資源整合+精細化管理 助推施工企業轉型升級

文 / 張智海

資源整合+精細化管理 助推施工企業轉型升級

文 / 張智海

競爭越激烈，企業就越容易迷失方向，變成沒有戰略的“流浪漢”。

國際金融危機進一步漫延和影響的進一步加深，不僅對以依靠粗放管理和廉價勞動力為支撐的制造業帶來影響，而對于資金需求量大、帶有粗放勞動形態的施工企業也難以幸免。

雖然近幾年來，國家為了保持經濟增長的穩定，提出了拉動內需，加強基礎設施建設等一系列舉措，也確實為施工企業提供了難得的發展機遇。但隨著新一輪熱潮的逐漸散去，挑戰在市場“鏡頭”前又占據了主要地位。

在國家目前“穩增長、控物價、調結構、惠民生、抓改革、促發展”以及加強產業結構優化升級的大背景下，強化企業資源整合力度，在企業內部進一步推進精細化管理，提升企業綜合管理水平則顯得更為重要。

市場呼喚“龍頭”帶動

世界經濟雖然遇到了前所未有的危機，但應對危機，實現經濟復蘇和快速發展卻是永恒的。不僅在主業板塊要培育具有核心競爭力和品牌影響力大型企業集團，同時，提升在相關產業中的競爭實力，實現在其產業領域的排頭兵和領軍地位也同樣地重要。

就施工企業而言，由單一的生產格局向多領域、多元化的綜合性施工企業發展，鋼結構產業快速增長。這種現象雖然在一定時期助推了企業的發展，但與競爭力發展趨勢并不符合，大而不強，小而不精的現狀使企業在抵御經濟危機和市場形勢的變化時處于不利的地位。……