基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理策略分析

王曉巍

（山東省路橋集團有限公司，山東 濟南 250032）

0 前言

在市場經(jīng)濟體制日趨完善的今天，施工市場的競爭日趨激烈，那么施工企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就需要最大限度的降低施工成本，同時強化路橋施工的質(zhì)量管理，在降低施工成本的基礎(chǔ)上，提高施工質(zhì)量，只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益才可以得到有效提升，促進施工企業(yè)更好更快的發(fā)展。但是通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，在施工過程中，施工企業(yè)為了提高自身競爭力，往往會減少路橋項目施工中的物資投入和勞力消耗，這樣雖然可以降低成本，但是卻會嚴重影響到路橋施工的質(zhì)量。

1 路橋施工成本的控制

一是路橋施工企業(yè)成本控制的概念及目標：具體來講，路橋施工企業(yè)的成本控制指的是控制施工項目的工程成本費用，也就是通過一系列的科學(xué)管理活動來有計劃有組織的預(yù)測、控制和分析以及考核施工企業(yè)在施工經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本及費用。路橋施工企業(yè)進行成本控制主要是對企業(yè)員工進行組織和發(fā)動，在保證工程質(zhì)量和工期不受影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營管理進行持續(xù)改善，從各個環(huán)節(jié)各個方面來降低成本費用，從而在投標活動中提出合理較低的標價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。簡單來講，企業(yè)價值最大化就是路橋施工企業(yè)成本控制管理的目標，在保證工程質(zhì)量不受影響和工期不受影響的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本。要對質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關(guān)系綜合考慮，但是我們需要注意的是，這三個目標是對立的，不可能得到三個最優(yōu)目標，那么在對某個目標進行確定時，就需要對其他目標進行充分考慮，從多個方面進行分析和比較，從而確定最優(yōu)化的目標。首先要預(yù)測成本費用，然后采取一系列的措施進行控制，擴大企業(yè)利潤。

二是路橋施工工程成本的控制措施：路橋施工企業(yè)需要成立專門的成本控制中心，結(jié)合物質(zhì)物資設(shè)備部門和技術(shù)經(jīng)濟部門，做好成本控制管理工作。要嚴格依據(jù)工程預(yù)算審核結(jié)果來控制施工成本，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。對經(jīng)營管理進行改善，不斷提高收入，這樣可以相對節(jié)約成本，以此來促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。為了能夠順利進行施工成本的控制工作，需要對構(gòu)建的成本控制核算分析體系進行完善，要定期經(jīng)常的召開成本核算例會。通過成本核算，來對相應(yīng)的成本資料進行分析，找出存在的問題，以便更好的進行成本管理，對成本開支進行控制，實現(xiàn)工程成本降低的目的。利用成本控制核算分析體系，將上個月成本工作中存在的問題及時找出來，同時，也可以促使各個成員提供的成本資料都是客觀準確的。另外，我們需要注意的是，成本控制核算分析體系除了要分析整個項目成本之外，單項分析也是必不可少的，將單項成本以及綜合成本升高和降低的原因給找出來，對成本計劃和成本定額進行及時調(diào)整和修正，這樣才可以更好的控制成本。

2 路橋施工成本控制和路橋施工質(zhì)量管理中存在的問題

一是在成本控制管理體制中沒有明確責(zé)權(quán)利：通過研究我們可以得知，權(quán)責(zé)對等原理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中組織理論一個基本原理，只有平衡職權(quán)和職能，才可以促使工作任務(wù)更好的完成。要想調(diào)動工作人員的積極主動性，就需要采取一些激勵方法，其中利益激勵是最有效的方法，如果沒有合理的利益，施工人員是不會對成本管理產(chǎn)生重視的。通過調(diào)查分析我們可以得知，目前很多的路橋施工企業(yè)落實分解了成本管理責(zé)任，但是卻含糊不清，這樣就無法將工作人員的積極性給充分調(diào)動起來。

二是工程質(zhì)量和成本之間的關(guān)系得不到有效解決：工程質(zhì)量的提高，往往會花費更高的成本；但是，我們需要注意的是，工程質(zhì)量和工程成本并不是完全對立的。但是很多的路橋施工企業(yè)卻沒有認識到這個問題，一直將工程質(zhì)量作為主要的內(nèi)容來進行控制，忽略了成本控制的重要性，這樣雖然保證了工程質(zhì)量，但是卻付出了高額的成本，無法產(chǎn)生理想的經(jīng)濟效益，影響到企業(yè)的發(fā)雜貨你。還有一些企業(yè)是對工程成本控制過分重視，忽略了質(zhì)量管理的重要性，這樣雖然可以提高單項工程的利益，卻會在其他方面增加成本支出，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理措施

施工企業(yè)需要清晰的認識到，產(chǎn)品質(zhì)量需要控制在合理水平，過高的產(chǎn)品質(zhì)量，超出了人們的需求，也會造成嚴重的浪費。要知道，不管是質(zhì)量出現(xiàn)了問題，還是出現(xiàn)了過剩，都會增加一定的工程成本，針對這種情況，就需要采取一系列的措施來進行質(zhì)量管理和成本管理，有效協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系。

首先要對質(zhì)量和成本控制中幾個方面的相互關(guān)系進行科學(xué)處理，具體來講，包括質(zhì)量損失、預(yù)防費用、檢驗費用等，要采取一系列科學(xué)合理的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程成本最大限度的降低。另外，相關(guān)部門也需要避免工程質(zhì)量過剩現(xiàn)象的出現(xiàn)，否則雖然可以獲得較好的企業(yè)信譽和市場競爭力，但是卻無法產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。

其次是強化質(zhì)量管理，對返工率進行嚴格控制。在施工過程中，需要對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，相關(guān)的質(zhì)量自檢人員需要增強自身的責(zé)任感，充分認識到質(zhì)量管理的重要性，自我檢查和管理施工工序的質(zhì)量，控制每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并且針對工程施工的具體情況，進行合理預(yù)測，采取一系列的防范措施，保證工程可以一次合格，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，否則就還需要投入大量的人力和物力，促使工程成本得到增加。施工企業(yè)需要對原材料嚴格把關(guān)，對原材料的規(guī)格、型號以及產(chǎn)地等進行嚴格檢查，經(jīng)過設(shè)計和監(jiān)理的審核之后，方可以投入到具體的施工當(dāng)中，要加強管理，避免有原材料浪費問題的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，路橋施工是一項系統(tǒng)性的工程，綜合了多個方面，有著較大的施工難度和復(fù)雜的施工環(huán)境，很多因素都會影響到施工成本，因此控制施工企業(yè)成本費用存在著一定的難度。另外，質(zhì)量是路橋施工中不容忽視的因素，那么就需要嚴格控制施工和材料。施工企業(yè)需要采取一系列的措施合理處理施工成本和施工質(zhì)量之間的關(guān)系，進行平衡，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度降低工程成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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