現代企業經濟管理中的創新策略探討

■李 宏 遼寧省石油化工規劃設計院有限公司

現代企業經濟管理中的創新策略探討

■李 宏 遼寧省石油化工規劃設計院有限公司

隨著經濟全球化與一體化進程的不斷加快，市場競爭日益激烈，在此時代背景下，企業要想在競爭中脫穎而出，必須不斷更新設備設施，提高經濟管理水平，不斷創新，讓企業的經濟管理更好地服務于生產經營，認識到經濟管理的創新對企業發展的重要性，但目前我國企業的經濟管理過程中還存在不少問題。本文根據企業經濟管理的特點，立足于我國現代企業的經濟管理現狀，詳細闡述企業在經濟管理中的創新對企業的重要作用，最后從多個角度提出企業經濟管理創新的策略，幫助企業更好的發展。

現代企業；經濟管理；創新；策略

伴隨著國內外市場經濟形勢的不斷變化發展，現代企業的經濟管理模式與內容也發生相應的變化與調整。所以，一個企業只有充分了解現代企業的經濟管理特點，并結合企業自身發展的實際情況對其進行全面認識分析，才能達到提高企業經濟效益的目的。

一、當前我國企業經濟管理的特點

1.企業的生產經營主要通過數據與指標來體現

企業生產經營管理過程中，數據與指標的作用對企業的生產經營極其關鍵，尤其在領導及管理層在對重大事項做出最終決策時，各類相關數據及指標的統計整理清晰地反映了企業生產經濟現狀，為決策提供了客觀、及時、可靠的信息指導。

2.現代企業經濟管理的專業性與綜合性

企業經濟管理活動中為了提高經濟管理工作的工作質量與工作效率，最主要的形式就是注重應用價值，價值形式是企業經濟管理的基礎。對企業內各種資產的合理調配、產品的正確采購，經營過程的適度控制，經營結果的預測分析都體現了企業經濟管理的綜合性、專業性的特點。

二、我國現代企業的經濟管理現狀

1.企業內部管理控制不到位

作為企業高層，在面對競爭激烈的社會市場經濟環境時，缺乏戰略管理意識與危機經濟管理意識，從而給企業的全面經濟管理帶來阻礙。除此之外，在我國企業內部普遍存在的一種現狀就是內部管理控制力度不足，形式簡單，管控目標定位低，沒有構成規范化的內部管控體系與完善的協調機制，過于強調會計管控。其中，雖然財務審計可以控制成本，防止并減少資金的不必要流失，但在現實操作中，因為管理授權的存在，企業經濟管控僅以財務管理作為唯一手段是不合理的，沒有體現對企業高層的管控，反而容易出現企業資金財產的流失和戰略制定及決策執行的失誤，影響企業的發展。

2.先進的企業經濟管理理念的缺失

市場競爭中各企業間的差距也日益顯現出來，大多數企業也逐漸認識到經濟管理在企業發展中扮演著重要角色，還有部分企業對經濟管理的資金投入過少，組織協調能力不足，經常出現經濟管理一套，生產經營另一套的現象。企業要想在管理創新方面取勝至關重要的一步就是能夠結合企業自身經營管理實際現狀與先進的經濟管理理念相結合，然而現實中企業經濟管理流程的簡單隨意、管理方法的不科學是我國部分企業的常見弊病，領導及管理者必須摒棄落后的舊思想、舊觀念，及時抓住商機，輸入新思維，新理念，堅持危機管理理念與戰略管理理念為核心，優化企業內部經濟管理結構。在企業的經濟管理實踐中，戰略管理理念與危機管理理念會成為轉變觀念最有力的敲門磚。企業經濟管理的難度同時會隨著企業發展規模的擴大、市場份額占有率的增加而增大，所以在經濟管理方法上要不斷升級完善，真正做到用制度管人。但當前，管理制度不健全，制度的存在形同虛設，監督力度薄弱，制度的制定于企業發展步調不一致，以人管人的經濟管理模式等都在很大程度上阻礙了企業經濟管理的創新。

三、創新對于企業經濟管理的重大意義

在社會市場經濟發展中，網絡信息化與科技的不斷進步，推動著企業在此環境下跟緊時代的腳步，革新企業經濟管理體制，在三種因素的影響下帶動企業以更加積極的姿態應對市場競爭，這三種因素分別是世界經濟全球化趨勢加強、由知識經濟為中心的新經濟特征的產生、以互聯網技術為核心的網絡經濟的出現。嚴峻的競爭環境對于每一個企業來說都有雙面性，挑戰與機遇并存，管理創新就是企業經濟管理不斷發展的產物，它是一種以技術創新為方法包括管理理論創新、管理觀念創新、管理組織創新為一體的全方位的企業經濟管理創新。企業的經濟管理創新仍需要經濟管理創新從更高的角度推動其深化改革，更新管理理念，加強內部管控，實現企業經濟管理創新與企業的不斷強大。

