微視線

龍偉：大眾點評網聯合創始人

@龍偉：大數據最終是要讓用戶更方便

大數據根本稱不上是一個行業，因為它涉及各行各業。目前大數據也難以形成產業，因為專業的大數據挖掘公司并不一定對每個行業都了解，肯定有機會，但絕對沒那么容易。我覺得大數據只是一個應用而已，如果對公司業務、用戶和商家無用，大數據就沒有意義。

微評：“大數據”概念自提出以來就很熱門，在紡織服裝行業也常聽人拿“大數據”說事。大眾點評網做的就是餐飲行業的“大數據”生意，同為傳統行業，或許對紡織服裝行業也有些啟示。大數據的積累和挖掘首先要對公司業務有價值，更好地知道用戶習慣，以及如何滿足用戶需求，為運營提供決策，在此基礎上，再去滿足商家的需求。不要為了大數據而大數據，大數據最終是要讓用戶更方便。

張云：里斯中國公司總經理

@張云：聚焦的重要性

5年前，定位還被認為只適合快消品，只適合飲料行業。5年后的今天，我們已經在汽車，在B2B，甚至在工業材料等很多行業里有了很多定位案例。5年前，長城汽車只是汽車里面的小兄弟，“真功夫”才剛剛向全國發展，“紅云紅河”剛剛經歷了一個重組，重新起步。但是5年后的今天，我們看到長城汽車已經成為自主車企的領頭羊，“真功夫”已經成為中式快餐的領導品牌，“紅云紅河”已經成為行業內效益和規模領先的楷模……

微評：“定位之父”艾·里斯在中國企業界有不少狂熱門徒，在前不久的第二屆“定位中國峰會”上，他進行了謝幕演講。客觀地說，里斯定位理論確實改變了商業世界，并將會繼續改變下去。最近聽一位服裝品牌老板評論定位理論：“定位沒錯，但若定位不清晰等于沒有方向。”他以前也是一位定位理論信徒，但經過多年品牌實戰后，他有了這條心得。我想這種反思是值得參考的。

雷軍：金山軟件董事長、小米科技創始人

@雷軍：成功僅靠勤奮是不夠的

金山在上世紀90年代還很火，1999年互聯網大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環顧四周，發現我們遠遠落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都在想，什么地方出問題了。是團隊不夠好，還是技術不行，還是自己不夠努力？最后我想明白兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不夠的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。

微評：雷軍40歲時創辦小米，他自己也說，小米是他最后一次創業，是積累了20年的商業經驗之后，畢其功于一役的一次全新嘗試，最后獲得了極大成功。在雷軍的很多采訪中可見，他始終強調“勢比人強”的理念，“大成”和“大勢”高度相關，任何時候都要順勢而為。就像他的兩個愛好，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。

潘石屹：SOHO中國董事長

@潘石屹：互聯網思維就是“去中介化”

最近，一個開發商跟我說，他們很受庫存問題困擾。我問他們，你們現在降價降多少了？開發商說降了20%，我說不如開個新聞發布會，把房源放上網，然后宣布降價20%。這就是去中介化，實現互聯網化，去中介化一定是必然趨勢。去中介化不是中介行業互聯網化，而是真正的去中介化。

微評：什么是“互聯網思維”？以前說是“去中心化”，現在潘石屹又補充了“去中介化”，其實都沒錯。互聯網思維的定義一直都在生長中，它其實就是一種顛覆性思維，它的思想精髓就在于通過一切可用之手段，讓商業交易更便捷化、更人性化、更節省化、更低成本化，其根本宗旨就是讓世界更健康，讓人類更美好。