“只有自己干好了，才有資格帶領(lǐng)職工把林場建設(shè)好。”這是張乃華常說的話。在實(shí)際工作中，他也正是這么做的。

剛到千島湖林場擔(dān)任場長時(shí)，張乃華壓力著實(shí)不小。為了摸清林場資源現(xiàn)狀，他放棄一個(gè)又一個(gè)的雙休日，從早到晚，跑遍了林場每個(gè)山頭，全面掌握了林場林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。在多次深入林區(qū)調(diào)研后，他從林業(yè)保護(hù)機(jī)制入手，提出了以營林生產(chǎn)科為點(diǎn)、資源林政科為線、林區(qū)護(hù)林隊(duì)伍為面，“三管齊下”的林業(yè)保護(hù)管理模式。在抗擊冰凍災(zāi)害時(shí)，他第一時(shí)間深入林區(qū)一線開展生產(chǎn)自救；苗圃起苗、搬運(yùn)現(xiàn)場，總能看到他帶頭干、親自扛的身影；每年綠化造林期間，哪里困難最多、任務(wù)最重，他就去哪里，與一線職工共克難關(guān)保造林。

這名任勞任怨的“服務(wù)員場長”，不僅在植綠護(hù)綠上功不可沒，而且在率領(lǐng)林場走向林業(yè)市場化道路上也成績斐然。2001—2004年，張乃華創(chuàng)立了“千島露珠”野生山茶油品牌，為做大淳安縣茶油產(chǎn)業(yè)作出重要貢獻(xiàn)；在前人的基礎(chǔ)上，對千島湖林場森林旅游和森林食品兩大產(chǎn)業(yè)實(shí)行市場化運(yùn)營，并借助千島湖旅游的“東風(fēng)”，在市區(qū)投資1400余萬元購置房產(chǎn)，招商引資建設(shè)“農(nóng)家樂”，成為林場新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

在關(guān)系到林場和職工利益的事情上，張乃華從不含糊。作為林場的主要領(lǐng)導(dǎo)，他發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)民主、公平公正的風(fēng)氣，把群眾的評價(jià)作為工作決策的依據(jù)，保證決策科學(xué)化、民主化。他處處關(guān)心職工生活，有哪個(gè)職工生病住院或是哪個(gè)家庭遇到困難，他都會(huì)親自上門一一慰問。

人生不可復(fù)制，精神卻能共鳴。張乃華以身作則、率先垂范、嚴(yán)以律己、清正廉潔的高尚情操感染著身邊的每一個(gè)人。

蒼南縣林場場長劉妙龍：一片丹心獻(xiàn)綠野

從17歲跨進(jìn)玉蒼林區(qū)第一線的那天起，劉妙龍就和綠色結(jié)下了不解之緣。他是名副其實(shí)的“場二代”，生在林場，長在林場，更是把建設(shè)好林場當(dāng)作自己的義務(wù)和責(zé)任。36年匆匆過去，如今，他仍以不變的情懷守護(hù)著玉蒼山的那方綠野。

1989年，劉妙龍走馬上任，成為林場場長。從擔(dān)任場長的第一天起，他就跋山涉水，深入各個(gè)林區(qū)，全方位地進(jìn)行調(diào)查研究，查找林場的貧困根源，科學(xué)分析林場發(fā)展的利弊與對策。隨后，他集思廣益，大膽提出進(jìn)行體制改革，打破大鍋飯，確立了在以林為主的基礎(chǔ)上，利用林場資源優(yōu)勢大力發(fā)展森林旅游，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共贏的發(fā)展思路。全場干部職工在他的帶領(lǐng)下，艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意開拓，逐步將林場的經(jīng)營模式從賣木頭轉(zhuǎn)變?yōu)橘u生態(tài)，將林場職工從“砍樹人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱礃淙恕保破鹆司G化美化“新林場”的高潮。經(jīng)過多年的艱苦努力，林場舊貌換新顏，原先千瘡百孔的林地披上了綠意盎然的盛裝。1997年，該林場在全省10個(gè)貧困林場中率先扭虧為盈，成為浙江省先進(jìn)國有林場。2013年，蒼南縣林場包括玉蒼山國家森林公園產(chǎn)值達(dá)到3500多萬元。玉蒼山國家森林公園已成為溫州市十佳景區(qū)，浙江省首批省級文明森林公園，國家AAAA級旅游景區(qū)，是蒼南人民的后花園、浙南閩北的重要生態(tài)旅游區(qū)和避暑勝地。

在工作中，劉妙龍就像老黃牛，默默地耕耘著，從不計(jì)較個(gè)人的得與失。林場的每一項(xiàng)計(jì)劃，每一個(gè)制度的出臺，他都親力親為；林場每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，他都親臨現(xiàn)場。2009年，劉妙龍榮獲全國綠化獎(jiǎng)?wù)拢?010年被評為全國綠化勞動(dòng)模范。這位始終把“不為名，不為利，一切為了事業(yè)的發(fā)展”作為自己為人處世唯一準(zhǔn)則的林場場長，無怨無悔地以一份常心鑄就了自己的事業(yè)。