四、現代企業經濟管理應采取的創新策略

1.企業經濟管理制度創新

企業經濟管理創新必須重視經濟管理制度創新，因為制度能夠約束企業經濟管理。經濟管理制度的創新不但能夠采用約束性的條款，讓企業在市場經營中形成一個高效的經濟團體，建立企業內部經濟團體構架在企業自己承擔盈虧的前提條件下，讓企業產品開發處處體現創新，展示活力。而且企業經濟管理的制度創新還能夠在企業內構建激勵體制，使企業的發展不受限制與約束的阻礙，也避免以為企業過多開放而出現的種種風險。除此之外，企業經濟管理的制度創新的規劃、協調與控制要以企業的日常生產經營為依據，形成企業全面的經濟管理制度格局要將制度創新在企業生產經營中科學合理計劃組織，提升企業經濟管理制度的約束和控制能力。

2.企業經濟管理理念創新

思想觀念的轉變、思想理念的創新都是企業經濟管理理念創新的先導，要正確理解企業經濟管理理念創新的概念，切實貫徹理念創新。縱覽我國企業現狀，陳舊的經濟管理理念仍阻礙了我國企業經濟管理的發展，大部分企業管理者思想觀念落后，思想更新意識薄弱，競爭意識、危機意識不強。所以，企業要大力倡導理念創新，把理念創新視為經濟管理創新的根基，日后的其他管理創新機制都要以理念創新為指導。企業經濟管理理念創新不僅糾正了陳舊的、過時的思維模式，還通過獨特的視角、思維方法、管理機制為企業經濟管理創新提供指導，在企業里樹立創新管理與科學管理的理念，真正做到創新管理，讓企業的生產經營在理念創新的道理上越走越遠。

3.企業經濟管理人才創新

人才是任何一個時代發展必須的資源與動力。在社會市場經濟環境里，各個企業間的競爭不僅僅體現在業務水平、技術裝備上，更重要的是相互間人才的競爭，企業參與競爭最有利的王牌也是擁有專業化高水準的人才管理團隊，為企業創造最大利益。顯然，在利益的驅動下，人才的廣泛吸納顯得尤為關鍵，企業在任何時候都要做好充分的人才儲備工作，積極的招賢納士，人事管理部門對人才選配不能局限于某個地區，或者少數名校之中，應該擴寬視野，發現與本企業要求相符的國內外人才都可以簽訂合同甚至定向培養，為企業不斷注入新鮮血液，創新的思維，補充后備力量，做到有備無患，也符合經濟全球化的發展需要。

4.企業經濟管理內控創新

企業經濟管理創新不能離開內部控制創新，因為企業內良好的內部控制為企業在各種競爭環境中的發展創造有利的氛圍。企業在不斷發展過程中，內部的監管體系不能只在財務部門單方面的配合下完成，應該聯合企業內部各相關部門全面的實現企業經濟管理。在經濟發展快速的今天，企業更要加快經濟管理內部控制的創新，實現對生產經營活動的全方位監管，內部控制管理的戰略化，給企業的經濟管理帶來保障。

5.企業經濟管理戰略創新

所謂戰略創新，就是要求企業在市場競爭中，把握全球競爭最新動態，及時準確抓住內部、外部環境的機遇，加強企業經濟管理戰略創新制定，以企業自身核心競爭力為根基，可以從產品市場營銷方式的選擇、技術的不斷研發及打造企業品牌策略等多個方面推進戰略創新。企業的核心競爭力是企業參與市場競爭的強大武器，企業的長久發展必須要有能夠加強企業核心競爭力的長期發展戰略，才能一步一步實現經濟管理目標。為了擴大市場份額，增加市場占有率，充分體現現代生產力發展水平，企業的經濟管理戰略創新必須具備全局性與前瞻性。

6.企業經濟管理創新激勵機制

員工的工作積極性、創造力都有助于企業的更好發展，因此在企業內部要改變傳統的僅以員工績效為考核指標的激勵機制，轉變員工的工作態度，提高工作熱情，給企業帶來更多效益。一方面，企業要為員工提供良好的辦公條件，充分的資金保障，促進員工創造力的發揮，也是對員工工作的尊重及對員工個人的愛護。另一方面，依據產權關系創建激勵機制，結合技術與管理，共享利益，同擔風險。企業股權的適當分享有利于員工以主人翁的姿態更好的為企業服務，為企業創造價值，帶來收益。

五、結語

在國內外市場競爭日益激烈的大背景下，企業經濟管理的創新不可忽視，深刻了解目前我國企業經濟管理特點的前提下，重視經濟管理創新對企業發展所具有的重大意義，根據制度創新、戰略創新、內控創新、人才創新、理念創新五個方面入手，繼續完善企業經濟管理創新機制，拒絕復制的創新、盲目從眾的創新。

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