構(gòu)建會(huì)計(jì)師事務(wù)所“以人為本”管理體制

朱 萍，張 媚

構(gòu)建會(huì)計(jì)師事務(wù)所“以人為本”管理體制

朱 萍，張 媚

文章針對(duì)目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的人力資源管理方面的問(wèn)題，從“以人為本”的角度提出整改建議，從員工的招聘，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，考核，激勵(lì)，工作環(huán)境的營(yíng)造這五個(gè)方面建立一個(gè)“以人為本”的會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理體制。

以人為本；人力資源管理；會(huì)計(jì)師事務(wù)所

黨的十六屆三中全會(huì)首次明確提出“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。科學(xué)發(fā)展觀表達(dá)的“以人為本”，是將其作為萬(wàn)事萬(wàn)物的開(kāi)端，其基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。“管理體制”借鑒的是企業(yè)管理的觀念，意指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成方式，即采用怎樣的組織形式以及如何將這些組織形式結(jié)合成為一個(gè)合理的有機(jī)系統(tǒng)，并以怎樣的手段、方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的任務(wù)和目的。“以人為本”的審計(jì)管理體制，是將“以人為本”作為審計(jì)管理體制建立的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)。鑒于目前我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所人才流失、人員綜合素質(zhì)參差不齊、員工身心健康欠佳，企業(yè)文化建設(shè)不成功等問(wèn)題已日漸嚴(yán)峻，因此建立“以人為本”的管理體制不僅是時(shí)勢(shì)所需，更是我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所能做大做強(qiáng)的必要條件。

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所“以人為本”管理現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)高智力密集型組織，如何充分吸納專業(yè)人才，合理分配人力資源，挽留優(yōu)秀人才，有效培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，是事務(wù)所的管理體制的重要組成部分。……