知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)對策

林苗

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來， 世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個嶄新的時代，知識創(chuàng)新、科技進(jìn)步和高新技術(shù)快速發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理也必將以環(huán)境變遷為動因，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會，同時也蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)。

一、知識經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)環(huán)境、理念的影響

知識經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)環(huán)境的影響。知識經(jīng)濟(jì)時代，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加劇，使得宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境由單一國家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會文化環(huán)境向多元國家和地區(qū)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性，變得更為復(fù)雜多變。企業(yè)的組織形式由勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)扁平化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的低附加值向低能耗、高附加值、多樣化、創(chuàng)新型方向發(fā)展；企業(yè)的市場營銷由單一的國內(nèi)市場營銷向開放的、國際的市場營銷方向發(fā)展；企業(yè)的資源供應(yīng)，由原來的物力和財(cái)力資源變?yōu)橐匀肆Y源為中心的三大資源優(yōu)化配置的格局。

知識經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)觀念的影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念往往片面追求短期行為，而知識經(jīng)濟(jì)時代的到來、多元財(cái)務(wù)環(huán)境的出現(xiàn)，客觀上要求財(cái)務(wù)管理人員樹立“以人為本”、“競爭與合作”、“風(fēng)險(xiǎn)與收益”、“知識與管理”的理財(cái)觀念。

企業(yè)樹立“以人為本”的理財(cái)觀念。建立知人善任、目標(biāo)與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與收益、激勵與約束的用人機(jī)制。重視財(cái)務(wù)管理人才的開發(fā)和利用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為在保證社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良性知識流。企業(yè)意識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍就有了獲得財(cái)富和更多知識的可能。此時獲得優(yōu)秀人才、形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本觀念。

財(cái)務(wù)管理人員樹立“競爭與合作”的理財(cái)觀念。在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時，把握商機(jī)，科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，合理配置企業(yè)的核心資源，使企業(yè)在競爭中不斷成長、壯大。目前的財(cái)務(wù)管理對投資方案的評價(jià)，主要考慮財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在直接材料和直接人工的節(jié)約上。在知識經(jīng)濟(jì)社會里，企業(yè)的投資主要以智力資本投入為主，與此相適應(yīng)，投資方案效益的評價(jià)應(yīng)從企業(yè)全局利益、長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累，提高人力資源的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展的動力為標(biāo)準(zhǔn)。

二、 知識經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的影響

知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)。在知識經(jīng)濟(jì)社會里，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息、計(jì)算機(jī)軟件等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，對經(jīng)濟(jì)增長起著決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率已高達(dá)60—80%。因此，為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)要逐步轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上來。

（二） 知識資本等無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資的重點(diǎn)

在知識經(jīng)濟(jì)社會，起主導(dǎo)作用的不再是有形資產(chǎn)，而是無形資產(chǎn)。決定企業(yè)命運(yùn)的將取決于該企業(yè)知識資本的擁有量，知識將成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要動力，企業(yè)目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也將隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)以及以人才的引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)所占的比例將大大增加，這一點(diǎn)目前在高新技術(shù)企業(yè)中尤為突出。

知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源會計(jì)必將在企業(yè)中逐漸興起，從而為人力資源財(cái)務(wù)管理打下基礎(chǔ)。人力資產(chǎn)與傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)不同，它既是有形資產(chǎn)，同時它又是無形資產(chǎn)，因?yàn)槟悴豢赡芤谎劬涂闯鲈撊肆Y產(chǎn)值多少錢，因此，我們應(yīng)當(dāng)借鑒以往投資決策的知識，結(jié)合人力資產(chǎn)投資的特點(diǎn)，建立起一套新的人力資源投資決策的理論和方法，在實(shí)踐中逐漸完善。

