人力資源的高效管理探究

羅潔梅

人力資源的高效管理探究

羅潔梅

人力資源管理在我國的企業管理中占據著重要的地位，它是企業立足于市場的重要支柱。然而，隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，企業間的人力資源的管理還有許多問題，嚴重制約了企業的發展。企業要著眼長遠利益，結合本企業的實際情況，積極尋找高效的管理措施，實現企業的可持續發展。文章主要分析企業人力資源開發與管理存在的主要問題，進而為企業人力資源開發與管理提出相關建議。

企業；人力資源；高效管理

一、引 言

我國企業重要的資源就是人力資源，人力資源是企業最寶貴的財富，合理利用資源，對企業的發展具有十分重要的意義。人力資源的管理能夠在一定程度上影響著企業在市場的地位。雖然我國的一些企業在人力資源管理方面進行了相應的改革，但是改革的效果并不是很明顯。因而探究人力資源的高效管理，對企業的可持續發展具有十分重要的作用。

（一）企業人力資源管理上存在的主要問題

1.企業績效考核評價機制缺乏科學性

在一家成熟的現代化企業中，人才就像是一間房子的地基和頂梁一樣至關重要。正是因為其具有不可替代的作用，所以在我國有很多企業不惜花費大量的時間和精力去學習和借鑒相對成熟的人力資源開發與管理，并且為企業的規范化制定了一系列的管理制度。然而一味地跟風效仿并不適合一家成熟企業的長遠健康發展，由此產生很多問題，諸如執行力度不夠大、監督機制不夠嚴等，都會導致企業在績效考核評價機制上舉步維艱，很多方案因為執行困難而無法進一步實施。……