訪中交天航環保工程有限公司總經理鄭巋立 “真正實現市場化運作，才能迎來產業的春天”

文 / 本刊記者 王楠楠

訪中交天航環保工程有限公司總經理鄭巋立 “真正實現市場化運作，才能迎來產業的春天”

文 / 本刊記者 王楠楠

舊有的粗放增長模式已難以為繼。被稱為“第三次工業革命”的全球大變局，則提供了世界史上并不多見的趕超機會。而伴隨國際經濟、產業形勢的劇變，以及國家產業政策調整與轉型升級的相互激蕩，企業若想激發出新的市場活力，核心是“走一條適合自身發展的路子”。

中國的環境問題是一個老話題。不過，這個話題轉化為產業運作的熱度卻是與時俱增的；而且隨著更多力量的加入，這個話題的內涵正在不斷擴展。與之緊密聯系的，是新興環保企業如何分得產業市場一塊蛋糕、搭上轉型升級快車前行的問題。

從交通運輸類企業到環保企業的嬗變，中交天航環保工程有限公司已然形成了一個正面反饋：傳統產業轉型升級——新興產業擇機而動——整合資源定位市場——重點打造優勢品牌……其14年環保產業中沉浮的壓力測試標明，這種順勢而生的經營之道，不僅必要，而且可行。

“港口與航道業務在經歷了多年市場的選擇與進化之后，出現了不斷萎縮的頹勢。”鄭巋立表示，就像企鵝的步伐，傳統的港口與航道市場蹣跚前行，不斷萎縮，勢必會對此項業務賴以為生的企業造成沖擊。事實上，當風云不在，秋風乍起，企業遭遇的最為強勁的敵人是：自己。

如何求生存？如何圖發展？如何謀變革？……“境內的市場萎縮，就轉向境外市場，并且在主業的基礎上拓展其他行業。