企業經濟管理存在的問題及措施分析

劉林濤+馬繼華

摘 要：在企業經濟管理中存在著許多問題，這對企業的未來發展起著至關重要的作用，值得引起我們的高度重視。本文針對這一重要問題進行深入的分析，從企業經濟管理存在的問題中去尋求應對的措施， 更好的促進企業的發展。本文的主要目的是通過對企業經濟管理進一步的認識，為以后這一問題的研究提供參考。

關鍵詞：企業經濟管理；問題；措施分析

在社會主義制度不斷完善的基礎上，我多社會主義市場經濟體制也在不斷地發展，改變了傳統經濟體制的弊端，尤其是傳統經濟管理體制的弊端。在當今社會中，我國企業經濟中存在著許多的問題，企業經濟產生的效益相對于一些發達國家來說也是相當的落后。為什么會產生這一現象？其根本原因在于我國企業經濟管理水平的低下。因此，為了改變這一狀況，我們要勇敢地面對企業經濟管理中的問題，積極地解決這一問題，從而更好地提高我國企業經濟的競爭力。

一、企業經濟管理存在的問題

企業經濟管理在企業經濟發展中發揮著不容小覷的作用，它直接影響到企業經濟的發展。伴隨著我國改革開放政策的實施，許多企業獲得了良好的發展，贏得了傲人的成績。但是企業經濟管理中存在著一些問題，值得引起我們的重視。

（一）企業經濟管理制度不健全，忽視經濟管理的重要性

相對于西方發達國家而言，我國企業經濟管理的起步相當的落后，許多企業在發展過程中都不太重視經濟管理。經濟管理是指一個企業對其一個具體的項目制定的一套完善的方案。經濟管理的根本目的在于使公司與各個項目的直接管理部門的聯系更加密切，其之間的經濟關系更加固定。采用高效率的運作方式，完善公司職員獎懲制度，使一個具體的項目獲得最大的利益。中小企業相對于大企業而言，具有十分重要的優勢，那就是中小企業非常的靈活，中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎。現階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了經濟管理的核心地位，使企業管理陷入了困境。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在經濟管理模式陳舊、會計核算制度不健全、經濟管理人員缺位的現象。中小企業要想在社會主義市場經濟中謀求發展，就必須認識到經濟管理的重要性，完善企業內部經濟管理運行機制，建立現代企業經濟管理體系。大型企業的資金運轉的一個顯著特點是流量大，運轉頻率高。因此，要實現大型企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的經濟和資金活動，重視企業的經濟管理，使組織內部從上到下都認識到經濟管理對其企業生存和發展的重要性。

（二）人力資源問題突出，企業缺乏發展動力

人力資源管理在企業經濟中是一個凸顯的問題。人力資源管理也就是企業所有的員工之間的分配以及企業的組織結構。一個企業如果有一個好的組織結構就為人力資源管理提供了有力的保證。企業可以通過對自身的組織結構是否創新來深入的了解企業的運營情況，不斷調整和創新組織結構。優良的組織結構可以使企業的人力資源得到充分的開發與利用。

1.企業人員具有不穩定性：伴隨著就業選擇的多樣化，企業的人員變得十分不穩定，不能在其位謀其政，而且一些領導也沒有非常穩定的位置。企業的各個部門沒有十分穩定的歸屬感，各個部門的領導對自己的工作不能有明確的劃分，在這些問題中我們可以清晰地看到企業人員的不穩定性。如果一個企業沒有完整的規章制度，沒有明確的責任意識，沒有當地有關部門的管理，沒有正式的書面化的文件通知，只有口頭的承諾，那么這個企業的自身信譽會逐漸的減少，進而不利于企業的長遠發展。

2.人力資源要充分的開發與利用：一個企業的人員如果沒有進行正式的培訓，沒有規范的職業道德，缺乏交際能力，不能應對高層人員與基層人員的需求與溝通，這個企業的正常運作就失去了其應有的效能。只有使企業的人力資源得到充分的開發與利用，才能使企業的發展更加的健康持續。

3.建立健全激勵機制：一個企業要想提升自身的競爭力，就必須建立健全企業的激勵機制，合理的安排人員，不能讓任何人都能隨意支配，這樣會使人員得不到合理利用，從而降低企業的生產效率。

二、強化企業經濟管理的措施

在愈加激烈的競爭中，企業要想獲得長久的發展就必須加強企業經濟管理。然而目前的企業經濟管理中存在著一些不容我們忽視的問題，影響到了企業經濟管理所發揮的重要作用。因此，我們一定要采取一些強化企業經濟管理的措施。

（一）創新經濟管理制度，提高經濟管理職能。創新經濟管理制度的第一步就是理念創新，理念創新也就是所謂的思想觀念的創新，這就要求傳統中落后的思想觀念要拋棄，與時俱進，促進思想觀念與時代的發展相符合。而知識資源根植于人力資源之中，所有的創新都是由人才做到的。只有充分的開發和利用人力資源，才能更好的促進經濟管理制度的創新。

（二）優化人力資源，強化人力資源開發。企業經濟管理的突出之處在于優化人力資源，強化人力資源開發，這主要體現在：

1.優化人力資源配置，使人力資源充分利用得到保證。人力資源配置就是在企業中對人力資源進行科學化、合理化的安排，使人力資源的價值得到充分的發揮，從而提高企業的工作效率，促進企業的發展。

2.提高人力資源的質量。人力資源的潛力是巨大的，取之不盡用之不竭的，所以要不斷的提高人力資源的質量，使企業員工適時地進行培訓與接受教育，從而更好的提高他們的工作能力。進行培訓與教育的員工不能是固定的，有偏見的，而應該全面的提高全體員工的質量，只有這樣才能使員工在工作中能及時的解決遇到的問題，才能更好更快的提高企業的經濟效益。

3.建立健全企業獎懲激勵制度，更好的激發員工的工作熱情。建立健全企業獎懲激勵制度，是有效的開發和利用人力資源的重要途徑，是更好的促進企業健康發展的重要保障。endprint