基于提升效益的企業精細化管理探究

張戈

摘 要：精細化管理是一種新型的管理模式，是加強企業管理的重要手段，也是提升企業經濟效益的重要措施。精細化管理模式更注重的是精細的管理模式，在目前激烈的市場競爭環境中提高企業的市場競爭水平和市場效益對于推動企業的發展具有重要意義。本文主要是根據精細化管理的特點以及在企業管理中的應用，為提高企業經濟效益提供一些理論參考。

關鍵詞：精細化管理；企業發展；提升效益

精細化管理作為一種新型的管理模式逐漸受到更多企業管理者的青睞，它主要是根據企業發展的需要將現行的管理制度不斷細化，更加合理的運用企業現有的資源，加強企業領導者和員工之間的溝通交流，從而促進企業經濟效益的提升以及管理模式的優化。通過精細化管理模式的應用，企業領導者能夠比較科學合理的開展管理工作，既能夠提升員工的工作積極性還能夠提升企業的市場競爭力。

一、精細化管理模式的概述和特點

近年來市場經濟背景下各企業之間的競爭力逐漸加劇，企業為了提高自身的經濟效益也需要不斷地改善管理模式，精細化管理作為一種新型的、科學的管理模式被更多的管理者所熟知運用。精細化管理是根據企業的經營過程運用科學的治理理念和精益的管理思想指導各項工作的順利開展，重點抓企業生產過程的關鍵環節，通過程序化、數字化以及規格化管理手段的應用落實各部門工作人員的責任和權限，并且采取制度完善、工作標準的確定以及評價體系的制定提升企業的經濟效益以及企業的市場競爭力[1]。

精細化管理模式的特點主要有：首先是管理的精確化，精細化管理模式中對各項工作的管理不會出現一些模糊的詞匯，保證每一項管理都會有精準的數據，從而科學的指導各項工作的改進。其次就是管理模式的更優化，優化管理模式是提升企業經濟效益的重要措施，通過管理手段的優化不斷推動企業的發展。

二、提高效益背景下精細化管理在企業中的運用

精細化管理模式在企業中的應用能夠不斷提升企業的經濟效益，通過更優化的管理模式提升企業的市場競爭力。

（一）精細化管理在成本控制方面的應用

任何一個企業的發展都需要成本的投資，只有將成本控制到最低才能保證企業效益的最優化。在成本控制方面實施精細化管理需要在生產活動開始之前加強各部門之間的聯系，根據各部門的協調有效地控制成本管理。預算體系是企業正常運轉過程中各種活動資金支出的一個參照，因此加強對預算體系的完善是減少成本支出的一個重要措施。同時控制成本過程中需要對現有的成本指標進行分解，將分解后的各個成本預算下發到各個分管部門，各分管部門要根據項目運轉情況將成本控制目標落實到個人。在項目運轉過程中各部門的領導應該加強彼此之間的溝通，保證成本資金的控制。此外為了更好的達到控制成本的目標，企業應該重視對市場行情的調查，加強對企業生產的宏觀調控并制定行之有效的管理方案；企業相關負責人還應該重視對內控制度的宣傳，讓更多的人意識到內容管理的重要性，從而為企業獲取更多的經濟效益[2]。

不僅如此企業還應該根據自身發展條件完善對財務部門的管理，財務管理部門是一個企業發展的關鍵，財務管理部門工作人員應該明確自身的管理職責，及時對企業的財務支出、預算管理以及內部審計進行制度方面的完善，規范財務管理流程。

（二）精細化管理模式在人力資源方面的運用

人力資源是企業發展的主力軍，要實現企業效益的提升必須對人力資源實施精細化管理。對人力資源進行精細化管理主要是落實“精”和“細”的管理理念，也就是將任務細分給每個部門或者是每個人，充分發揮每一個企業員工的優勢，實現企業經濟效益的提升。在實際工作中開展精細化管理需要觀念的轉變，精細化管理模式屬于一種新型的理念，企業領導人在深入分析精細化管理概念時應該讓更多員工領悟精細化管理的內涵，讓員工理解精細化管理在企業發展過程中的重要作用，使得這種觀念深入員工內心。制度的完善還應該包括人力資源績效考核制度，通過工作績效的審核激發員工的工作積極性，也讓員工及時發現自身工作中的失誤并盡早改善，只有在制度方面形成嚴格的管理體系才能不斷地提高企業的經濟效益、提升企業的市場競爭力。

實施精細化管理必須具備一套完善的管理流程，企業應該根據各項工作的開展情況建立起管理統一化、工作標準化、流程閉環化、責任明晰化以及運行透明化的管理制度，并在此基礎上不斷完善；同時企業的正常運轉是每一個員工共同的責任，每一個員工在工作中都應該落實好個人的責任，不能出現因為個人失誤而影響到整個群體利益的現象，因此企業員工應該時刻銘記責任，相關小組負責人也應該及時對個人的責任義務進行督促，通過完善的人力資源管理方式實現企業經濟效益的不斷提升[3]。

結束語：精細化管理模式作為一種新型的管理理念，在企業發展過程中發揮著重要作用。在新形勢下企業相關負責人應該根據市場形勢發展的需要和企業發展的需要，更加合理的運用精細化管理理念，通過在企業生產成本控制以及人力資源管理方面不斷完善管理方式，全面調動企業員工的工作積極性，從而實現企業經濟效益的提高以及企業市場競爭力的不斷提升。

參考文獻：

[1]于宏.企業精細化管理的問題與對策分析[J].科技情報開發與經濟. 2010，05（15）：25-26

[2]姜昌亮.關于培育精細化管理企業文化的實踐與思考[J].石油政工研究. 2010，11（06）：35-37

[3]張廣安.企業的精細化管理探析[J].陜西師范大學學報（哲學社會科學版）. 2010，06（S1）：15-16endprint