三、 知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善財(cái)務(wù)管理的對策

（一） 樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

適應(yīng)市場環(huán)境，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的企業(yè)每時每刻都必然面臨競爭的考驗(yàn)。日益激烈的市場競爭嚴(yán)重地威脅著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，并集中體現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的不肯定，其原因就在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用日趨明顯，日益加劇。隨著市場體系的完善和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日趨明顯。因此，企業(yè)必須適應(yīng)市場環(huán)境，在財(cái)務(wù)管理中首先樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

在知識經(jīng)濟(jì)下，全面認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)為核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能僅僅拘泥于這一狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍。因?yàn)樨?cái)務(wù)活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，并與之水乳交融，它是資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、收回、分配等活動環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，在每個活動環(huán)節(jié)中都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。所以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，必須從財(cái)務(wù)活動的全過程出發(fā)，并最終聯(lián)系到財(cái)務(wù)收益上來。實(shí)際上，有些公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成功的原因之一，就是他們正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從而相應(yīng)施以科學(xué)管理。比如，他們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制沒有局限于融資、擔(dān)保等內(nèi)容，還涉及到投資項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、應(yīng)收賬款額度限制以及其他所有“重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)”的管理。

（二） 合理確定資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指各種長期資金籌集來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。短期資金的需要量和籌集是經(jīng)常變化的，且在整個資金總量中所占比重不穩(wěn)定，因此不列入資本結(jié)構(gòu)管理范圍而作為營運(yùn)資金管理。在通常情況下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成。資本結(jié)構(gòu)指的是就是長期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例。

判斷資本結(jié)構(gòu)合理與否，其一般方法是以分析每股收益的變化來衡量。能提高每股收益的資本結(jié)構(gòu)是合理的；反之則不夠合理。但是以每股收益的高低作為對籌資方式的衡量標(biāo)準(zhǔn)的缺陷在于沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于追求公司價(jià)值的最大化或股價(jià)最大化。所以，公司的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是可使公司的總價(jià)值最高而不一定是每股收益最大的資本結(jié)構(gòu)。在知識經(jīng)濟(jì)時代把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)無疑是正確的。該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉(zhuǎn)載須注名來源但是，其計(jì)量的方法和內(nèi)涵卻發(fā)生很大的變化。因?yàn)椋谥R經(jīng)濟(jì)條件下，股東、債權(quán)人、政府、企業(yè)家以及管理者、科技人員、職工，包括顧客、供應(yīng)商甚至社會公眾，都成了企業(yè)的平等利益相關(guān)者，他們既是合作者，又是利益對立者。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，這些相關(guān)者是并立的經(jīng)濟(jì)主體，其經(jīng)濟(jì)利益是同質(zhì)的，所不同的僅僅是與企業(yè)建立的契約形式和利益分配權(quán)重的不同。

（三） 財(cái)務(wù)將從“財(cái)務(wù)會計(jì)”的“二維結(jié)構(gòu)”向“三維結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，多方面發(fā)展

企業(yè)作為一個社會單位，是一種社會的有機(jī)聯(lián)合體。在這種社會有機(jī)聯(lián)合體中，不存在像利潤最大化這樣一個單一的可以普遍適用的經(jīng)營目標(biāo)。從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，應(yīng)把企業(yè)的長期健康發(fā)展看作是它的總體目標(biāo)。必須努力消除以利潤最大化為單一目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè)側(cè)重短期行為的種種消極因素。除利潤之外，還必須同時在科技開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品的市場占有率、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施等各個方面同時下功夫，才有可能為企業(yè)長期的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件，奠定牢固的基礎(chǔ)。與此相聯(lián)系，企業(yè)的員工作為社會人，不是單純經(jīng)濟(jì)人，他們的個人目標(biāo)也是多樣化的，應(yīng)包括心理、社會和經(jīng)濟(jì)需要等各個方面，并不會以單純追求經(jīng)濟(jì)利益作為其唯一目標(biāo)。因而，對人們的激勵因素也不能局限于經(jīng)濟(jì)因素，而應(yīng)同時包括心理、社會和經(jīng)濟(jì)等各個方面。

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