長興縣林場場長何國慶：助農(nóng)致富記心頭

1983年，18歲的何國慶就和父母一起在泗安林場工作了。他牢牢記住父親的告誡：“森林資源屬于國家，保護(hù)好國家的林業(yè)資源，是你義不容辭的責(zé)任！”憑著對林業(yè)事業(yè)的一份“堅(jiān)守”和“擔(dān)當(dāng)”，在1997年當(dāng)上了泗安林場場長。

當(dāng)上場長的何國慶，不再局限于提升個(gè)人的技術(shù)，想要帶領(lǐng)林農(nóng)共同致富的想法悄悄在他心中生根發(fā)芽。在當(dāng)上泗安林場場長的那一年，他提出“全員承包”，帶領(lǐng)林場職工和周邊林農(nóng)承包山地，種植青梅、茶葉、苗木等“致富樹”，降低了林場的管理成本，提高了土地利用率，帶來了較為可觀的經(jīng)濟(jì)收入。

2002年對長興縣的國有林場來說是一個(gè)“改革之年”，對于何國慶來說也是一個(gè)“轉(zhuǎn)折之年”。12月，紅山、小浦、泗安三大國有林場進(jìn)行改制，合并為長興縣林場，由長興縣永綠林業(yè)發(fā)展中心統(tǒng)一管理。肯鉆研、有想法、善管理的何國慶被提拔為場長（主任），負(fù)責(zé)全縣7.6萬畝林地的統(tǒng)籌管理工作。

盡管“升職了”，但何國慶心系林農(nóng)、興林富民的信念始終沒有變。他仔細(xì)鉆研毛竹覆蓋新技術(shù)，使長興縣林場的毛竹林面積由原來的不到2000畝發(fā)展到如今的1.5萬畝，毛竹林效益由原來的300元/畝到現(xiàn)在最高達(dá)到2000元/畝。除了與竹子“打交道“外，何國慶還帶領(lǐng)林農(nóng)經(jīng)營青梅、銀杏等特色林產(chǎn)品，并采取“專業(yè)合作社+示范基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，助推周邊林農(nóng)增收致富。

多年來，何國慶認(rèn)真貫徹“生態(tài)”、“綠色”的林場建設(shè)思路，于2007年被評為全國林業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范。他常說：“為家鄉(xiāng)多栽一些樹、多播一些綠色的希望就是我的責(zé)任。”作為一名老務(wù)林人，何國慶深知前方不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。

張乃華

劉妙龍

何國慶

麗水市蓮都林場場長祝先明：有破有立促改革

祝先明是麗水市蓮都林場場長，從1986年參加工作以來，他始終以發(fā)展林業(yè)為己任，恪盡職守，立足本職，開拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，20多年如一日奮戰(zhàn)在條件艱苦的林業(yè)第一線。連續(xù)當(dāng)選多屆麗水市人大代表，2012年被全國綠化委員會(huì)授予全國綠化獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，種種的不適應(yīng)讓蓮都林場債臺高筑。木材賣不起價(jià)錢，砍伐指標(biāo)逐年收緊，林場的采伐成本越來越高。2000年，林場發(fā)展進(jìn)入了最困難的時(shí)期。祝先明臨危受命，擔(dān)任場長、黨支部書記，拿出自己的10萬元積蓄，贖回被銀行抵押封存的林場辦公室，帶領(lǐng)林場干部以每月僅500元的崗位工資在逆境中拼搏。針對林場資源和經(jīng)濟(jì)兩大困境，經(jīng)過充分調(diào)研，祝先明提出推行分戶承包經(jīng)營責(zé)任制，得到了廣大干部職工的一致?lián)碜o(hù)。職工的生產(chǎn)積極性得到充分釋放，不僅在機(jī)制創(chuàng)新中得到實(shí)實(shí)在在的利益，也挽救了一個(gè)瀕危的林場。

祝先明根據(jù)林場位于城市周邊和甌江重要生態(tài)區(qū)位的特點(diǎn)，果斷決定停止林場的木材生產(chǎn)性采伐，將工作重心轉(zhuǎn)到培育和保護(hù)森林資源方面，緊緊抓住生態(tài)公益林建設(shè)這個(gè)中心展開工作，到2011年底，林場經(jīng)規(guī)劃批準(zhǔn)的生態(tài)公益林面積占林場林業(yè)用地面積的96%。同時(shí)，在公益林封育的基礎(chǔ)上，積極營造既有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值又有重大生態(tài)效益的厚樸林、美國紅楓林、苦櫧及木荷防火林帶，并在交通方便的林區(qū)大力種植楊梅等既能為職工帶來可觀經(jīng)濟(jì)收入又能帶來生態(tài)效益的樹種。通過實(shí)施這一系列的措施，確保了森林資源數(shù)量的增長和質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)了從資源消耗型到資源增長型，生產(chǎn)型到生態(tài)型的轉(zhuǎn)變。

在大力推行改革的過程中，祝先明不忘自己人大代表的身份，于2011年、2012年分別提交了有關(guān)林場改革的提案，并經(jīng)常聯(lián)絡(luò)上級主管部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，向他們講述林場改革的迫切性與重要性。同時(shí)，積極爭取林場改革的優(yōu)惠政策，使得林場改革能做到以人為本、破解難題、改革成果惠及每個(gè)林場職工。