水利第一工程局

水利第一工程局

【概況】 2013年，省水利第一工程局參加了南水北調中線干線和配套工程、河口村水庫大壩主體工程、濮陽新區路橋泵站工程、開封新區水系工程和菲律賓、喀麥隆等國內外、省內外36個工程項目施工建設。被授予“全國質量安全管理先進單位”“全國建設行業安全生產先進單位”“全國水利系統優秀質量管理小組活動優秀企事業單位”“河南省重點項目建設先進單位”和“全省水利系統信訪先進單位”等榮譽稱號。

【項目管理】 對項目制度建設、資金使用、成本控制、審計監察進行嚴格管理，提出向管理要效益，全面提升管理水平。2013年是南水北調和河口村水庫、孤石灘水庫工程施工的高峰期和關鍵期，為緩解資金壓力，從項目結算等環節拓寬籌資渠道，采取節息讓利，鼓勵項目使用銀行承兌匯票，降低籌資成本，規避了資金風險，保障了各項生產經營的平穩運行。針對南水北調工程進度質量安全的高壓態勢，采取了班子成員分片包干，薄弱項目重點督導，困難項目親自掛帥，各相關部室、單位密切配合，找準管理短板，推進管理的規范化、制度化，加快了施工進度，河口村水庫大壩按期封頂，南水北調中線主干渠渠道混凝土襯砌提前26天完工。在河南省南水北調辦組織的勞動競賽活動中，3個項目榮獲一等獎，5個項目標榮獲二等獎。為指導項目正確處理進度與成本的關系，組織相關部門對所屬項目進行了成本控制和專項檢查，對檢查中發現的異常項目，及時啟動預警機制，查找問題、分析原因，合理研判，并制定出強有力的糾偏措施，及時扭轉了項目管理中的被動局面。

【質量安全管理】 2013年施工任務最為艱巨，質量管理和安全管理形勢嚴峻，面對國務院南水北調辦年初提出的“高壓高壓再高壓，延伸完善抓關鍵”的嚴格要求，為加大質量檢查和督查力度，杜絕質量事故發生，成立了局“飛檢”專項檢查組，對所屬項目原材料質量從源頭進行抽查檢測，對實體質量、工地實驗室及內業資料進行全面檢查與指導糾正；為規范項目施工行為，增強質量意識，與項目經理簽訂了目標管理責任書，明確了項目經理的質量職責，成立了以項目經理為牽頭人，項目技術負責人、技術人員及施工班組負責人等組成的質量管理體系，保證了施工過程工序質量層層把關、責任到人。全年在建工程項目共完成單元工程質量評定9114個，工程質量全部合格，其中優良8691個，優良率達95.4%，整體質量保持良好穩定態勢，全年未發生一起質量事故。

根據水利部制定的《水利安全生產標準化評審管理暫行辦法》和《水利水電施工企業安全生產標準化評審標準》，結合相關法律法規和施工實際，完成了對程序文件的修訂工作，并于11月底通過了中大華遠認證中心的監督審核，推進了安全標準化制度建設步伐。

為提高安全管理的科學化水平，以南水北調渠道襯砌、河口村水庫大壩面板施工過程為重點，對可能發生的安全事故進行定性分析，對易引發事故的基本原因事件制定專項方案進行控制，對生產一線班組人員進行職業技能培訓和安全教育培訓，提升作業人員的作業能力和安全素質，構筑安全生產第一道防線。

加大安全隱患排查力度，對安全生產隱患排查治理情況和危險源控制情況實行網上公示制度，督促整改隱患108項。在全國第十二個“安全生產月”活動期間，購買并發放“安全生產月”活動用品20類1400套，組織開展消防演練、防汛演練15場次。

【科技創新】 為加快技術創新步伐，推進新工藝、新材料、新技術應用，2013年各項目部成立了QC(品質控制)小組，對施工中遇到的技術難題進行課題攻關。經過各項目認真研究，實踐總結，全年共申報8個QC小組成果，其中，5個優秀QC小組成果在中國水利電力質量管理協會組織召開的“全國水利系統優秀質量管理小組成果評審暨發布會”上被授予部頒“水利系統優秀質量管理小組”榮譽稱號。分別是：鄭州2—4標項目部跬步QC小組的“提高渠道人工襯砌接縫順直度”成果獲一等獎；許昌配套項目部PCCP(預應力鋼筒混凝土管)管道安裝QC小組、方城六標項目部行知QC小組、安陽橋項目部華鼎QC小組及寶郟5標項目部啟星QC小組成果獲得三等獎。

(張 正)