工會在企業文化建設中的作用和應做好的工作

史篤江

企業文化管理是把企業文化建設作為實現企業管理科學化、現代化的主導性措施的管理方式，是繼古典科學管理、行為科學管理之后的第三種企業管理方式。

把握思想文化為主導與物質利益為基礎相統一的原則，發揮精神激勵的作用。企業文化管理強調文化要素在管理系統中的主導作用，強調在精神激勵與物質刺激的關系中，要把精神激勵放在首位。在企業不斷提高經濟效益，滿足干部職工的日益增長的物質需要的同時，通過開展愛國主義、集體主義價值觀教育廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀，通過外出調研與培訓等有效載體，倡導“文化主導、育人為本”和“義利并舉、以義為先”等文化意識，努力向思想文化的主導與物質利益的基礎相統一的方向邁進。

把握主人翁自覺管理與嚴格的制度管理相統一的原則，發揮凝聚作用。企業文化管理強調發揮職工的主人翁精神，把培養職工高度的主人翁責任感作為提高勞動生產率，提高企業管理水平的根本措施。在建設職工之家的時候，不斷強化“廠是自己的家，積極為自己努力工作”的觀念，不斷把主人意識的自覺與企業勞動紀律的強制約束結合起來，在調動廣大職工的主人翁自覺性的同時，實現主人翁自覺管理與嚴格的制度管理的統一。

把握高度的原則性與深厚的同志情誼相統一的原則，發揮依靠作用。企業文化強調把國家利益、社會效益放在企業利益、企業效益之上，把企業集體利益放在個人利益之上。在強調為國家利益、為企業發展而艱苦奮斗的同時，要注重在企業發展的基礎上不斷改善職工生活福利水平，盡可能地幫助每一位職工克服眼前的生活困難。把有情的管理注入無情的市場競爭之中。在“鐵面無私，情同手足”中，體現出高度原則性與深厚同志情誼的統一。

把握集體行為的一致性與個人需求的多樣性統一的原則，發揮貼近作用。企業文化一方面強調共同的價值觀和共同的道德規范在管理中起主導作用，強調集體行為要有一致性，從而形成企業的整體凝聚力和競爭力。另一方面，它也非常重視每一個職工個人需求的多樣性。工會從群眾中來，到群眾中去，與職工群眾最貼近，在發揮貼近作用時，盡可能深入地了解和研究每一位職工的心理、行為特征，做到“一把鑰匙開一把鎖”，在尊重個人中形成合力。

把握思想政治工作與生產經營工作相統一，精神文明建設與物質文明建設相統一的原則，發揮教育作用。工會工作在黨的領導下開展，對職工群眾工會行應發揮一定的教育作用。工會開展政治思想教育同以經營之道、培育企業精神、塑造企業形象的企業文化建設相結合，這樣就使思想政治工作深入到生產經營管理工作之中，使精神文明建設與物質文明建設緊密結合，促進兩手抓，兩手都硬。

第六，把握黨組織的政治核心地位，廠長（經理）的中心地位、工人的主人翁地位相統一的原則，發揮橋梁紐帶作用。實行社會主義企業文化管理，就要充分發揮企業黨組織在思想和組織方面的政治核心作用，用科學的世界觀指導企業文化建設，用先進的企業文化激勵人心、凝聚人心，推動企業管理的現代化。要這個過程中，要充分發揮廠長（經理）等行政、業務管理干部在生產經營工作中的中心作用，充分調動廣大職工的主人翁精神，發動廣大職工參與企業管理，工會一直處于橋梁紐帶地位，并發揮著應有的作用。

現代化管理的一個重要的特點就是從重視對物的管理發展為重視對人的尊重。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉載須注名來源企業文化的中心問題是人的問題，企業文化建設的任務是通過人的文化素質的提高推動企業生產的發展和效益的提高，就當前企業文化建設的現狀而言，工會應在黨政領導與支持下，聯合、協調各職能部門，做好以下五個方面的工作：

增強企業意識，形成企業精神。企業精神是企業在生產經營活動中為謀求自身的生存和發展而長期形成的，并為廣大員工所認同的一種先進群體意識。企業精神是企業文化的核心和靈魂，它向社會展示出企業的思想境界和整體風貌，并對企業文化的其他方面產生了強烈的震蕩和輻射。先進的企業精神是革命精神、民族精神和時代精神在企業中的體現。具體地說就是以廠為家的主人翁精神、艱苦奮斗的創業精神、勇于進取的拼搏精神、尊重科學的求實精神、團結一致的集體主義精神，這些是先進的企業精神的主要內涵。企業精神的確立也必將對企業勞動者產生巨大的感召力和約束力，進一步增強廣大職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感，從而形成強大的凝聚力、向心力，推動企業的進步和發展，增加企業的活力。

塑造企業形象，擴大企業影響。企業形象作為企業文化的核心，是指公眾對社會組織的總體評價，其基本的指標是知名度和美譽度。良好的企業可以形成強大的內聚力；良好的企業形象能創造一種消費信用；良好的企業形象能增強企業對人才、資金、產品供銷的吸引；良好的企業形象有助于爭取政府的支持和幫助。總之，良好的企業形象是企業最重要的無形資產和無價之寶，關系到一個企業的興衰成敗。企業形象對一個人來說，是一面鏡子；對一企業來說是一面旗幟。中國石油這面大旗已經很鮮艷，給全社會產生了深刻的影響。要珍惜企業形象這“無形的經營資源”，努力實現保值增值

提高員工素質，培育“四有”新人。人是文化的基本載體，企業文化建設的核心內容是提高人的思想文化素質，提高生產力的水平，從而促進生產發展。要求各級工會組織切實加強對員工的愛國主義、集體主義、社會主義思想和共產主義思想的教育，幫助他們樹立正確的民辦觀和價值觀。同時，還要聯合其他職能部門，對員工進行系統的專業技術培訓，造就一支訓練有素的、思想業務作風過硬的員工隊伍。

挖掘內部潛力，調動員工熱情。加強企業文化的建設不能離開經濟建設這個中心，不能離開企業的經營目標。因此，最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性，造就一個人人關心企業命運、謀求企業發展藍圖的強烈氣氛，使職工的主人翁意識和精神得到充分的發掘和發揮，是企業文化建設的一項重要任務。在企業文化建設實踐中，引導廣大員工把個人的目標和理想統一到企業的目標和理想上來，做到上下一心、步調一致，朝一共同的方向努力，為實現企業的特定目標而奮斗，只有這樣，才能進一步挖掘企業內部深層次的巨大潛力，真正增強企業的凝聚力。也只有這樣，企業文化才能更加勃勃生機。

豐富業余文化，陶冶員工情操。優美舒適的文化環境，是員工業余文化生活的好去處；是進行干部職工教育和開展文化娛樂活動的“學校和樂園”；是企業精神文明建設的重要場所。目前，要充分利用企業現有的文化活動中心、圖書館、有線電視站、影院等員工業余文化生活場所，并在此基礎上，根據職工日益增長的文化需要，使豐富多彩的員工業余文化活動得以蓬勃開展。這些都將對員工的思想和行為產生巨大的影響。

總的來說，工會工作在企業文化建設中發揮應有的作用，并立足主戰場、打好主動仗，將最大限度地調動干部職工的積極性、主動性和創造性，將有利于干部職工綜合素質的進一步提升，不斷提高干部職工的向心力、凝聚力、戰斗力，不斷推進企業以經濟效益為中心的各項工作，不斷上新水平，取得新的業績。

（作者單位： 長城鉆探鉆井三公司）