會計成本控制策略

周丹

成本控制在企業經濟管理活動中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業的經營成本，保證企業的經濟運轉更加高效、規范與科學化。該文試從標準成本會計、責任成本會計、作業成本會計、精益成本控制等方面闡述會計成本控制策略，這幾個策略各具自身特點，在實

踐中有不同的用處，各自有著自己的理論和實踐體系。

成本控制在企業經濟管理活動中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業的經營成本，保證企業的經濟運轉更加高效、規范與科學化。標準成本會計、責任成本會計、作業成本會計、精益成本控制等這幾個成本控制策略，常常在企業經濟管理活動中使用，各自有著自身的特點，使用的情況也各不相同，需要在企業經濟活動中的成本控制中靈活應用。

一、標準成本會計管理方法

作為一種定額預算管理方法，標準成本會計管理方法往往先進行標準成本的預算，當實際成本產生之后，再將實際成本與標準成本進行比對，以此來體現成本差別，然后再對實際成本和標準成本的區別進行比較分析，根據分析和總結出的結果對標準成本進行控制。標準成本管理方法主要是根據標準成本來進行分析的，當成本在現實中產生時，把實際成本劃開為標準成本和成本差別這兩個不同的部分，然后仔細分析成本差別產生的諸多因素，將分析結果報告給相關單位，幫助相關單位根據實際情況采取相應措施來實現對成本的控制。

標準成本的應用在實際工作中可以有效降低實際成本計算系統的缺點，對成本控制中的具體信息進行清楚的研究，可以幫助實現成本的有效核算，明確各個成本控制中心的職責，方便企業進行經濟管理活動中的成本控制，幫助有關部門清楚明確的決策。

二、責任成本會計管理方法

責任成本會計管理方法主要是通過在企業內部劃分明確的成本責任區域，制定科學完善的責任預算制度，通過組織責任核算，實現責任目標成本控制。責任成本會計管理方法一般要求提供清楚明確的業績報告，實現對企業經濟活動中各個責任區域可控制成本的預算、監督和考察。責任成本會計的主要特點就在于它主要是對企業內部活動的制約和監督，按照既定職責范圍明確成本責任，對各個區域和單位的成本控制進行有效監督和管理。

通常來講，責任成本會計主要包括生產部門責任成本、供應部門責任成本和其他部分的責任成本。生產部分責任成本，一般對企業生產活動中的直接材料、半成品成本、直接工資進行監督和管理，實現責任成本的有效控制。供應部門責任成本通常是對企業生產活動中的物資采購、供應部門等方面所產生的各項費用、材料虧損等的監督與管理，當企業生產活動中出現因材料質量問題而產生的各種廢品損失，或者因為沒有按照計劃提供相應材料導致生產部門的減產，都需要供應部門責任成本參與其中，實現科學有效的管理。對于其他部門的責任成本，就是除了以上所提到的各個部門外，對在企業生產管理活動中所產生的各種費用負擔所進行監督和管理，順利實現本部門的職責。總的來看，責任成本會計管理方法可以有效適應市場經濟的運作與發展，幫助企業拓展和開發市場，為企業在市場經濟的發展中提供有效的經濟保障。

三、作業成本會計管理方法

作業成本會計管理方法主要是替代了生產工時將企業生產活動中的作業量作為企業成本分攤的根據，將生產活動中的某種產品所發生的作業分配到產品成本中。這樣的一種成本計算方法在實際運用中有著很多的優點，一方面可以提供清晰準確的成本信息，幫助企業在錯綜復雜的市場經濟環境中提高決策能力；另一方面也可以改進企業的業績評價，使企業在實際生產中產生更高的利潤。

作業成本會計管理方法能夠使企業的生產信息更加科學準確，幫助解決傳統成本信息失真，能夠將企業在生產與銷售活動中的產品進行更加合理的定價，提升企業的市場競爭活力。在企業中實施作業成本管理方法，對于企業的生產與銷售活動有著重要的作用與意義，可以幫助企業實現科學有效的核算，使政府能夠獲得準確的市場信息，從而更加科學地對企業的生產進行整體的管理，從某種程度上可以防止一些不法分子利用傳統成本法的不足私吞國家利益，保證國有資產的高效運轉。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉載須注名來源作業成本法還可以讓政府在獲得準確的經濟信息基礎上，進一步維護市場經濟的運轉規則，使會計行業能夠保持良好地運轉。另外，作業成本法的使用還能在一定程度上保證國際貿易和跨國資本流動中的國家利益，有效防止國家利益在國際貿易中的損失。

四、精益成本會計管理方法

精益成本會計管理方法主要是根據市場導向，結合精益管理思想和成才管理思想的精華，形成科學有效的成本管理理念。精益成本會計管理方法主要包括精益采購成本管理、精益設計成本管理、精益生產成本管理和精益物流成本管理及精益服務成本管理。在精益成本會計管理方法中，企業通過規范采購行動，制定科學的決策實現對成本的控制，根據企業生產活動中的質量、價格和服務信息，采購企業生產與生活中需要的物資，最大程度上減少采購中的資金浪費。

精益成本會計管理方法可以通過改善制造技術、開展價值工程等措施降低成本，減少企業生產中的資源與資金的浪費，實現精益生產成本的管理和控制。精益物流成本管理的實現，主要在保證客戶價值需求的前提下，實現企業生產中的物流成本最小化。精益生產管理思想主要是追求最小供應鏈成本，突破傳統成本控制方法中以利潤為導向的成本管理方法，建立了全新的成本會計管理模式。

標準成本會計、責任成本會計、作業成本會計、精益成本控制這幾種成本控制方法，相對于傳統的成本控制方法各自有著自身的優勢和特點。傳統成本會計控制方法主要是在事先產生的成本資料的基礎上進行成本的計劃與分析，沒有涉及技術領域與流通流域，在成本責任方面也沒有完善的責任預算管理方法，重在事后的管理，忽視事前的預測，很難發揮成本控制的作用。責任成本管理方法相對于傳統的成本管理方法，是建立在經濟責任制管理體制的基礎上，有著完善的責任預算、核算分析方法。作業成本管理方法具備更加精細的成本核算方法，使成本數據更加精確，增加了生產成本的分配標準，將傳統成本控制方法改為多種標準的分配方法。精益成本管理方法改變了傳統成本管理方法中的利潤保證方法，突破了傳統的完全以利潤為指導的管理方法，注重客戶價值的成本控制導向。這幾種成本控制方法，各自有著自身的鮮明特點。例如，作業成本法和標準成本法比較起來，作業成本法常常用于長期決策，而標準成本法比較適合應用于短期計劃，責任成本法與標準成本法比較起來，標準成本法強調事先的成本預算與估計，而責任成本法重在事后的計算與考察。

從總的來看，這幾種不同的成本控制方法相對于傳統成本會計方法有著鮮明的特點，各自具有自身的成本控制優勢，需要成本控制人員在企業的經濟管理活動中對各種成本控制方法進行細心比對，提高企業的控制成本策略選擇范圍，幫助企業在生產中最大限度降低成本。

（作者單位：沈陽新希望置業有限公司）