“國企民營”新模式
——中鋁山東企業第二氧化鋁廠市場化競爭上崗掀起全方位思想風暴

葛軍 丙蓮 紅偉 |文

2014年，氧化鋁行業形勢嚴峻，受困于自身在生產成本、勞動生產率方面的短板，中鋁山東企業第二氧化鋁廠以市場的眼光、果敢的勇氣，大力推行了企業內部市場化改革……

2014年伊始，氧化鋁行業寒意尤甚。隨著氧化鋁市場價格的下滑，中鋁山東企業第二氧化鋁廠（以下簡稱“二鋁”）亦受成本壓力步步緊逼，如何逆境突圍，再塑重生？憑借中鋁山東企業“用金融的眼光看世界、用市場的觀點想問題”的新思想，該廠黨委廠部解放思想、實事求是、突破自我，毅然將市場化的要求向生產組織和人力資源管理等環節傳遞，虛心向更具有生存優勢的民企學習，積極探索“國企民營”新模式，力求在行業低迷、生存維艱的寒冬中，經營好自己的生產線，早日覓得通向春天的先機。

如何體現“市場化”，首先是按照流程價值設置工區和崗位，再進行市場化的選人用人。近日，作為該廠試點的生產七區率先進行崗位競聘，所有員工都從多年工作的崗位瞬間“下崗”，重新開始競聘，大家在一個起點，展開激烈的崗位競爭。有人成功上崗，有人遭遇淘汰。員工驚呼：狼，真來了！習慣了四平八穩工作的員工真切感受到了市場的真實與現實，思想震撼前所未有。

經過兩天七場競聘會，生產七區完成了從班長、副班長、主操以及員工的崗位競聘活動，在工作總量沒改變的情況下，崗位格局全新一變，崗位定員減少30人。身處巨變，員工何思何為？

崗位員工一人多計維護設備

“競崗成功”者：守崗有責，懂得珍惜

在溶出崗位，員工崔美麗正在填寫記錄?！澳悴皇歉偲傅秸{配槽崗位，怎么還在溶出工序做樣呢？”筆者不解地問。她說：“這次競聘，班長讓我兼顧了原來的調配槽和溶出做樣兩個崗位。溶出每一個小時做一個溶出液比重，調配槽每兩個小時做一個摻配液濃度，平時就是巡檢、打掃兩個崗位的設備衛生，我是在溶出、調配槽兩個崗位輪流轉。能夠重新上崗，累點沒啥!市場條件下，不改變舊的習慣，效率咋能提高？”樸實的話語中透露出她的樂觀和開朗。

在礦漿磨工序，指標人徐文濤正注視著電腦畫面，突然喊道：“3號磨不下料了。”頓時，身后的兩名磨工抓起手套就沖出操作室。通過電腦畫面，能清楚看到兩人輪番用鋼釬投下料口，不一會兒礦石就源源不斷進入磨內。小徐介紹說，現在礦漿磨崗位兼著緩沖槽，如果下料口堵住，處理起來勞動強度很大，我們認識到必須要在工作中合作才能完成以前不可能做到的事情。

正說著，看到上二班的郭金花來接班了。她曾是溶出工序的技術狀元，也是唯一競聘成功的溶出女工，成了“溶出一枝花”。她現在在干好本職同時，還負責班里抄水電表、領材料等工作。一看她收拾工具的動作，就知道是個麻利人。“也許我力氣不如男人，但是論流程熟悉程度、處理問題經驗，男人能干好的女人照樣行！”這也道出她在側重體力勞作的班組市場，比很多男同志還“搶手”的秘密！

“新內閣總理”：且看如何開篇

閆鎖是此次競聘的“黑馬”，他從一名普通溶出工一鳴驚人地競聘為主操，著實高興了一陣子。但驚喜之后，他發現手下員工由5人減為3名，3名員工平時是巡檢側重點不同，遇到倒流程、處理突發故障時就必須聯合作戰。尤其管道化倒組，3個人根本忙不過來，他建議將一個班進行加班，由兩個班合作共同完成。既然是市場化，獎勵也是個不可回避的問題。工序長曾笑著問他，只要倒組加班，咱就獎勵一只烤雞、一箱啤酒，行不行？“現在企業形勢嚴峻，我們覺得錢再少，也得干！” 從閆鎖的回答能看到崗位員工對以后工作困難已有足夠心理準備，也傳遞出與企業共渡難關的信心。五十多歲的商玉群，沒想到這么大年齡，還能過一把“官癮”，競聘為副班長后，“老商頭”就當眾表態：“要把自己多年的礦漿磨工作經驗傳給年輕員工，還要發揮自己和年輕人相處融洽的長處，決心帶領‘兄弟姊妹’們干好生產，爭取多多掙錢”，同事們自然又給他送去了熱烈的掌聲……

落聘者： 從頭再來或另謀他途

這次競聘，30名員工成為富余人員，必須要面對失去多年從事崗位的事實。他們的心情感受更為復雜和多元化。員工小王就說，自己被刷下來的瞬間，覺得很沒面子，甚至有些憤怒。在家人勸解下，也反省自己：和競聘成功的員工比較，自己在團結協作方面還是有差距的，雖然自己能夠干好本職工作，工作能力強，但是對于別的崗位出現急活時，自己經常不幫忙。今后一定要和同事加強配合。在營銷方面具有特長的員工小宋，卻借這次離開原崗位的機會，及時抓住二鋁進行營銷業務員公開競聘的時機成功競聘，為自己找到更喜愛的工作平臺。很多原先有混日子思想的員工，這次卻在感受市場機制的威力下，再也不敢淪為“休克魚”了……其實，市場化改革是把雙刃劍，只要員工認清形勢，以市場的要求主動提升自己，使自己適應企業發展的需求，競爭之中，也蘊含機遇。

局外之人：雖事不關己，不能高高掛起

崗位競聘消息不啻在員工思想深處投下巨石。作為此次市場化改革的主推者，該廠廠長蔣濤提出，要借鑒民企中符合市場、富有活力的機制優勢，切實解決好責任權利一致性的問題，改進完善國有企業在對市場化思想認識和機制體制的薄弱之處，為身處艱難的企業生產尋找出路。生產七區主任劉運強也有一番感觸，這次市場化改革，崗位配置更精煉，富余人員將負責清理檢修、綠化等工作，實行收入和工程量掛鉤，能為企業大幅降低外委費用，而且只要工作主動，收入可能要比崗位人員還高；在崗員工勞動量會明顯增加，工區也正積極進行流程優化，出臺具有市場化思維的績效考核辦法，在努力減輕員工勞動強度同時，多想辦法提高在崗員工收入。

綜合車間一名正在做樣的員工說起這件事感觸很深：我們雖然暫時還沒有開展市場化競爭上崗，現在大家可不再像以前那樣事不關己高高掛起，“吃飯靠本事，上崗靠競爭”是大勢所趨。自己要珍惜崗位，認真并及時做好每一個樣品，用突出的專業知識來提高自己的競爭力。在生產二區蒸發崗位，一名員工正在現場巡檢設備，提起崗位競聘，他打開了話匣子：一直認為我們是國企職工，再改革也不能沒有崗位吧？當看到30名員工成為富余人員時，認識到市場競爭沒有局外人。一直在說狼來了，但沒想到現在狼真的來了！自己可不能和崗位過不去，今后要多讀業務書，不斷提升自己，通過精細化操作，抓好每一個指標，看好每一臺設備，用自己的付出和汗水來換取崗位的青睞……看來，市場化競爭上崗一方面讓員工思想經受強震蕩，另一方面也激發了員工愛崗敬業，主動提高自身素質的正能量。

伴隨著筆者采訪的深入，可感受到市場化改革給員工思想帶來的巨大沖擊。在企業生死存亡的關鍵時刻，優化組合、減員增效是市場化改革的必經之路，也是企業生存的必需手段。二鋁“國企民營”的管理模式探索，很快還要在全廠、機關人員中全面開展。當員工能以主動性的姿態和價值化的思想去思考如何經營崗位、經營生產線時，即是和市場無隙接軌、真正融入市場的開始。習慣于國企思維的員工，要升華思想，要在順應市場的要求下追求自己的價值，并用自己主動地提升來適應企業的需求，方能實現雙贏。

身逢艱難，使命至上。二鋁的命運要掌握在二鋁人的手里。市場化改革既是挑戰也是機遇，每一名員工都要積極調整心態，順應變化的現實，決然亮劍，共渡難關，只有匯聚起二鋁勝利“活”下去的力量，才能為企業和個人的發展創造真正能改變命運的機遇，才能一起迎接希望，笑對未來。中